为何要做生涯总体规划？
他们先谈谈第二个热门话题，为何要做生涯总体规划？
具体内容来说，他们要认得生涯总体规划是甚么，也是怎样稳步优先选择最合适生前积极开展的组织工作的操作过程。
生涯总体规划只不过是对业余日常生活以至一生展开稳步的、控制系统的、计划的过程。生涯总体规划也叫“业余日常生活总体规划”。业余日常生活总体规划的优劣有时候会负面影响他们的终生。
其二，他们要认得生涯总体规划忠君是甚么？
1. 是钟爱的：如果那个事是生前讨厌的，才有可能在碰到强悍劲敌的时份仍然秉持；在碰到顽固艰困情况时不能舍弃；在有非常大驱使的时份也不能松懈。
2. 是擅于的：做你擅于的事，才有潜能搞好；有潜能搞好，就可以化解具体内容的难题。多于做他们最擅于的事，就可以做得比他们好，就可以在消费市场竞争中十强。
3. 同时实现商业价值：你得指出整件事够关键，顺利完成它后增添的商业价值足够多招揽你，值得称赞你做，不然你Longpr一来也不能尽力。
4. 长远规划产业发展：具体内容来说你得有良机去做，有良机做了还得有足够多大的消费市场与高速成长内部空间，这种的业余才有盼头。
所以经常他们会听到一个人说生前十分幸运，大学毕业去了一家公司，然后跳到了另一家公司，公司积极开展的十分好，不到 35 岁就顺利完成了财务自由，这背后的生涯总体规划实质一定是基于钟爱，擅于，同时实现商业价值与长远规划产业发展的原则，而不只仅是外表的幸运。
所以倡议同窗们不要仅仅为了薪资或者地点或者公司知名度就优先选择一份新的组织工作，要依据以上四个忠君，满足的越多，越匹配，到了中期以后才不能迷茫将来要何去何从。
只不过每一个时间节点看过去，他们都会发现对整个行业认知以至对他们的认知都是有限的，所以做总体规划不是真的千篇一概的照本宣科，而是朝着心中生前本该有的样子去自驱，去变得更优秀。
开发人员业余产业发展路径有哪些优先选择？
他们再说说第二个热门话题，开发人员业余发展路径有哪些优先选择？
开发人员一般的产业发展方向主要是几类：技术专家、架构师、技术管理、管理、产品。
接下来通过例子和大家分享以下四种不同的产业发展路径及适合走这四类路径的人群的三个关键词。
第一类，开发人员-高级开发-技术专家路线
他们通过例子来说明。有一位 Z 先生，他2012年从湖北工业大学毕业，而后去了搜狗担任工程师，做了两年后，跳到了另一家公司叫小麦公社，是当时一家风头正劲的创业公司，担任 B 端高级开发；
后来去到了因果树担任 B 端的技术资深开发，在今年2月份入职了杭州阿里巴巴，同样是负责 B 端商家后台部门，担任技术专家，他生涯总体规划最大的亮点是找到他们想要专注的领域并且一直秉持至今。
第二类，开发人员-高级开发-架构师
再看个例子，H 先生，他2011年北航毕业，而后优先选择创业做 SAAS 平台当时担任前端负责人，两年后优先选择加入搜狗成为一名高级前端工程师，后来去到了音悦台担任架构师，目前在一家创业公司担任前端架构师，他生涯总体规划的最大亮点是在前端领域各个方向都深入见解，而后负责多条产品线的架构设计。
那以上两种技术路线有甚么不同呢，应该怎样优先选择呢？
技术专家，是偏理论研讨的，对某个或某些相关的专业范畴深化理解，能直接或经过提供思绪间接处理这些范畴的各种难题。
架构师，是偏工程理论的，与技术专家的区别在于它需求一专多能，提供计划处理难题曾经不是它最关键的商业价值，它的商业价值表现在优先选择性价比最高的计划；
1. 商业思维
开发人员以前是和机器打交道，产品经理给出一个需求就按照那个需求做了，从来不想着为何这种做，做那个需求想达到甚么目的，从来没想过你开发的 App ，你做过的程序老板是怎么用它来赚钱的，这是你转行产品经理要锻炼他们的第二个潜能，培养他们的商业思维，培养他们发掘用户需求的潜能。
产品经理是站在用户的角度考虑产品，以用户为中心。所以技术人员转产品经理要摆脱技术思维，多想想用户的使用习惯，多想想产品的商业目标。
2. 沟通表达潜能
开发人员给他们的印象一般都是木讷，沉默寡言的，也难怪，开发人员都是在和机器打交道，不是销售那种和人打交道的组织工作，不需要说太多话，不需要撕太多逼。
而产品经理的组织工作要和很多部门打交道，要和运营、技术、设计、消费市场推广等各个部门打交道，在产品宣讲的时候要清楚的向他们传达你的需求，当产品上线你需要给客服培训，这些都需要你有较强的语言组织和表达潜能。
3. 文档潜能
开发人员的组织工作是码代码，代码是用英文编写的，多于在给代码注释和写产品说明书的时候才写中文，而且写的也是一些琐碎的内容。
如果让一个开发人员就某一个主题写一篇文章出来，我想大多数开发人员可能无从下手。
而产品经理组织工作中要写很多文档，商业需求文档，消费市场需求文档，产品需求文档，产品说明书，文档表达潜能在组织工作中很关键。
4. 项目管理潜能
好的产品经理需要一定的项目管理潜能。需要推动产品按照正常的步骤，规定的时间，按质按量的发布上线。这里就涉及到，整体管理、时间管理、团队管理、需求管理。
整体管理：包含产品从分析总体规划到产品开发到产品上线运营到迭代优化的全操作过程展开管理。、
时间管理：主要是计划监控跟踪项目进度，把握关键时间节点，确保产品按照规定的时间上线。
团队管理：产品经理需要协调很多部门，有技术，设计，消费市场推广，运营，产品经理是一个无授权的领导者，你多数需要通过他们的负面影响力，他们的沟通技巧来协调项目的各个成员，所以需要一个相应的团队管理潜能。
需求管理：包含各个部门反馈的需求，以及他们收集的需求，需求的变更，需求的跟进等。
所以，你觉得你在以上四个潜能上有天赋么，有天赋并且你也有意愿舍弃技术成为一个产品经理的话，那就一个原则，是趁早。
消费市场的急剧变化使得个人必须相应地调整他们的定位，给出了三个建议：
（1）更新技术，踩上技术趋势
当然互联网技术工程师，切记不要故步自封，一家独大，我建议同学们有游牧民族的心态，哪儿里水草丰美，就转战到哪儿。
踩上技术趋势，马云马化腾成了中国首富；踩上技术趋势，2014 年一个优秀的 iOS 工程师换一份组织工作可以从月薪 15k 涨到 30k ，踩上技术趋势，在校期间猛攻算法的应届毕业生可以在毕业时拿到年薪 50 万的 offer 。
总之，千万别指出你现在是抢手货，未来依旧是，多于不断更新技术，踩上技术趋势，顺势而为，就可以不被淘汰，就可以稳定产业发展。
针对这一点上，他们看看小郑那个例子吧，研究生期间从事的是 Andr
IT 大牛的账号，是为了了解一下技术的趋势。后来研究生毕业就加入了今日头条，成为了一名 Python 工程师，目前产业发展非常不错。
（2）树立个人品牌
运营他们的 对技术趋势的认知并且拥有属于他们的人脉圈。
朋友多了路好走，树立个人品牌，不要成为一个默默无闻的码农，要去主动探索那个世界和那个圈子，这种就可以更有方向感。
另外也要提的一点，HR 和技术面试官也会在招聘会看你的 GitHub 账号等，通过这种的方式间接了解到你的学习态度和潜能。
（3）在团队的力量下，找到他们最大的商业价值
任何一个团队，都需要有精英人员，也需要有普通人员，需要有勤奋的，也需要有滑头的，需要做研究的，也需要做工程的，每个人最关键的是找到他们在团队里的定位。
所以，生涯总体规划需要根据所处的团队作出适当的调整，除非你根本不想在那个团队待下去。
知道了大海的样子，懂得怎样掌舵，接下来最关键的事便是知道他们想要抵达甚么样的地方。
这一部分重点和大家讲讲，当你确定了要成为某技术领域的资深技术的时候，应该怎样优先选择 offer ，因为选对了 offer ，生涯总体规划就成功了一半，而另一半是充分在这家公司发挥他们的商业价值并不断全面学习。
我常说，一份好组织工作往往包含以下四点，选那个最贴近的就好了。
第一，公司所在领域是否有消费市场竞争内部空间，产品数据是否有增量内部空间。
第二，你的团队是否足够多有潜能，你的直属领导是否足够多信任你。
第三，你的组织工作内容是否能给你增添稳步的成就感。
第四，如果一年半不涨薪，现在他们给到的薪资是否能让你愿意加班的热情不减。
如果认同的话，希望大家能够谨记以上四点。
