核心理念：该部份主要就从“仿效”那个热门话题带出，往后三十年我国商业性产业发展产业发展史，只不过始终都有在“仿效”，但仿效并非说邵牧君套用，更结合了他们的技术创新。我国民营企业早已从技术创新的拥护者，转成技术创新的先行者。特别是在民营企业服务项目消费市场，更懂亚洲地区使用者的我国民营企业渐渐正式成为黄金时代的先行者。
大背景：
仿效，是人的无意识，也是相较难同时实现目地的形式。比利时政治学家贝贝托在其《仿效律》一书中明确提出，仿效常常是话语权低的人仿效话语权高的人。仿效始终存有，而文明的不断进步使人仇敌地仿效的犯罪行为更为个人化，更为世俗化。
而在商业性社会亦是如此，回顾整个商业性社会产业发展历程，从某种程度上讲，民营企业或多或少都会去做“仿效”这件事。落后仿效先进，欠发达仿效发达。但这从来并非一件丢人的事，仿效不妨碍成就新的伟大，那些真正有价值的仿效绝并非毫无自我技术创新的邵牧君套用。
特别是眼下国内消费市场兴起的数字化赛道浪潮，我们看到了仿效，更看到了技术创新的火种在一个又一个的赛道上燃烧。
从亦步亦趋到同场竞争：我国式技术创新网络产业发展方兴未艾
1994年4月20日，北京“中关村地区教育与科研实施示范网络”(NCFC)通过美国Sprint公司的64K专线，同时实现了与国际互联网的全功能连接。从那时候开始，我国成为国际互联网大家庭中的第77个成员，然后逐步开启了互联网黄金时代的华丽篇章。
而在国内互联网混沌初开的年代，“copy to China”那个词语非常流行，欧美发达国家互联网公司的模式，被越来越多国内民营企业家“拿来主义”了。以至于当时国内VC界曾有个经典段子，“你的模式在美国有参考吗？”，如果没有，投资人可能不会有什么兴趣。
仿效只不过不错，学习别人可以少犯错，可以帮助国内互联网民营企业快速成功，事实也的确如此。
网易、搜狐、腾讯、新浪的崛起，推动我国互联网进入四大门户黄金时代。失败2次的马云和他的十八罗汉放出豪言要建成世界上最大的电子商务公司，李彦宏携“百度七剑客”发力搜索引擎。而百度、爱丽、腾讯三家公司，也迅速开辟出了国内互联网的“BAT黄金时代”。
不得不说，国内科技公司的崛起或多或少都有美国科技公司的影子，但是这依旧不影响他们的伟大，在适应国内亚洲地区化需求上，先天性优势趋势，他们要比美国科技公司前辈们做得好，在很多领域二者甚至已经被摆在同等位置去比较去竞争了。
移动互联网黄金时代，“新四大发明”出现，Copy From China的说法开始盛行。随后，伴随着TMD的崛起，我国移动互联网迎来了他们辉煌的高光时刻。
而在国际上，国内互联网巨头的体量和话语权也得到了认可。《日本经济新闻》评论员中山淳史在其《美中IT双城记》一文指出中美各自拥有着简称为GAFA（谷歌、亚马逊、Facebook、苹果）和BATH（百度、阿里、腾讯、华为）的大型IT民营企业。
仿效者的影响力，如今已经不亚于被仿效者。在今天，国内民营企业渐渐摆脱跟随者的身份，其自主技术创新能力已经得以彰显开来。
譬如AI领域，无人机越来越在很多场景发挥巨大的作用。而《长尾理论》作者克里斯·安德森（Chris Anderson）在加州伯克利创建的无人机公司3D Robotics在和深圳无人机公司大疆在技术创新的竞争中失利，最终撤离我国消费级无人机消费市场。
毫无疑问，这是消费市场投票的结果。
如今站在风口上的民营企业服务项目消费市场，或许更不坚信“外来的和尚好念经”这句话。当然了，我国亚洲地区民营企业也不能简单地搬运仿效，需要更多地理解亚洲地区民营企业需求。因为国内民营企业服务项目消费市场的本地化需求、个人化需求和碎片化需求明显，这些需求并不难通过全球统一化的产品设计来充分满足。
关于民营企业服务项目，此前作为SaaS鼻祖的Salesforce折戟我国消费市场就是一个很好的例子。单说技术能力，Salesforce毫无疑问是经过市场考验的。但它却始终找不到融入我国消费市场的亚洲地区化“密码”，无论是他们亲自下场还是寻求阿里等亚洲地区民营企业的迂回战略最终皆以失败告终，“为我国消费市场打造特色产品”似乎也只停留在口号。与之相较应的则是国产民营企业崛起，在懂我国民营企业客户这件事上，亚洲地区民营企业有着得天独厚的优势，在产品设计和技术创新上常常可以占据先机。
以电子签名为例，参考电子签名品牌DocuSign的产业发展方向，这对于我们理解国内电子签名走向有着重要的参考学习意义。但是国内电子签名民营企业更懂我国民营企业的需求，更能理解不同行业的细分需求，做出来的产品自然也就更接地气。或许正因为如此，我们看到目前消费市场上的主流电子签名品牌皆是亚洲地区民营企业。
当你只是跟随者、仿效者，而非颠覆者、技术创新者时，凭什么同领先者竞争呢？可如今，国内科技民营企业崛起则证明我们只不过并非简单的跟随者，而是坚持走亚洲地区化技术创新道路。
经商达彦在其《仿效的技术》一书中提到，在商务世界，即使有其他公司无法仿效的构思，但仔细调查一下，我们会发现那个构思只不过是由或大或小的仿效组建而成。别人无法仿效的构思是仿效而来，这就是所谓“仿效的悖论”。
资生堂创始人福原有信也表示，肤浅的仿效是不行的，要从根本开始彻底的仿效。
毕竟牛顿都是站在巨人的肩膀上，所以如何在仿效中技术创新才是关键。
水大鱼大，不仅是过去十数年我国科技公司的缩影，也是未来人工智能、数字化消费市场的真正写照。而在“水大鱼大”这样一个大环境下，我国科技民营企业技术创新力的增强。起步晚，学习、仿效在所难免，但绝并非复制粘贴，把美国科技公司的模式拿过来直接用。一些所谓的仿效，或许也在孕育着新的伟大。
技术与人文兼备：不断定义使用者价值驱动产品迭代
乔布斯曾经说过，好的产品是走在科技与人文的交叉路口，
人文，只不过始终都是一门玄学。消费互联网黄金时代，使用者注意力是如此。而在民营企业级消费市场，我国民营企业的特征也是一种人文。很多时候，跨国公司布局，最难搞定的常常并非技术，而是本地化需求，如何真正做到懂用户。
光伏、新能源车、医疗器械、原料药、物联网、云计算、数字工具，全球都在研究，但是有的具有普适性，有的更强调特殊性。
以电子签名为例，其产业发展形式只不过就符合我国消费市场需求，包括混合云的云选择，兼顾个人化与普适性，兼顾扩张的速度和质量。同时，深度洞察民营企业客户的使用场景和形式，即延着“使用场景”这条线来开展“场景点”的洞察。然后，再根据洞察到的场景机会点，去通过技术手段设计他们的解决方案，进而同时实现了自我的创新。
因此，成功的我国科技公司会去搞清楚他们要“洞察”什么，洞察的数据如何收集，洞察后他们该如何做。
关于洞察方面，包括内部的公司规章文件、人事任免签约，还有外部的，产业链上下游合约签订，不同业务对签约有什么要求等等，客户的全流程都需要有所了解。至于如何收集，除了坐在办公室内看行业分析、数据统计和客户案例。更要去直接去倾听不同领域民营企业的真实想法，设身处地的，把他们融入民营企业客户的业务流程当中。必须具备提供定制化解决方案的能力，同时要对多个领域有足够的认知。
注意，这时候的民营企业我们不能再称他为仿效者，而是技术创新者。
而在民营企业建立优势之后，更要有一种边缘思维，往更中心的地方去看，对他们产业发展晋升战略有着清晰的认识，避免他们遭遇“技术创新者窘境”。
老章认为，客户需求包括基础需求和上升需求。对于民营企业而言，对应的产品也应该符合眼前的基础需求，以及未来有可能出现的上升需求。
从商业性逻辑来看就是，我们可以套用著名的波士顿矩阵法。在他们手里有“明星”、“现金牛”的时候，就开始预测下一波潮流，培养新的“儿童”，因为任何产品都有生命周期，任何需求都有升级的时候。在那些“明星”、“现金牛”正式成为“瘦狗”时，要有新的产品可以接班上来。这里的“明星”、“瘦狗”们可以是不同产品，也可以是同一款产品的迭代升级，就像我们熟知的空调洗衣机，几十年来不断升级，还比如数字工具产品。
而这需要民营企业做好两方面内容，一是刚才说的，把握好民营企业客户需求的迭代规律，这涉及的是技术创新有效性问题；二是需要加大研发力度，这涉及的是技术创新投入力度问题。
从仿效硅谷到建立自身技术创新体系，在新科技革命和第四次工业革命的浪潮下，从科技大国向科技强国，我国未来的分工会越来越细，而技术创新着的我国民营企业未来产业发展也将无远弗届。
