怎样搞好工程项目工程进度管理工作呢？只不过在我看来技术细节管理工作。
项⽬管理工作是指依照主观规律的要求，在非常有限的天然资源条件下，运⽤研究课题的看法、理论和⽅法，对项⽬进⾏高效的方案、组织机构、统率、控制、协同，实现⽴项时确认的⽬标。
项⽬管理工作的基本要素很多，从三到四到五再到六，项⽬管理工作的二律背反是产品质量、工程进度、生产成本 ；六基本要素是产品质量、工程进度、生产成本、覆盖范围、组织机构和顾客满意率。
无论是二律背反却是六基本要素，项工程进度管理工作都是其中非常重要的一小部分。
怎样搞好工程项目工程进度管理工作呢，只不过在我看来技术细节管理工作，下列是工程进度管理工作的两个重要环节：
一、 搞好工程项目工程为萤，确认相关人员社会分工
这一步棋貌似单纯，却直接关系到整座工程项目若想恒定顺利完成。所以，在工程项目方案期，他们很大花足够多多的天数搞好工程项目工程进度方案，在降解工程项目各项任务时，微粒度尽可能细许多，保证社会分工到人，并确认好止天数。
工程项目工程为萤能用Excel或许多新浪网辅助工具聚合，即时预览工程进度，并对工程项目项目组申明。
二、强化工作台业务流程，确认工作国际标准
工程项目项目组间的工作台业务流程，是通过电子邮件、Excel却是工程资金管理工作辅助工具沟通交流，在工程项目开启会后很大要明晰确切。比如说：产品研制类的工程项目，他们能把工作台业务流程分成【市场需求搜集】-【市场需求评审委员】-【工程进度管理工作】-【瑕疵管理工作】-【评审委员简述】，每一业务流程由该位或多名负责管理，各项任务状况更改后，再进入到下一个业务流程。
三、定期检查工程项目节点/里程碑
很多时候他们会同时负责管理多个工程项目，或是还有很多其他日常工作，怎样保障工程项目恒定运行，这需要他们时常检查工程项目节点/里程碑，及时发现工程项目中可能的风险。还拿官网改版工程项目举例，如果工程项目各项任务流转到UI设计了，但是设计组一直没顺利完成，他们就需要尽快找相关负责管理人沟通交流。
工程项目中琐碎的事务如果怕忘记了，建议大家能给自己建个循环任务，比如说每天检查官网改版工程项目，该各项任务就会循环提醒负责管理人。
四、工程项目成员的沟通交流
工程项目执行过程中的沟通交流也是非常重要的，来保证工程项目工程进度的信息透明和对称。如果A组已经搞好某件事，需要B组做另外的事，如果没有沟通交流，B可能压根就不知道，这样工程项目工程进度就会延误。
一般情况下，工程项目组会定期召开工程项目工程进度会，和工程项目成员同步进展情况，并再次确认各项各项任务的止天数。但如果工程项目组有用到工程资金管理工作辅助工具协作和沟通交流，信息比较申明透明的话，工程项目工程进度会就没有必要太过频繁。当然，和关键干系人的沟通交流却是必不可少的，能定期核对工程项目工程进度。
五、工程项目团队的激励
想让工程项目成员工作起来更有激情，只靠冷冰冰的管理工作制度是没有太大用处的。工程项目负责管理人要信任每一位成员，并实时注意成员的工作状况，适当增加成员在执行各项任务中的乐趣，做得好的很大要及时鼓励，培养成员的积极性和自我成就动机。整座团队有干劲了，工程项目的顺利完成也就是水到渠成的事了。
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