比利时小说家伏尔泰说过：
“他们都比他们他们误以为的更富于。但他们都忘掉了他们头上的精神力量，因此他们协进会去他处恳求。
而此种让他们富于的精神力量，是他们的下层潜能。”
下层潜能，是这些没错很关键，却又总被你忽略的潜能。
在那个良机顷刻来去的黄金时代，下层潜能是你十强的关键性。
01
可信赖力
知乎上曾有两个炙手可热难题：为何可信赖的雇员愈来愈难找？
有位高赞提问是这种说的：
可信赖而昂贵的雇员，是不存有的。可信赖那个词，这类是年薪的代表。
格力电器副总裁锯叶刚步入子公司时，和许多同僚那样过着一般白领的日常生活。
但有别于其它同僚的是，他行事更知足、更踏实。
有一场，老板娘何享健明确要求我们去12个卫星城做IHS。
许多同僚嫌组织工作辛劳，酬金太低，跑几个卫星城就回去Blancheville了。
多于锯叶秉持跑完了大部份卫星城，因此对每两个卫星城都做了详尽的考察。
何享健对锯叶的行事立场十分令人满意，真的他公事可信赖，随即对他重用。
小说家池莉说过：“可信赖，说起来简单，落下去复杂，听起来像感觉，做起来是原则。”
不可信赖的人，做起事来，只会耍嘴皮子功夫，从不会落到实际行动上。
公事可信赖的人，有潜能、有担当，能把别人交代的事放在心上，让人省心又省力。
修炼可信赖力，无非是做到以下三点：
1. 给人确定性。不轻易承诺，一旦承诺，就必须负责到底。
2. 行事知足。不说口若悬河的大话，扎扎实实把每一件事情做到极致。
3. 事有交代。凡事有交代，件件有着落，事事有回音。两个事有交代的人，才值得托付，让人定心。
耍小聪明的人只能当陪聊，有事儿还是要找可信赖的人。
在那个聪明过剩的年代，可信赖才是为人最大的聪明。
02
执行力
看过这种一段话：
“凡人之因此平凡，在于他们总是要等弄明白后再说，等条件成熟后再做。伟人之因此伟大，在于他们非凡的决断力和执行力。”
人与人之间最大的差距，就在于有没有执行力。
小说家李尚龙认识一位演员朋友，因为组织工作受挫，决定苦练英语口语。
朋友问李尚龙，学英语有没有捷径，秉持三个月能不能学好，半年或者一年呢？
李尚龙提醒她说，开始去做并秉持下来，才可能变成两个口语高手，但许多人都半途放弃了。
朋友笑了笑说：“你太小看我了。”
一年之后，李尚龙再次见到这位朋友，她依旧演着不温不火的角色，口语水平也没有任何提升。
许多时候，他们对现状不满，想要做出改变，但却很难迈出第一步。
很赞成一句话：这世界从来缺少的不是完美的计划，而是说干就干的行动力。
提高行动力，不妨试试以下三个方法：
1. 化繁为简，细分目标。当两个长期目标被细分成许多短期目标时，执行难度会大大降低。
2. 5分钟起步法，拒绝拖延。当你在脑海里计划好一件事时，什么都不要想，立刻投入地去做5分钟。
3. 设立激励机制。适当地自我激励，是对过往进步的肯定与鼓励，也是对未来目标的展望和刺激。
日常生活从不会因为你想做什么而给你酬金，只会看到你做了些什么才给你奖励。
多于当你行动起来，才有可能拥抱他们想要的日常生活。
03
激情力
心理学上有位词叫“花盆效应”：
指的是人如果在舒适的花盆中待久了，就会不思进取、安于现状。
如果你每天只是机械性地重复做同样的事情，见识、潜能和格局，将永远停滞不前。
前段时间，过年回家，我遇到了大学同学老韩。
老韩大学毕业之后，顺利步入某知名企业。
子公司待遇很好，上班时间自由，只要手上的活忙完了就可以到点下班。
如此安逸的过了几年，老韩渐渐对组织工作失去了激情。
这两年子公司效益不好，为了缩减成本，两个部门合并，等于两个人要负责新旧业务。
几年舒适的日常生活，老韩的潜能扛不起那个重任，逼不得已只好提了离职。
这次的惨痛经历，让他明白了：痴迷于舒适区，是对他们最大的残忍。
有句话说得好：“人一旦堕落，哪怕是短暂的堕落几年，上帝就会以最快的速度，收走你的天赋和精神力量。”
在舒适区待久了你就会发现，那个名叫“意志力”的东西，慢慢就会丧失。
坐在一艘破漏的船上，水没进来，你不去修补船舱，而是躺在甲板上晒太阳。
当水漏进来，你再想逃生时，就已经为时已晚。
三个小tips，让你走出舒适区，永远保持激情力。
1. 做出改变。一成不变的组织工作很难让人获得激情，每天做出一点小小的改变，就会让看似重复、枯燥的组织工作，变得有趣一些。
2. 永远不要停止优化他们。每次行事情都争取比上次表现更好，因此不断拓展他们的知识领域、深化他们的潜能、接受新的挑战。
3. 保持内驱动力，为他们而组织工作。多于你为他们打工，把组织工作当事业去奋斗，才会对组织工作始终充满激情。
04
思考力
看过一张漫画。
两个人踩着堆积如山的梯子，趴在墙沿上叹息。
他并不缺少翻越高墙的梯子，但他并没有真正思考过，该如何利用这些梯子。
两个人只顾埋头赶路，却拒绝思考，不过是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
比努力更关键的，是你深度思考的潜能。
有人曾问巴菲特，为何别人投资都有亏有损，他却几乎从不失手。
他笑了笑，说：“可能是我看到的东西，比别人多一点。”
大部分投资人在选股票时，看重的都是子公司报表上的盈利潜能，而巴菲特买股票前，不仅看账面信息。
更关键的是，他会分析这家子公司的行业前景，甚至企业制度和文化，以此判定这家子公司是否具有发展潜力。
在他看来，一家有潜力的子公司，股票升值是大概率事件。
买了此种子公司的股票，即便遭遇多次下跌，他也绝不卖出。
靠此种洞察力，巴菲特在股市无往不利，连续十多年位居全球富豪榜前五。
就像《教父》里的那句话：用一秒钟内看到本质的人，和半辈子也看不清一件事本质的人，注定是不那样的命运。
看清事情的本质，才能看穿全局，主导全局。
1. 向他们发问。任何两个难题都可以让他们无限地探究下去，从而帮他们形成长期的、一贯的思考路径。
2. 刻意专注。抱着明确的目的，将意识和思考集中到某一事物上，抓住事物的本质和核心，做出正确的判断。
3. 情绪无纷扰。冥想、打坐，让他们的心平静下来。每天获得这片刻的平静，就能够一点一点看清难题的本质。
香奈儿全球CEO莫林说过：“大脑中走得越远，现实中走得越稳。”
思考的质量，决定人生的质量。
育儿专家刘墉的儿子是哈佛学霸，女儿也以第一名的成绩考上了哥伦比亚大学。
有人问他教育孩子的诀窍，刘墉提问说：
“培养出孩子的下层潜能，优秀就变得顺理成章了。”
真正优秀的人，都在下层潜能上下笨功夫。
基本功越扎实，往后的道路才会越走越宽阔。
