原副标题：辰颐信赖链B2C首度从主脑迈向前台
回首过去几年，B2C助农已经在促进中药材商品销售、协助农民脱贫致富方面取得了显著的实效。
统计局数据显示，2022年上半年我省农村的互联网零售达到9759.3亿，环比增长2.5％，其中中药材商品营业额达2506.7亿，环比快速增长11%。
《“二三”电商产业发展规划》提出，推进“互联网+”中药材出村进城工程，加强中药材品牌工程建设和互联网营销，优化提升中药材物流配送、产业链现代化水平。
然而，由于信息差、 技术水准等多样化的差异，B2C的产业发展也变幻莫测，在互联网+的大流行时尚下，乡间林业B2C竞争也渐趋渐趋激烈，如何基于政策护持，开创性走出林业B2C新思路，成为了相关专业人士都在思考的难题。
现代的林业B2C是一种典型的B2C商业模式，淘宝网、天猫皆属此类。这些互联网平台通过互联网进行林业物资的订货并营销，实现中药材的订货和商品销售的电商化，因而对于互联网平台网络流量和物流配送要求都很高。但互联网平台越大，“店大欺 客”的情况就越有可能再次出现，整个金融行业的信赖关系再次出现明显的淡化趋势。
近日，国内知名的蔬果干货B2C互联网平台浙江辰颐番外篇自然生态科技产业发展有限公司（以下简称“辰颐番外篇”）正式宣布对外宣布战略规划升级换代，公司业务经营商业模式也将从现代电商正式宣布升级换代为“信赖链B2C”。
据悉，信赖链B2C这一术语，是首度在乡间林业B2C领域被提到。公司董事长陈毛建草表示，从2016年开始辰颐番外篇的足印已经走过全国上千个优质中药材产区，经过7年结晶，终于雕琢完成信任链B2C商业模式自然生态圈。未来，辰颐番外篇纵使要做干货蔬果商品销售，还将用旗下完整的干货蔬果物流配送管理体系和每月近千万的订单量，协助每一位需要协助的菜农，贯通中药材栽种端和商品销售端链，促使由“卖出贫困户栽种的商品”到“让贫困户水梨好卖的商品”两种商业模式的转变，改变中药材供销社商业模式，为林业的产业发展作出贡献。
金融行业现状：林业B2C缺乏技术标准工程建设管理体系
眼下，我省林业生产的组织形式里韦县农人为主，因而我省中药材电商技术标准工程建设远不及其它发达国家。
而且中药材本身有别于其他类型的B2C商品，其宣传推展的渠道相对较少，推展手段较为原始。加之大多数干货蔬果都容易腐烂霉变，不易储藏和运输，商品质量与食品质量等诸多难题，也始终是我省中药材电子商务的一大关键点。
所以，从根源看中药材技术标准是完善林业B2C的第 一步。
以干货蔬果为例，常见的技术标准难题表现为：大小、重量、色泽等外观不一，外观损伤，包括挤压伤、划伤、鸟啄等物理伤害，以及发霉、冻伤、腐烂等生理伤害，还包括包装和保鲜剂等造成的异味等化学伤害等。
消费者在收到蔬果后也常遇到一些难题，比如猕猴桃，有的软有的硬，或者都不熟需要放熟了才能吃，再或者过熟，都不能吃了等等。
所以金融行业迫切需要建立一套覆盖栽种和生产全过程，贯通加工、运输多环节，全产业链、全物流配送的技术标准制度管理体系。
从一户种瓜到全村种瓜 从会种田到“慧”种田
甘肃民勤蜜瓜菜农李刚华说：我们这里都是沙漠，四季缺水，大部分年轻人外出打工，只剩些老人守在这里，年纪大了去打工也没人要，就在地种蜜瓜，维持生计。但是在沙漠里种瓜的变数太大，不仅干旱缺水，还会遇到其他一些灾害和虫害，收入很不稳定。
之前也有一些B2C企业来地里收瓜，但是他们价格给的偏低，为了不让瓜烂在地里大家只能妥协，有苦说不出。
后来辰颐番外篇找到我们，对蜜瓜的品质十分认可，给的价格也很合理，那年收入一下就上去了。这事传开后我们村越来越多人一起种瓜，现在瓜田面积越来越大，一点一点把附近的沙地都变成绿色瓜田，我们相信只要把瓜种好，辰颐番外篇就能帮我们卖出去。后来，辰颐还请了西农大教授教我们怎么提高产量、提高品质，让我们这些老人也能掌握新技术。村里的年轻人看到机会也都愿意回来了，到田里做直播，协助宣传村里的民勤蜜瓜。
“感谢辰颐番外篇帮我们把瓜卖出去，也感谢辰颐番外篇让我们世代生存的沙漠有了新生气。”菜农李刚华说。
破局：用信赖链B2C，叩开解决金融行业刚需难题的大门
事实上，在广袤的中国土地上菜农李刚华遇到的难题并不是个例，有难题就必须有人来解决。辰颐番外篇创新提出了“三个技术标准”，解决了这一困扰金融行业多年的难题。
首先，商品技术标准，给蔬果“上户口”。应用中药材溯源系统，跟踪蔬果的生长、施肥、用药、采摘、运输过程，甚至可以查到该批中药材的种子、育苗情况，从农田到餐桌全流程溯源中药材品质，做到一对一的可视化链路。
其次，品质技术标准，辰颐番外篇承诺只卖纯天然商品，不打蜡、不催熟、不泡药。并通过完善检验检测、质量把控措施，实现中药材评级化、技术标准。
最后，包装技术标准，让消费者买的放心。辰颐番外篇在全国建立了35个产地仓，果品全部产地直发。以四川蒲江红心猕猴桃为例，每一颗红心猕猴桃都要经历果园采摘-产地分选-分级过秤-二次筛选-装箱打包-装车发货的过程，每个环节的一丝不苟才能把品质上乘的果实送到大家手中。
表率：辰颐千里之行 始于足下
早在2016年3月，辰颐番外篇始就开始组织爱心助农活动，当时安徽砀山苹果滞销300万斤，创始人陈毛建草女士当时无意中看到这个消息，出生于农民家庭的她深知农民的不易，积极在朋友圈号召转发，为菜农助力。
经过这一次助农行动，陈毛建草发现全国各地有很多优质的蔬果因为地域信息差的原因“卖不出去”，好蔬果烂在地里，想吃的人又吃不到，非常可惜。因而，她毫不犹豫转行，致力于商品销售大山里的好蔬果。一年的时间里，陈毛建草全国各地跑果园，看蔬果、检查品质、监督发货，建立仓库，成立公司，创建了自己的品牌——辰颐番外篇。
“信赖链B2C”的提出，进一步链接菜农和消费者两端，实现菜农不愁销路、消费者获得实惠的双赢局面。
而且为了满足消费者对于高品质蔬果的需求，公司一直贯彻“蔬果+科普+陪伴的理念。辰颐番外篇的一位健康蔬果顾问函函分享她与一位客户的故事，她的客户李莉自身血糖偏高，吃蔬果比较谨慎。一次李莉看到函函商品销售的蒲江红心猕猴桃，想购买又怕自己吃了后血糖升高，函函在充分了解相关健康知识和她的身体状况后给出了自己的建议“猕猴桃可以少量吃，因为虽然红心猕猴桃糖分高，但是它的升糖率却很低。而高血糖最在意的是升糖率而不是糖分。”
专业知识加上贴心服务，为函函赢得了很高的评价，而像函函这样的健康蔬果顾问在全国还有156.7万个。
辰颐番外篇这套“信赖链B2C”商业模式，一方面解决了中药材难以技术标准的难题，持续为我省乡间振兴事业添砖加瓦；另一方面也在普及健康蔬果食用知识，并提供消费者情感陪护。
在陈毛建草看来，赋能林业、助农致富是一条反哺社会、助力乡间振兴的探索之路，更是一条勇担社会责任、弘扬企业家精神的诚信之路。
多年来辰颐番外篇坚持致力于协助每一位需要协助的菜农，遍寻全国好产地中药材，探索出“B2C+助农+蔬果”的脱贫攻坚新商业模式，打破中药材地域限制，减少中间环节，提升中药材栽种标准和商品品质，不仅让消费者能买到吃到好品质商品，更极大地解决了菜农的销路难题，让他们依靠劳动实现有尊严地脱贫，也为中国林业的产业发展做出了重要贡献。
未来，辰颐番外篇纵使要做干货蔬果商品销售，还将用旗下完整的干货蔬果物流配送管理体系和每月近千万的订单量，协助每一位需要协助的菜农，为林业的产业发展作出贡献。并提出“蔬果+科普+陪伴的理念，通过遍布全国的健康蔬果顾问普及蔬果健康知识，并为消费者提供情感陪护、给出专业的食用建议，形成一对一的定制化B2C服务商业模式。
