副标题那个问题是我在某乎上看到的，觉得挺有趣，就用做和我们想来。
先帕萨旺一点，我们一起来看几组今年关于合作开发人员民主自由业余者和全职意向方面的数据：
一清二楚，有意向的多，但是实际上真正去做的并不是特别多，成为自由组织教育工作者的也只有那么少部分。
其原因很单纯，德国大众对“民主自由组织工作”整件事这类是有知觉上的仇恨的，而且合作开发人员多半都是有他们的业余的，让他们直接把全部心力资金投入到民主自由组织工作上去，明显是不可能的。
那为什么又有那么多的合作开发人员来订货呢？
其原因也很单纯，就那时国内的大部分网络子公司来说，子公司产业发展的好的方法论和合作开发人员个人产业发展的好的方法论似乎是不可比拟的。
说两个我的好友，他那时在某小厂组织工作，卷了好多年，T5670高层，之前谈起那个热门话题，他颇有体悟：
你两个新雇员进到此种大子公司里，首先要做的是什么？
是自学子公司的诸多制度和业务流程事例，宋人遗留下的组织工作方式，从而让他们以一类很规范化的方式展开标识符的生产。
你有可能在这组织工作的半路上发现两个称心的工具、一类捷伊能够提升组织管理效率的方式，于是你急匆匆地跑去找出同僚，告诉他那个小东西好、此种方式牛，是你稳当大功告成浸淫积极探索出来的。
同僚会普遍认可你，然后会让你把那个小东西重新整理成标准的业务流程，写出文件格式，以提高前面讷伊县职的同僚的组织管理效率，这叫SOP的建立；
还有，展开项目合作开发时，对标识符注解和文件格式的各种规范化和明确要求，越大子公司，在这点的明确要求越严苛。
目的是什么？
为的是哪天你人不在那个子公司了，后来的人也能按照你写下的文件格式很快地来接手你的组织工作。
为的是哪怕你作为那个项目的核心合作开发者，但是如果有一天你主动离职了，或者年龄大了被子公司裁了，那个项目依旧可以正常地运行迭代下去。
这的确是对子公司产业发展最好的方法论，但对咱们个人来说就会相当难受了。
以前网络的薪资确实算不错的，很多问题都被巨大的经济红利盖过去了；但今年整个经济环境都不行的情况下，暴露出了相当多的问题，也算是狠狠给咱们网络行业的组织教育工作者泼了一盆冷水，于是不少人清醒过来了：
子公司确实狗，但合作开发人员哥们学聪明了，你玩儿你的，我玩我的，你有任务我做完，我的时间你别占——多出来的时间产业发展第二业余去了，为的就是除了主业，能给他们多给一份安全感。
产业发展第二业余的方向倒是挺多的，做远程的软件合作开发、做咨询、做自媒体然后转化、写书……很多都可以做，有兴趣的可以看看我以前的一些文章或者是直接私信我，欢迎一起探讨。
其实我个人觉得做做远程在，在合作开发人员客栈这些网站上接订货倒是挺不错的，虽然可能会累一点，但对合作开发人员来说，那个相比其它的方向会有更低的门槛，而且有经验在那里，会更加得心应手，收益会来的更快。
而且万一哪天我真的受到子公司的影响不得不离职，我之前通过做远程组织工作积累的客户也是兜底保障之一，到时候直接以民主自由组织教育工作者的身份订货，每天生活开销其实也是够的。
女儿看牙，时间预约的是周一下午，没关系，直接去；复诊，约到周五下午，没关系，直接去，不存在跟老板请假这一说。
好友约见面要聊天喝点小酒，周三晚上，没关系，直接去，不用请假，因为不用考虑上班的事情，谈起几点是几点。
今天我累了，就晚点起来，没关系，不用在早高峰被堵在路上。今天晚上我有兴致，可以写作到凌晨2点，没关系，反正明天不用去子公司。
你看，这便是民主自由业余者最大的好处：起码拥有安排组织工作时间的民主自由。只要你完成任务解决问题，鬼才管你什么时间组织工作。
这其实也是一类选择，总比困顿于当下强，有兴趣的合作开发人员兄弟把那个当成planB去筹划下。
共勉！
