工程项目大小共五，缓急不同，但是就工程资金管理来说，是有一些共通点的。工程项目无须可取，工程项目无须受控，工程项目怎样推进，工程项目怎样环评，工程项目财政预算与计量等等，都是工程资金管理的内容。
禽流感当今社会，整体经济环境都充满著了自变量和考验，在市场的巨大压力下，民营企业通过更快的工程资金管理帮助民营企业存活发展变得更加重要。
01 工程项目初步设计科穴
民营企业引入捷伊工程项目，无论是发展战略中原订的工程项目，还是临时性增加工程项目，都无法缺乏初步设计各个环节。这就有如方案生育的核发，人口无法无方案生产，工程项目也无法无方案开设。
初步设计的主要组织工作就是可取性预测，现在盛行说swot预测。大工程项目要反反复复深入研究、一层层审核，遵从民营企业重大决策审核管理业务流程方可。
小工程项目各个环节可以精简，但无须可取，要有数据挖掘，要先对利害。
一个核心理念：那个工程项目要有助于民营企业目标的实现和价值产品服务。偏移那个核心理念的工程项目未予初步设计。
02 工程项目按程序财政预算由亚姆
工程项目无须可取是第二步，可取才能按程序，按程序必须财政预算由亚姆。光有工程项目可取的推论，没项目实施的财政预算，这样的工程项目无法核准。
民营企业运行的实际告诉我们，没财政预算的工程项目最难支出失去平衡，同时还难滥用行政权。财政预算总有一天是民营企业抗御经济犯罪的最差枪械。
03 工程项目开启组织政府机构成立
相比之下，工程项目在民营企业组织政府机构的外交事务工作中总是处于临时性地位，这是工程项目的前期特点所决定的。
如果民营企业追加一个工程项目就加设两套政府机构，民营企业的组织政府机构就会无穷收缩。为了避免政府机构呆板，民营企业有必要性增设临时性工程项目组成员，授与工程项目组成员处理与本工程项目相关事项的行政权，项目结束，临时性组成员即即告退出。
这就是我们常说的工程项目授权，介于岗位授权和临时性授权之间。所以工程项目开启往往伴随的就是工程项目组成员成立。
04 工程项目跟踪循序渐进
工程项目组成员成员往往都兼有本职组织工作，应该反过来说，是原有岗位人员兼职工程资金管理。但是不管工程项目组成员成员原有岗位职务高低，他一旦成为工程项目组成员成员，民营企业其他人员为了这一工程项目的顺利进行，都必须尽力配合，哪怕你是那个工程项目组成员成员的顶头上司。
民营企业所有追加工程项目都是民营企业发展所必须及时引进和开展的业务，是有严格时间要求的，任何人都不得以任何借口阻碍工程项目进程，否则民营企业发展步伐或经营目标就有可能受到影响。循序渐进必须以全体成员的支持配合为前提。工程项目组成员成员所做的组织工作就是跟踪到位。
05 工程项目变更理由充足
时间跨度大、涉及面广的工程项目往往会面临中途调整，这一点也不奇怪。禽流感危机不知打乱了多少工程项目方案。
不过就是没外力作用，民营企业自身也可能做出主动调整。一是工程项目进展顺利，可能提前完成;二是工程项目进展受阻，无法按期完成;三是工程项目初步设计草率，中途发现没实施价值;四可能是物价上涨过快，财政预算严重不足…总之调整势在必行。调整并非不可，而是要有充足的理由。按程序程序与初步设计基本相同。
06 工程项目风险抗御未然
危机并非一无是处，至少教会了人们懂得什么是危机。当然人们从中还可以学会很多。做任何事情都是有风险的，不同的是民营企业对风险了解的程度和抗御措施是否到位。时间短、外交事务组织工作少、投入不多的工程项目相对来说风险肯定小，工程项目组成员成员注意安全就够了。
对于时间跨度大、外交事务组织工作多、投入大的工程项目，就必须增设风险管理机制了。是选择工程项目外包，由专业公司承担，还是购买保险、自己承担?还是三方联合，风险共担?也是需要深入研究选择的。风险预防只能是好中选稳。投资过大的工程项目必须专人负责风险管理。
07 工程项目环评仔细计量
工程项目变更也好、遇到风险也罢，既然民营企业依法重大决策了，工程项目组成员成员就要想方设法、克服困难、战胜考验，确保任务完成。工程项目完工，必须立即组织政府机构环评检验，对照财政预算仔细计量。
这里绝不仅仅是考虑花钱多少，而是检验民营企业重大决策是否正确、检验工程项目是否真正于民营企业有用，从而判定工程项目是否达到预期目标。
工程项目环评必须出具环评报告，必须同时对工程项目组成员成员的组织工作进行考核，无法让民营企业的投入没效果，更无法让民营企业的投入打了水漂。
08 工程项目应用逐步完善
民营企业也不要指望工程项目有立竿见影的功效。任何好技术好方法的引进都有一个消化吸收的过程，也有一个被民营企业成员理解认识的过程。
有一点工程项目组成员可以做到，那就是工程项目完工后，对工程项目实施的作用、意义和注意事项向全体成员讲清楚、说明白。只有共同认同，工程项目的推行才会变得简单易行。
技术工程项目的引进，只要调适到位，效果就可以立即显现。管理工程项目的引进却不一定如此顺利。特别是涉及到需要观念更新和思维转变的工程项目，更是不可能一蹴而就。这既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇气。
