编者按
对开发人员而言，35岁吗是个坎吗？不光是对供职于现代民营企业的开发人员，而此业余这类的变异方向又在这儿？责任编辑紧密结合译者的心路历程，聊聊在现代民营企业网络化结构调整中的开发人员升级换代之路。
该文信息
译者：张艾嘉，华新水泥是一间具有五十年历史的跨行业建筑材料集团民营企业，归属于众所周知的现代金融行业，在三十年信息技术、网络化结构调整过程中，仍旧秉持发展战略助推、独立控制技术技术创新，网络化水平处于金融行业领先水平。责任编辑译者从软件设计控制技术视点，聊聊现代金融行业的网络化转型的感受。
过节期间和几个南埃尔普好友约在一起喝茶，谈起了“35岁”这个热门话题。因为大家年纪相差无几也称得上占卜师，看一看他们对一生35岁的认知是怎样的？上工、低薪、驼背、控制技术宅、青春饭……揭露出贴在开发人员身上的众多条码，“吃青春饭，35岁以后就干不动了”是外间两极化对开发人员社会群体业余的呆板第一印象。对开发人员而言，35岁吗是个坎吗？不光是对供职于现代民营企业的开发人员，而此业余这类的变异方向又在这儿？
生前所处公司归属于众所周知的现代民营企业，一直以来，子公司从发展战略上加大力度大力推进现代轻工业+网络化技术创新，著眼“轻工业智能化、数据挖掘化、管理智能化”三个生态圈，不断推动锻造商业模式、营运商业模式、重大决策商业模式革新，实现提高效率，支撑力业务结构调整发展，提高企业竞争优势。从战术上特别强调网络化产品核心控制技术独立自主研制、独立自主支配，提高网络化项目的高性价比高和持续性。
说来也巧，笔者刚好也是在35岁的年纪加入子公司负责控制技术研制管理工作。伴随着子公司网络化结构调整突飞猛进，并取得成功，开发人员队伍也不断成长，成为民营企业网络化结构调整的重要助力，其中很多人成为产品经理、业务骨干、部门领导。民营企业网络化就是管理革新，不管是在怎样的金融行业，也不管是什么业余，面临革新，选择怎样的路来适应变化才是关键。下面紧密结合个人的经历聊聊在现代民营企业网络化结构调整中的开发人员升级换代之路。
成为技术创新专家
关键词：
实事求是，学习达人，技术创新的意志
我们网络化部门的定位是技术创新中心，所以技术创新对我们而言尤其重要。但什么是技术创新，我认为技术创新并不一定是从0到1，也不是说非要搞发明创造。而是一种有机的紧密结合：现有的控制技术紧密结合未来的新兴控制技术；现有的业务紧密结合新颖且适合自己的业务商业模式；现有的人才紧密结合外聘的高新科技人才。相互协调，互为促进，共同为团队赋能，为网络化赋能，最终为民营企业赋能。
举个例子：前段时间人工智能化推出的ChatGPT，网上出现了很多帖子，说众多金融行业会被ChatGPT替代，其中就有部分人认为开发人员也会被替代。在我看来顶多只能替代一些思维固化的开发人员，而喜欢钻研的开发人员是不会被替代的。我们会站在中立的角度来做一些控制技术预研，会紧密结合实际需求来定义ChatGPT的作用，比如说子公司的智能化客服以及数据爬虫这些真实的业务场景来研究能够落地的方案。所以说，技术创新就是重新整合的过程，并非0到1。
成为务顾问
关键词：
吃螃蟹，产品思维，综合能力
参与网络化结构调整的南埃尔普们都赞同一个观点，网络化结构调整是控制技术和业务的融合，网络化的成功就是业务的成功。所以培养既懂业务又懂控制技术的人才对网络化的发展尤其重要。近些年我们也在加大力度培养控制技术+业务的复合型人才。
开发人员转岗产品经理或者业务顾问是需要十足的激情和勇气的。能力可以培养，但是激情和勇气就要靠自己了。有的同事善于思考问题对业务的认知能力较好，但还是不愿意放弃自己的代码不愿意换赛道，总觉得控制技术才是硬本领，其实是缺少一些尝鲜的勇气，最终其实是浪费了一次结构调整的机会。然而，也有一些敢于吃螃蟹的同事，更换赛道及时调整自己的角色。现在看来，这些同事都很不错，在不到一年的时间，不管是经验能力还是岗位职级都有所提高。
成为管理高手
关键词：
学习能力，利他思维，发展战略思维
管理这个词包罗万象。大到发展战略，中到战术，小到执行。一个民营企业管理者，需要具备较强的思考、观察、分析、判断和重大决策、计划和组织、技术创新等能力。这些能力的提高需要丰富的知识储备作为基础。所以，管理是一个综合体，是涵盖以上基本能力素养的抽象提高。
那么我们应该怎样提高管理能力呢？冰冻三尺非一日之寒,滴水石穿非一日之功。我认为还是要落到实处。从执行做起，先把执行做到位，稳扎稳打；然后战术层面，活学活用，步步为营；最后发展战略层面，提高认知，提前布局。
成为运维之王
关键词：
被需要，吃苦耐劳，不断学习
系统运维是软件长期稳定运行的基石，也是网络化结构调整中的重要一环。当然，这里说的运维主要还是指开发运维层面，主要是针对软件的修修补补，也就是改BUG 。
举个例子，我刚加入子公司的时候，子公司内部开发人员的数量只有个位数。他们要运维几十套软件系统还不包含新项目。其中有位女同事让我记忆犹新，任何问题都可以先问她虽然她也不一定都知道，白天各种开会晚上一边辅导小孩一边接听电话一边修改BUG。当然也对得起她的名号，江湖人称‘一姐’。记得有一次系统宕机，‘一姐’研究了半天也百思不得其解，最终发现是一个数据库索引优化的问题。所以，‘运维之王’也需要与时俱进，也需要忙里偷闲来不断更新自己的知识库。
小结
‘35岁’现象大家都会面临，但我们思考的不是将来拿什么安身立命，而要思考随着年纪的增长如何保持自己的价值甚至增值自己的价值。
35岁危机的产生与目前许多软件子公司奉行的流水线商业模式有关：软件设计被拆解成需求分析、设计、代码、测试、维护等独立的环节来进行，开发人员“前面”的有架构师、需求分析师、控制技术经理等，负责敲定整个软件的框架和功能，最后剩下大量代码工作留给开发人员去填。开发人员就像一个复杂系统中的齿轮，虽然承担着大量的工作，却并不是整个系统中最有价值的部分。
现代民营企业开发人员如何才能跳出怪圈？简单而言就是要求开发人员学习业务了解业务熟悉业务，认知子公司的业务特性和金融行业特征，以便提供更有针对性的服务和解决方案，而不是只写代码。不同业务会有不同的需要解决的问题，同一业务在不同时期也会有不同的诉求。开发人员需要去认知这些，并且提高自身解决问题的能力。而随着年纪增长，阅历和经验不断地累积，解决问题的能力会不断提高。这种情况下，开发人员就是“越老越值钱”的。
