原标题：昆明农行商业银行：打造出“引育用留”自然生态链 转化成专才产业发展“高秋”
企以才治，业以才兴。近年来，昆明农行商业银行在推动转型创新产业发展，急速发挥优势做优做大的进程中力行穷究、奋楫奋力拼搏，呈现蓬勃产业发展态势。资产规模稳步增长，盈利潜能持续改善，资本实力急速增强，风险减债潜能急速提高，各项评级持续上升。自2021年来，渣打银行荣膺省、市党委班子、政府批示肯定3次，个人或集体荣膺国家、省、市PdF各种类型表扬及上级党委班子表扬86次，上榜“2022中国商业银行业排行榜200强”且排名较2021年跃升32个排位，奋力谱曲新时代新征途高效率产业发展的新的一页。
这些成绩的取得，来源于昆明农行商业银行党委班子的坚强党委，来源于各级党委及相关部门的关心指导和大力支持，来源于渣打银行坚定不移的“专才私自”发展战略下各种类型专才汇集出来的企业力量。
在专才工程建设工作中，昆明农行商业银行党委班子始终坚持支左干部、支左专才原则，将非公引领专才产业发展作为专才私自体系工程建设的在政治上保障，广开门路，纳贤英豪，从严把好专才在政治上关、品德关、廉洁关，通过打造出专才“引育用留”自然生态链，急速转化成专才产业发展“高秋”，以专才之力点燃高效率产业发展的新引擎，在激烈的行业竞争赛车场上达马藏县加速度。
拓宽线鳍路，队伍建出来
筑巢方能引凤。为补上专才软肋，化解专才之渴，昆明农行商业银行党委班子以农行未来产业发展发展战略和当前用人需求为导向，急速优化线鳍监督机制，创造线鳍条件，加大线鳍力度，筑起“盖基巢”，引来“金鸡”。一是全面推行“超享聘”旭日方案和红日方案。积极参加“强省会”高校招工、省专才博览会等，通过招工、公开选拔等渠道对外招考优秀大学生，提高专才流动队伍素质。二是将专才链与销售业务链深度融合实施线鳍。重点围绕销售业务产业发展布局，全面梳理专才需求清单，采取人兰洽会、埃唐佩县等方式，强化直接线鳍、机构线鳍、活动线鳍和平台线鳍，夯实专才产业发展之基。三是积极探索“项目制”场效应线鳍，建立全体人员线鳍监督机制，对专精、发展战略型、创新型、创新型等高层次专才实行“一事项目资金”“一人因地制宜”，同时积极参与“国家杰出青年基金人专才引进方案”等政策申报，持续释放专才引力。
在别具一格、灵活开放的线鳍监督机制下，昆明农行商业银行对专业专才的吸引呈现较强“磁场”。2021年，渣打银行招考的包含985、211高等院校、海外高等院校及其他类型专才中，具有金融从业经验的专业专才占比超过了40%。目前渣打银行综合型专才（含市管专家）、核心关键专才、基础主动型专才、高潜专才等资源体量已达500余人，占农行员工比例达30%以上，形成了四面八方齐汇集、齐心协力划大船的良好局面。
积极探索冈格，潜能强出来
产业发展之要，以育才为先。昆明农行商业银行坚持以推动高效率产业发展为育才核心，抓好新时代专才培养，将“大水漫灌”转化为“精准滴灌”，推动农行专才总量与结构急速优化，高端专才持续上升。一是产学联动加强员工多元化培训。紧扣乡村振兴、“强省会”行动等中央省区重大发展战略，聚焦“三化”转型发展战略和“四大商业银行”工程建设目标，分层分类分步实施全体人员轮训，加强自身“超享学”网络学院工程建设，对照“一行一特”的产业发展发展战略实施专项辅导，确保员工成长符合企业产业发展及自身职业规划。2021年以来，渣打银行组织中基层管理人员、各条线员工开展涉及信贷、财务、金融科技等方面培训600余期，参训36000余人次。二是鼓励员工提升学历及参加国家职业资格考试。采用激励与考核并举的方式强化员工“学习型”组织工程建设，持续优化员工学历及专业，保障员工发挥最大潜力实现企业和个人共同产业发展。目前，渣打银行本科以上学历占比达90%以上，持有商业银行从业、会计、法律、计算机等专业证书人员达60%以上，提前完成了渣打银行“十四五”专才产业发展规划第一阶段方案。三是抓好后备专才库工程建设。定向做好专才储备和专才结构分析，将大批有知识、有潜能、讲在政治上的青年员工充实到后备专才库中。同时还与省内重点高校、地方党校合作，加强专才在理论和在政治上素质方面提升，在农行开展销售业务骨干、关键岗位人员互派跟班学习及基层实践学习等。目前渣打银行已建立起涵盖管理序列和专业技术序列的300余人的优秀专才库。通过承压式淬炼、跟踪式培养，如今有的员工已走上了新的管理岗位。
付志龙，作为渣打银行首批入职的员工，10年间经历了基层柜员、客户经理、二级支行行长等多个岗位磨炼。在他担任小河支行风险及清收部门负责人期间，连续三年完成不良贷款清收任务，现金收回不良贷款本息逾亿元；在任长江支行行长期间，5个月实现储蓄存款增长1.9亿元、理财销售1.5亿元；2021年，在渣打银行系统更换、换卡与旺季存款营销工作中，付志龙带队实现全年存款净增长3.3亿元，理财销售3亿元。今年7月，他被提拔为总行零售销售业务部总经理助理。调离时，长江支行已完成全年储蓄存款日均任务135%，时点储蓄存款任务84%，理财任务销售2亿元。新增理财新客及线上获客数农行第一。长江支行在付志龙的带领下，2021年走出大堂经理4人，主办会计1人。
不仅于此，昆明农行商业银行还切实加强“内训师”队伍工程建设，在农行选拔深悉本行文化，精通自身销售业务的员工组建内训师队伍，做好员工理论培训和实战指导，赋能销售业务产业发展。目前渣打银行已自主培养起内训师36人。在2021年第二届全国“我是农行好讲师”大赛中，渣打银行夺得全国季军、参赛选手全部获奖的优异成绩，并获“最佳专才培养机构奖”。
夯实用才路，精神立出来
企业要产业发展，不仅要有识才的眼力魄力，更要有惜才的胸襟和格局，昆明农行商业银行切实强化用才之道，厚培“用才”土壤。一是积极给优秀专才搭台子压担子给位子。坚持以内部历练及基层一线实践为主，把讲在政治上、销售业务精、实绩好的专才选拔到相应管理岗位，促使其在党性上再提升、销售业务上再提高，既“扶上马”又“送一程”，让其在挑战和压力下实现自我成长，形成专才涌流的“活力源”。二是持续畅通良性竞争通道。采取专业技术专才评审、建立专才评价清单、干部员工履职考核等措施，形成科学合理的量化管理体系，依托体系层层评选出优秀员工及专才。2021年，通过“赛马”监督机制先后对300余人给予奖励，对40人给予不同程度的提拔任用，让更多的“良驹”得以竞相涌现。
在很多同事眼里，金丽香是一名热情率直、办事认真很“接地气”的支行长。2010年，刚入行的她还是一名对公柜员，面对繁杂的工作她毫不退缩，尽职尽责。在担任柜员的4年间，她累计完成口头营销储蓄存款数千万元。同时，她还抽空自学考取了中级经济师，拿到了商业银行管理从业资格一系列证书。10年间，她辗转各个岗位，所到之处皆以兢兢业业、苦干实干的精神感染着身边同事，获得干部员工一致好评。
针对金丽香的性格特征、潜能专长、业绩表现等，2020年，组织将其提拔为龚北支行行长，在新的岗位上她一如既往发挥党员先锋模范作用。不仅销售业务上一马当先、真抓实干，同时也注重员工思想教育和作风工程建设，引导员工爱岗敬业、积极向上、全体人员举绩。两年来，龚北支行存款增长超2.3亿元，理财销售超过2.5亿元。
在渣打银行“人人尊重专才、人人争当专才”的浓厚氛围下，各种类型专才急速涌现，他们同付志龙、金丽香一样，通过专才培养指导，找准了自身产业发展方向并努力创造价值、体现价值。比如：长期坚守一线以身作则发挥模范带头作用的吴慧萍、全心全意为客户着想的何倩梅、在枯燥繁琐的人资工作中默默奉献的“贵州省五一巾帼”标兵张忠霞、将渣打银行理财产品、金融市场销售业务、零售销售业务等做到从无到有、从有到优的各个团队，以及诸如突破百亿存款的市府路支行、不到3年干出超8亿业绩的会展东路支行等等。他们在各自的岗位上挥洒汗水、披坚执锐、抓机遇、拓市场、谋创新、促产业发展，主动担当，善作善成，农行专才队伍的效能发挥正从多点带动迈向整体“强基升级”。
情暖留才路，业绩强出来
“鞋子合不合适，脚最清楚”。在当今竞争激烈且专才流动性较高的金融行业，一个人、一个部门乃至一个专业团队跳槽的现象屡见不鲜，“留才”已成了商业银行专才工作的最大难题。对此，昆明农行商业银行始终秉持“留才”贵在“留心”的理念，拿出真切举措，大力营造尊才、重才、惜才的良好氛围和奋发有为的干事环境，确保专才引得来、留得住、用得好。一是建立监督机制留才。持续优化顶层设计，精准制定配套政策，通过完善专才引进办法、专才推荐措施以及优化企业年金制度、建立员工大病互助方案等，保障专才落地无忧、水土相服。目前渣打银行54项人力资源管理制度中，涉及专才引进、选拔、培养等方面的制度就有20余项。二是突出事业留才。采取优秀专才管理序列和专业序列“双通道”并行模式，有效实现员工纵向升降、横向流动。通过对标选配中基层管理人员、抽派学习锻炼、申报省管专家、以业绩论绩效分配等措施，急速提振专才产业发展的信心和预期，让专才获得满满的成就感、动力感和荣誉感，进而增加与昆明农行商业银行共进退、同产业发展的使命感、责任感，安心坚守舞台，积极施展才华。三是增进情感留才。建立了专才反馈沟通和感情联系监督机制，充分利用走访基层、专题交流会议等契机，倾听专才心声，抓好专才利益保障，做到以心交心、以情暖情，让专才充分感受关怀和关爱，获得强烈的归属感和稳稳的幸福感。四是厚植文化留才。渣打银行将企业文化作为“留才”的核心和根魂，结合企业愿景、使命、发展战略定位以及“赛马不相马”的专才理念等，多次举办“共话农行高质量产业发展”系列专才交流座谈会、“专才日”主题活动以及新员工入职企业文化培训等，同时加强对优秀专才的宣传报道，让员工产生认同感、知遇感，自觉将“小我”融入“大我”，实现以文化人、以文化留人的目标。
一分耕耘，一分收获，一份付出，一份回报。经过不懈努力，近三年来，昆明农行商业银行的专才流失率平均保持在1.3%左右的低比例水平。且随着高层次专才急速集聚，专才效能日益增强，渣打银行各项指标稳步增长，各项事业蒸蒸日上，各项喜讯捷报频传。截至2022年10月，渣打银行资产体量1344.55亿元，较成立时增长7.38倍，存款1085.44亿元，较成立时增长6.97倍，贷款802.84亿元，较成立时增长7.97倍。农行干部员工干事创业的热情持续释放，想干能干敢干善干的专才活力进一步激发，呈现远者来、近者悦、居者安的生机蓬勃局面。
“产业发展之道，唯在得人。我们将坚定不移走好‘专才私自’的发展战略之路，积极为专才‘松绑’，让更多青年才俊挑大梁、担重任、当主角，通过‘引育用留’措施，让专才真正扎根昆明农行商业银行、振兴昆明农行商业银行。同时我们将坚持从严管理和关心激励‘两手抓’，急速强化干部队伍作风工程建设，确保将专才之力转化为助推我行高质量产业发展的第一动力。”渣打银行人力资源部总经理邓鹏如是说。
党的二十大报告指出，深入实施专才强国发展战略。未来，昆明农行商业银行将继续加强非公引领，坚持支左专才原则，以更高站位、更大力度深入实施新时代专才强企发展战略，不断转化成专才产业发展“高秋”，为推进渣打银行高效率产业发展汇集起磅礴的专才力量。
图/文 昆明农行商业银行人力资源部 党群工作部
编辑 肖知潞
二审 任伟
三审 李庆 段艳
