搞好资金管理有两个要具备的核心理念专业技能：1、SMART准则；2、PDCA循环式；除此之外，在工程项目进行的操作过程中他们还有：明晰且达成一致一致意见的工程项目最终目标、有效率的总体规划掌控、制订工程项最终目国际标准及业务流程、科学合理的系统管理、建立完善的沟通交流体系、利用有效率的科学管理、鞭策等8个要特别注意的点。
一、搞好资金管理要具备的三大核心理念专业技能
1、SMART准则
Smart准则强调最终目标要是具体的、能来衡量的、能达至的、具备关联性的、具备及时性的；透过那个准则他们能有效率制订科学合理最终目标，清楚地表述工程项目范围、时间、成本和产品质量之类，进而为工程项目成功助推。
2、PDCA循环式
PDCA循环式是资金管理中经常加进的另一个工具，透过方案、继续执行、检查处理将工程项目管理操作过程中产生的每项活动带进循环式，并透过生态圈管理急速提高工程项目产品质量。
除必不可少的2大核心理念专业技能，要搞好资金管理，他们还要特别注意着8个方面：
二、搞好工程项目资金管理的8个突破点
1、明晰且达成一致一致意见的工程项目最终目标
保证每一人都知道自己努力的方向是什么，保证每一组织工作项都是为同时实现那个最终目标在做贡献。如果连最终目标都不明晰，那么整座项目组也只是在一言不发行事，完全称不上直觉主动性和主动性。
而解决最终目标问题（特别是科技型工程项目最终目标），他们有位一直在使用的方法是OKR，因为OKR除最终目标申报，最重要是能人能发动我们一起来思索，整座Team要同时实现那个总最终目标，每一人须要达成一致什么样关键结果，有什么样利润增长点之类，进而充分集中我们的日常生活组织工作中碰触到机会点和每一人的睿智。
2、有效率的总体规划掌控
所有行动都以方案为依据。每一工程部门经理的平庸状态都是工程项目能100%依照方案继续执行，而工程项目的实际情况常常受到各种阻碍的影响，导致方案须要急速地介入和调整，根据变化做出改变。为了达至掌控方案的目的，工程部门经理的重中之重最终目标是监督管理各个子方案的继续执行。
3、制订工程项最终目国际标准及业务流程
工程项目很多时候都是多项目组、跨项目组间展开，而国际技术标准、业务程序化能尽量的让不同的项目组依照统一的准则和国际标准行事，也能给项目组减少武装冲突，很大同时实现企业雇员间的惺惺相惜。
就比如，用户端反馈的一个小需求，如何在不同的项目组间传递，并最终被产品采纳,然后上线到新的功能中，那个小小的事情是一个公司内部运营的小业务流程。而那个小小的业务流程国际技术标准和非国际技术标准所带来的差异是巨大的。
就比如说，在没有国际标准业务流程情况下，需求反馈找谁？是否完成评审？开发进度如何？全都靠一张嘴问，这些信息差带来的问题会浪费大量时间。
而有国际技术标准业务流程情况下，所有需求我们都知道统一提交的地方，产品侧有统一处理时间，进度都可透过系统实时查看，超时延期系统自动触发提醒。紧急需求也有紧急通道，一切都将是有条不紊的进行，不须要我们在找人，等人这些事情上浪费大量时间。
4、合理的系统管理
一般情况下，方案无法如期完成，主要是因为资源问题。此外，还无法完成采购资源、人力资源、生产资源的每项资源的后续方案。因此，在工程项目继续执行操作过程中，工程部门经理应特别注意各部分资源的负荷情况。把握一手资料，才能开展资源协调组织工作。
5、掌控风险
建立一个工程项目风险防范体系，须要包括风险识别、风险确认、风险应对等内容。在工程项目开始的初期，要充分识别影响工程项目进度的风险，并且在工程项目实施操作过程中，要急速地监测和更新风险，然后采取相应的措施。关键是分工程项目负责人对风险的识别和报告，并以预防为主。
为了预防他们能透过以下方式：
精细化的任务分解，任务责任到人；规定截止时间；每日检查、每周检查工程项目进展和提交物6、建立完善的沟通交流体系
把握各方的实时信息，沟通非常重要。透过沟通，能及时了解立项部门和工程项目客户的期望和特殊要求，保证工程项目在工程项目范围内进行，即使工程项目范围发生变化，也能及时作出调整，使工程项目进度符合各方的要求。
7、利用有效率的科学管理
目前，市场上有很多资金管理工具。利用资金管理工具，能使工程项目进度和资源分配情况可视化，有效率地实时跟踪工程项目进度，以便根据情况变化及时进行调整。就比如他们自己，软件工程项目透过 PingCode管理。
工程项目进度管理是根据工程进度最终目标，编制经济科学合理的进度方案，用它来检查工程工程项目方案的继续执行情况，当发现实际与方案不符时，要及时分析原因，采取必要的措施，对原来的进度方案进行调整和修改，工程项目进度管理是为了达至最佳工期，快速完成省的任务。以上是小编为我们介绍的什么是工程项目进度管理、如何有效率的进行工程项目进度管理，希望对您有帮助。
8、鞭策
“又要马儿跑又要马儿不吃草”这句话放在某些领导或者企业管理者身上很适合，当然，大多数老板肯定都想以最低的成本获得最大的收益。只是，低成本也是要有限度的，对于雇员来说，适当的鞭策的非常必要的。
尤其是与最终目标相关的鞭策机制，如果只有最终目标没有鞭策，那么最终目标的完成与否或者最终目标完成产品质量好坏都与雇员没有关系，多数雇员只关心与自己利益相关的组织工作或任务的完成情况，因此，针对最终目标的鞭策至关重要。
至于建立怎样的鞭策机制那是仁者见仁智者见智了，并非专业所以就不再展开讲了。不过，鞭策制订的基础我觉得能遵循马斯洛的需求层次理论：
除满足基本的生理和安全需求（工资福利）还要让雇员有归属感并且觉得自己能得到成长，那个成长不一定是一些强制要求我们读书，而是让雇员能得到自己组织工作专业技能或者知识。从最终目标到工程项目继续执行再到成员鞭策，三者独立进行却又互相影响，最终保证企业或项目组的良性运转。
9、工具化
使用合适的资金管理工具就和他们在日常生活生活中使用洗衣服使用洗衣机一个道理，衣服你有很多种方式洗干净，而洗衣机这种工具能帮助你节省时间偷懒，资金管理软件也是如此。
基于多资金管理的操作过程需求，工具至少要做到以下几点，才能算是一个良好的多资金管理系统：
工具要能同时实现工程项目群的总览：便于直观看到整座公司有什么样工程项目，工程项目的进度如何，以及随时监控进度风险 能自表述组织工作流：每一项目组，每种业务的组织工作业务流程可能都不一样，他们不可能让所有项目组只遵循一个业务流程准则 能进行精细化任务分解，责任到人 能随时查看最终目标、工程项目的进度情况 能对资源情况进行管理
