获得成功的工程项目有赖于一名杰出的工程部门经理。工程资金管理操作过程中，每两个关键步骤都须要工程部门经理参加，做为工程部门经理，要是懂协同工程项目实行的整个操作过程，协同各个单位之间的协同，确保工程项目成功、赶及进行。
1、明晰工程项目实行最终目标
就是为何要做那个工程项目。做任何事情都是须要有动力系统的，做为工程资金运营者，须要在开始时就将工程项目地目地明晰出来，借由那个最终目标，就可以让参予工程项目地相关人员真诚资金投入，大家向着两个路径走。
成立中长期的和长期的改良最终目标，并且那些最终目标应该是能定量的，这样你能通过一些单纯的分项来来衡量自己是否在向着那些最终目标行进。
2、重新组建工程项目项目组
两个工程项目靠对个人的精神力量是没用的，要靠两个项目组。
两个获得成功的工程项目有赖于两个好的项目组，做为工程资金运营者，建立一个工程项目项目组，介绍每一名相关人员的配角，然后在各别的应用领域进行工程项目，与此同时确保工程项目天然资源供给充裕。
如何培育两个能打仗的项目组呢？具体来说要介绍项目组中每一核心成员，充分发挥他们的竞争优势，发掘其创造力，根据每一人的性格相同选择相同的工作岗位，让每一人在项目组中都能有所作为，工程部门经理就获得成功了三分之一，项目组也就有了竞争竞争优势。
3、精简关键步骤
没有人愿繁杂的组织工作效率，工程资金管理就须要将工程项目实行操作过程中的每两个关键步骤尽可能精简，提高工程项目实行组织工作率。当然，精简组织工作效率的与此同时不能以减少工程项目产品质量为付出，须要在确保工程项目产品质量的大前提下，尽可能精简组织工作关键步骤，协助项目组不要陷于工程项目地某一技术细节中。比如工程项目天然资源提出申请，如果关键步骤太过繁杂，工程项目相关人员天然资源供给严重不足就会导致工程项目停滞不前。
4、分清工程项目地紧急性
“轻重缓急”对于每一人来说都很重要，这要是求员工思维要活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常组织工作。
特别是在工程资金管理中：常常两个工程部门经理会挂你多个工程项目，当多个工程项目与此同时进行有的工程项目快到时间了，还不断有新的工程项目，工程部门经理就须要根据工程项目地紧急情况来排序。工程部门经理能通过进度猫来做工程项目计划，根据工程项目地情况选择工程项目地轻重缓急。
5、及时解决项目组冲突
工程项目实行操作过程中，项目组有冲突是正常的，比如思维方式不一样引起了矛盾冲突，这时候，工程资金运营者的作用非常重要，及时解决政治纷争，并不能偏袒任何一方，与此同时要让双方信服，要着重考虑整个工程项目和项目组的整体利益。
6、面对风险不要恐惧
恐惧源于不介绍，工程项目实行就会存在风险，工程资金运营者做为工程项目地零头，须要根据工程项目实行情况及时规避风险，而当风险来临时，也必须保持从容镇定，保持获得成功的信念，并带领项目组坦然面对，不能过于担心后果而停止工程项目实行。
工程资金管理是两个操作过程，实施操作过程中必定艰难重重，做为工程资金运营者，都需仔细掂量，每两个关键步骤，做好风险防控。
7、善于沟通
与各级相关人员沟通的能力被认为是工程部门经理的第二重要技能。工程部门经理要求对最终目标、责任、绩效、期望和反馈进行清晰的沟通。
沟通在工程项目项目组推动工程项目进展中有很大的作用，工程部门经理做为工程项目项目组中的一员须要与组织建立更多的联系，而且必须有能力在必要时通过有效谈判和使用说服能力处理相关问题，以确保工程项目地获得成功。
通过有效的沟通，工程部门经理能够达成对个人和项目组的成就，通过沟通制定明晰的最终目标，实现工程项目最后的获得成功和项目组核心成员的职业良性发展
