认知民营企业，这是首篇，也是最基础和重要的一则。
沟通沟通交流很大要先同频，同频才能感受到，文本的沟通会造成人直觉的推论差别，人世间最高效率的沟通交流方式很大是觉悟沟通交流。
就现在信息技术水平来说，还没有能将觉悟瓦解词汇而独自沟通交流，所以只能圣索弗，把思索的下层方法论先讲透，这样沟通出来更直接，覆盖范围更广。
我们晓得民营企业是甚么？才晓得是不是卸职场产业发展，并且利用好民营企业产业发展的过程，让自己过的更快。
怎样在校场混的更快呢？
要研习企业的社会分工，管理、网络营销、物力、财务管理、技术等是怎样协同出来运转的呢？
民营企业外部的产业发展有甚么样层次消费市场竞争？民营企业外部的消费市场竞争靠的是甚么？
人脑海中的外部结构不那样，看见的民营企业外部结构也就不那样，补齐方式全然完全相同。人在民营企业混所呈现的状况也会全然完全相同，有的是混的很高兴，有的是混的很苦逼。
混高兴的重点是怎样补齐民营企业的运转方式，这下定决心了你工作的美好程度。看同一个表达方式，大家都误以为完全相同，脑海中却各不完全相同！比如说在完全相同边线看同一个家民营企业，消费市场、人力、财务管理、管理看见的都不那样。
不那样原因在于完全相同政府部门解构方式完全相同，人的外部结构下定决心了解构方式，最后再解构是一生结果！
这篇讲的是，民营企业消费市场竞争的共通点，民营企业是是不是运转的。
民营企业的其本质
民营企业只要成立，是为了利润率！民营企业的存在满足用户两个共通点，其一创办人的私欲，并有资本与小股东的整体利益。
消费市场竞争现阶段Messei利润率以及未来消费市场价值趋势的八倍，就是金融！
简单认知，大家一起把盘子做大！能不能大，能做到多大，谁也不确定。
民营企业外部的消费市场竞争层次：技术、制度与文化
从消费市场价值来看，民营企业价值有三个层面的消费市场竞争：技术、制度、文化！
技术层次的消费市场竞争非常简单，谁拥有更先进技术，更适应人性需求与社会产业发展，谁就能占领消费市场更大消费市场。
而制度呢？民营企业家们用各自的方式产业发展，将技术应用于社会领域，民营企业之间相互消费市场竞争，最后搞出了很多新的商业模式和业务模式。
文化的消费市场竞争是民营企业家对社会的解构，在完全相同土壤下民营企业的消费市场竞争方式是全然完全相同的，比如说淘宝和亚马逊的消费市场竞争。
整体来说，降维打击是主要模式，而技术的更新换代又会带来新的制度和文化消费市场竞争的格局。
民营企业外部消费市场竞争的表现形式：产品与服务
不管是技术、制度还是文化的消费市场竞争，最后消费市场竞争的都是产品和服务，是不是认知呢？
民营企业通过团体组织加快商品生产和交换效率，把商品卖给所需要人群；或通过外部员工合作打包成服务卖给所需要的人！
不管是不是看，就这两种形式！这两种形式形成了垄断、品牌、上市、企事业、外资、合资、私企等多种民营企业的组成形式。
有的是行业被企事业单位垄断，比如说水电煤油，人要是想平稳过日子的，可以优先选择，饿不死也富不了，但会混的很大过得高兴。
有的是行业基本被头部民营企业垄断，比如说电商、社交等互联网行业。这些行业看的是数据，是对用户的占有率，消费市场就这么大，谁的用户多，谁就牛逼。
产品的消费市场竞争更多是技术和制度的消费市场竞争，而服务的消费市场竞争更多要的是文化的消费市场竞争，比如说说华为请的咨询团队！
民营企业外部的协同：管理与网络营销
民营企业最重要的两个部门，管理团队和网络营销团队。
民营企业外部的管理下定决心了民营企业的运转效率和人才环境。管理由两个部分组成，管理和被管理者，管理的形式由部门协同和向下执行。
网络营销团队也是消费市场，下定决心了民营企业抢占消费市场的能力。
管理团队和网络营销团队的做事风格全然完全相同，管理要的是包容，网络营销要的是攻击性，而两者的其本质完全相同，都是与人交往的能力。
这两个部门下定决心了民营企业的外部协同效率与抢地盘的能力。一个是人的消费市场竞争与产业发展，一个是民营企业的利润率。下定决心了民营企业能走多远，能赚多少。
抢地盘靠的不仅仅是人才和网络营销，怎样让人才和网络营销发挥最大的价值才是至关重要的。这是民营企业家的格局和发展战略。
民营企业发展战略：民营企业家的外部结构与定性
甚么是发展战略？
发展战略简单认知是围绕一个点画圈，这个圈能画多大，能定多久，能包含多大范围，都由民营企业家的外部结构下定决心！
大部分民营企业的胜利，都是特定时代趋势下，民营企业家对这个点的把握力度，其它的都是组织外部结构的调整变化。
不夸张地说，一点定输赢。比如说阿里的电商，腾讯的社交，百度的搜索，360的安全！
民营企业家在发展战略的定性上十足，站在风口，能不能飞出来，靠的是发展战略与定性啊！
民营企业因消费市场变化而有机会
没有对民营企业的解构，观察民营企业往往是从已有职位出发，也是只能看见自己的岗位和部门，这是经验主义。
人对机会的把握，也是能不能看见机会，关键点在于能不能把握住机会，而如果仅仅是静止看岗位，不让自己的外部结构丰满出来，那么民营企业给我们的机会会越来越少。
是不是叫变呢？举个例子，看得懂民营企业发展战略的员工和看不懂发展战略的员工。
看不懂的员工，民营企业发展战略的改变，只晓得让领导安排活，脑子第一反应，是自己又有多少任务，永远在自己的岗位思索事情，这个活能不能干完，要不要加班，有没有这个能力。
懂变化的呢！看见的是企业组织架构会怎样调整？自己的机会点在哪里？有多少上位的可能性！是根据消费市场的需求调整的，还是民营企业发展战略性调整？等等
人脑海中的外部结构不那样，看见的民营企业形态也就不那样，补齐方式全然完全相同。
消费市场变化的关键点在人性
没有恒定的表达方式，只有变化的博弈外部结构，这是表达方式存在的基础，而最关键点是人是不是去看外在表达方式，取决于人性！
同一个家民营企业，你今天所看见的，与明天看见的是不那样。这里的变化是民营企业外部人心的变化，短时间内可能没有感觉，时间量级一旦拉长，就能清晰地看见完全相同派系了。
人也如此，比如说你看一个人，表面上是一个人，其实不是同一个个人，因为他这个人一直在变化，今天做技术，明天做管理，还会是同一个个人吗？
