要搞好仓储配送金融，就要要介绍仓储配送本身的基本原理，仓储配送是两个掌控系统，是由交互作用、互相冲突的若干个重要共同组成部分紧密结合而成的具备某一机能的无机总体。仓储配送是紧紧围绕核心理念民营企业，透过对信息流、仓储、信息流的掌控，把分销商、生产商、供货商、仓储服务分销商、直至终端用户连接成两个总体的机能网链内部结构商业模式。在仓储配送体系中，有六大基本原理是做仓储配送金融要要介绍的。
一、天然资源横向软件掌控系统基本原理
天然资源横向软件掌控系统基本原理揭示的是新经济形势下的一类新观念。该基本原理指出，在经济自由化迅速产业发展的今天，民营企业单靠原有的区域化和自己有限的天然资源，已经不能满足加速变化的市场对民营企业所提出的要求。民营企业要放弃传统的如前所述横向观念的区域化，向着新型的如前所述横向观念的区域化转变。民营企业要横向软件掌控系统外部有关民营企业的天然资源，形成“强强联合，竞争互补”的产业发展战略国联，结为自身利益五国去参予市场竞争，以实现提高服务水平的与此同时提高效率、加速积极响应客人需求的与此同时给予客人更多选择的目的。
相同的观念方式有关联着相同的区域化以及民营企业产业发展产业发展战略。横向观念有关联的是“横向协同产业发展”的区域化，民营企业的产业发展产业发展战略是横向扩展；横向观念有关联的是“横向协同产业发展”的区域化，民营企业的产业发展产业发展战略是横向国联。该基本原理特别强调的是竞争优势天然资源的横向软件掌控系统，即仓储配送各结点民营企业均以其能够产生竞争竞争优势的天然资源来参予仓储配送的天然资源软件掌控系统，在仓储配送中以其竞争优势业务的完成来参予仓储配送的总体运作。
该基本原理是仓储配送管理工作最基本的基本原理之一，表明了人们在观念形式上所发生的重大变革。
二、掌控系统基本原理
掌控系统基本原理指出，仓储配送是两个掌控系统，是由交互作用、互相冲突的若干个重要共同组成部分紧密结合而成的具备某一机能的无机总体。仓储配送是紧紧围绕核心理念民营企业，透过对信息流、仓储、信息流的掌控，把分销商、生产商、销售商、仓储服务分销商、直至终端用户连接成两个总体的机能网链内部结构商业模式。
仓储配送是两个复杂的大掌控系统，其掌控系统特征主要体现在其总体机能上，这一总体机能是共同组成仓储配送的任何人两个核心理念成员民营企业都不具备的某一机能，是仓储配送合作方间的机能软件掌控系统，而不是简单共振。仓储配送掌控系统的总体机能集中表现在仓储配送的综合性竞争实力上，这种综合性竞争实力是任何人两个单独的仓储配送核心理念成员民营企业都不具备的。
三、多赢互惠互利基本原理
多赢互惠互利基本原理指出，仓储配送是有关民营企业为了适应新的竞争环境而共同组成的两个自身利益五国，其密切联系是创建在共同自身利益的基础之上，仓储配送各核心理念成员民营企业间是透过一类协商机制，感谢关注采购专业人士QQ公众号来寻求一类多赢互惠互利的目标。
仓储配送管理工作改变了民营企业的竞争形式，将民营企业间的竞争变革为仓储配送间的竞争，特别强调核心理念民营企业透过与仓储配送中的上中下游民营企业间创建产业发展友好合作关系，以强强联合的形式，使每个民营企业都发挥出各自的竞争优势，在价值增值链上达到多赢互惠互利的效果。
四、合作共享基本原理
合作共享基本原理具备两层含义，一是合作，二是共享。
合作基本原理指出，由于任何人民营企业所拥有的天然资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争竞争优势，因而民营企业要想在竞争中获胜，就要将有限的天然资源集中在核心理念业务上。与此同时，民营企业要与全球范围内的在某一方面具备竞争竞争优势的有关民营企业创建紧密的产业发展战略合作关系，将本民营企业中的非核心理念业务交由合作民营企业来完成，充分发挥各自独特的竞争竞争优势，从而提高仓储配送掌控系统总体的竞争实力。
共享基本原理指出，实施仓储配送合作关系意味着管理工作思想与方法的共享、天然资源的共享、市场机会的共享、信息的共享、先进技术的共享以及风险的共担。其中，信息共享是实现仓储配送管理工作的基础，准确可靠的信息可以帮助民营企业做出正确的决策。供应链掌控系统的协调运行是创建在各个结点民营企业高质量的信息传递与共享基础之上的，信息技术的应用有效地推动了仓储配送管理工作的产业发展，提高了仓储配送的运行效率。
五、需求驱动基本原理
需求驱动基本原理指出，仓储配送的形成、存在、重构，都是如前所述一定的市场需求，在仓储配送的运作过程中，用户的需求是仓储配送中信息流、产品/服务流、信息流运作的驱动源。感谢关注采购专业人士QQ公众号在仓储配送区域化下，仓储配送的运作是以订单驱动形式进行的，商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后商品采购订单驱动产品制造订单，产品制造订单又驱动原材料（零部件）采购订单，原材料（零部件）采购订单再驱动分销商。这种逐级驱动的订单驱动商业模式，使仓储配送掌控系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了仓储的速度和库存周转率。
六、加速积极响应基本原理
加速积极响应基本原理指出，在全球经济协同产业发展的大背景下，随着市场竞争的不断加剧，经济活动的节奏也越来越快，用户在时间方面的要求也越来越高。用户不但要求民营企业要按时交货，而且要求的交货期越来越短。
因此，民营企业要能对不断变化的市场做出加速反应，要要有很强的产品开发能力和加速组织产品生产的能力，源源不断地开发出满足用户多样化需求的、定制的“个性化产品”去占领市场，以赢得竞争。
在当前的市场环境里，一切都要求能够加速积极响应用户需求，而要达到这一目的，单靠两个民营企业的努力是不够的。仓储配送管理工作特别强调准时，即准时采购、准时生产、准时配送，特别强调供应商的选择应少而精等等，均体现了加速积极响应用户需求的思想。
七、同步运作基本原理
同步运作基本原理指出，仓储配送是由相同民营企业共同组成的机能网络，其核心理念成员民营企业间的合作关系存在着多种类型，仓储配送掌控系统运行业绩的好坏取决于仓储配送合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的掌控系统才能发挥最佳的效能。仓储配送管理工作的关键就在于仓储配送上各结点民营企业间的密切联系以及相互间在各方面良好的协调。
仓储配送的同步化运作，要求仓储配送各核心理念成员民营企业间透过同步化的生产计划来解决生产的同步化问题，只有仓储配送各核心理念成员民营企业间以及民营企业内部各部门间保持步调一致时，仓储配送的同步化运作才能实现。
仓储配送形成的准时生产掌控系统，要求上游民营企业准时为下游民营企业提供必需的原材料（零部件），如果仓储配送中任何人两个民营企业不能准时交货，都会导致仓储配送掌控系统的不稳定或者运作的中断，导致仓储配送掌控系统对用户的积极响应能力下降，因此保持仓储配送各核心理念成员民营企业间生产节奏的一致性是非常重要的。
八、动态重构基本原理
动态重构基本原理指出，仓储配送是动态的、可重构的。仓储配送是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的，具备一定的生命周期。感谢关注采购专业人士QQ公众号 当市场环境和用户需求发生较大的变化时，围绕着核心理念民营企业的仓储配送要能够加速积极响应，能够进行动态加速重构。
市场机遇、合作方选择、核心理念天然资源软件掌控系统、业务流程重组以及敏捷性等是仓储配送动态重构的主要因素。从产业发展趋势来看，组建如前所述仓储配送的虚拟民营企业将是仓储配送动态加速重构的一类表现形式。
