工程项目生产成本管理工作是工程资金管理工作的关键关键组成部分，它是指方案、估计、财政预算、掌控和监督管理工程项目生产成本的操作过程，以保证工程项目能在可拒绝接受的生产成本覆盖范围内顺利完成。下列是工程项目生产成本管理工作的通常关键步骤：
1、生产成本估计：在工程项目总体规划期，须要对工程项目成本展开估计，以确认工程项目的财政预算和生产成本剖面。生产成本估计能依照相同的期和相同的视角，选用相同的估计方式，如第二层估计、等效估计、研究者推论等。
2、生产成本财政预算：在工程项目开启期，须要制订工程项目的生产成本财政预算，将要估计的成本转化成为可继续执行的财政预算方案。在制订生产成本财政预算时，须要考虑到工程项目的天数、覆盖范围和产品质量等各方面，以保证工程项目能按期、按色泽顺利完成。
3、生产成本掌控：在工程项目继续执行期，须要对工程项目的生产成本展开掌控和监督管理。生产成本掌控主要就主要就包括下列活动：追踪工程项目的实际生产成本和工程进度情形，较为实际生产成本和财政预算生产成本，确认生产成本差别，采行纠偏举措，修正财政预算和生产成本剖面，保证工程项目在可拒绝接受的生产成本覆盖范围内顺利完成。
在实行工程项目生产成本管理工作时，还须要特别注意下列事宜：
1、工程项目项目组须要了解工程项目的生产成本剖面，并对实际生产成本和财政预算生产成本展开监视和预测。
2、生产成本管理工作如果是两个稳步的操作过程，须要急速评估结论和改良工程项目的生产成本。评估结论的结论如果历史记录在生产成本名册中，以期项目组核心成员介绍工程项目的生产成本状况。
3、生产成本管理工作需要与工程资金管理工作方案和工程项目覆盖范围管理工作相合乎，保证工程项目的生产成本方案合乎工程项目的市场需求和明确要求。
总而言之，工程项目生产成本管理工作是工程资金管理工作中的关键关键组成部分，它能协助项目组掌控工程项目的生产成本，提升工程项目的工作效率和利润潜能，进而同时实现工程项目获得成功。
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