降压药。生涯总体规划那个热门话题，我想回去聊聊，因为我一直指出那个热门话题对婚恋组织工作专业人士十分关键，那时我就来聊聊开发人员的生涯总体规划。
1. 为何生涯总体规划
很关键？
在提问那个问题以后，我得先给我们说明下为何生涯总体规划极重要，我就单纯的举个范例，我想绝大部分人生涯的末期，挖角、换组织工作大多是为的是薪水，别的路径赚的多，我去干别的，另一家子公司给开的价格偏高，福利待遇好，那我就去另一家子公司。因此，为何许多 IT 人频密的挖角，我不指出为的是钱组织工作这是严重错误的价值观念，即便组织工作就是为的是挣钱挣钱，过的更快嘛，但等你历经后，你会辨认出，生涯的末期，的确挖角加薪迅速，但到了末期后，你会辨认出，挖角非但没有后期跌幅那么非常大了，而且自己在频密的挖角过程中，许多专业技能与销售业务的潜能也未能累积起来，引致许多人在 30 岁左右，就会焦虑感极重，不知道她们今后的路迪耶县。
恰好相反的是，有一些人，她们走的每一步都有总体规划，她们那样也想赚的更多，但她们眼中不单单是只盯着薪水这一个快捷键，她们会综合性来衡量薪水福利待遇、专业技能累积以及今后产业发展等数个方面，因此，许多时候，你会看见许多人在婚恋中脱胎换骨，甚至绽放婚恋第三春。
这其本质上只不过都原因在于是不是生涯总体规划引致的，因此说，生涯总体规划十分关键。
2. 开发人员
的生涯总体规划有这三类？
每一行业生涯总体规划都不那样，上面我而言下开发人员的生涯总体规划有这三类。
技术研究者、CTO对于许多开发人员而言，一般第一印象是以后想成为技术大牛、CTO，因此单纯的技术路径是不少人的选择。
选择这条路的优势是，可以深耕在技术领域，不用过多的关心其他无关的领域，不用操心销售业务，不背产品指标。但同时也有一些需要提前做好准备的，因为编程领域的技术更新迭代迅速，需要你怀揣对技术的热情，持续不断的学习。
据说，每一个开发人员都有一个CTO的梦想。
那个路径许多技术人第一印象选择的路径，这里我稍微给想走纯技术道路的人一点建议吧，技术虽然更新变化迅速，我们时刻保持对新技术、新框架的学习与追逐这本没错，我也很支持这种心态，但我见到不少人一味的追求「新」，看见新出了一门编程语言、框架就想着转行，只不过这是本末倒置的做法，我建议任何时候都要先精一门，在精一门的基础上，再去适当的追新，赶趋势，这才是增加自身竞争力的正确姿势，否则，朝三暮四
，看似什么都会一点，但却没有一门深耕的，到后期只会让你的焦虑感越来越大。
CTO（技术总监）
如果说CTO跟 CTO 的区别，那就是，大部分 CTO 都是CTO，但CTO不一定能做 CTO。虽然 CTO 大多也都是有着很深的技术造诣，但其本质上 CTO 只不过是有点偏销售业务、偏管理的，主要职责有团队管理、开发流程、子公司战略、销售业务增长以及各类技术疑难问题的解决，可以说是一个比较全方位的产业发展路径，而且许多 CTO 都是一些子公司的合伙人，因此 CTO 不只是纯管理，还有技术相关，应该说 CTO 是技术 + 管理类型的，但管理的比重偏大。
想
产品经理如果你不想走技术路线，而且对管理也没多大兴趣，那么不妨考虑转到产品经理，尤其是移动互联网时代后，产品经理的角色越来越关键。技术人应该不少跟产品经理打交道，但总是恨产品经理那需求的频密更改，天马星空的想法等，因此有不少技术人转行做了产品经理。
技术人转岗产品经理有很大优势，比如因为懂技术，她们提的需求会很清楚能不能实现，而且技术人大多对数据比较敏感，因此许多需求会以数据而言话，那个路径最有说服力的莫过于神一般存在的微信产品总监「张小龙」。但技术人做产品经理也有软肋的，比如会经常以技术思维来思考产品，那个缺点如果不克服会有许多阻力。
因此，不想走技术路线，对产品感兴趣的技术人不妨考虑下产品经理，进而往产品总监的路径产业发展，而且那个路径对女生也比较友好
3. 总结
除了以上几个主流路径之外，还有不少其他路径也都可以考虑，比如我见不少技术人转做运营、增长、数据等许多路径，因为技术人有着很高的逻辑与分析潜能，因此从事其他方面多少都有些优势。
因此，在你组织工作一段时间后，最好在 3 年以后，你应该花点时间思考下，给她们一个今后的总体规划，想想她们对什么是真正的感兴趣，什么路径才真正的适合她们，进而给她们定位，然后朝着她们定位的路径去学习，去努力，只有这样才能让你在生涯的中期不至于迷茫，不至于觉得心里没底。
最后，我想提醒我们的是，提前总体规划业余固然关键，但生涯总体规划不是一成不变的，因为可能每一人在校业的每一阶段都更适合她们的业余蓝图。
