在商品组织工作中，蓝本算是接触最频密的文件格式众所周知。与否画图出可被大家理解的蓝本，是两个商品副经理的基本国际标准众所周知。所以问题来了：如果要Longpr沟通交流更高效率，还能让开发者试验元老赞扬的蓝本，怎么做？
最近在审查项目组其他产品副经理交货的蓝本计划时常常发现不少商品老师对两个蓝本如果写什么、如果怎么写并没有两个明晰的表述和国际标准；这也引致了在研制操作过程中常常避免不了被合作开发聊著：” 我是依照蓝本做的 ” —但因为蓝本这类没有表述清楚相关联的功能说明引致最后上架的文本并不是商品副经理原先想的效果。
为了规范化商品老师的蓝本制做规范化，我整理了 4 大蓝本制做准则，只要根据这些准则来充填蓝本文本，保证写下让合作开发在内心深处默默地赞赏 ” 牛逼 ” 的蓝本计划。
一、关于商品蓝本这类的预测
在介绍商品蓝本的结构设计准则之前，先让我来预测一下蓝本那个商品这类。依照市场需求预测的式子回收，两个完整的市场需求是由最后目标普通用户、采用情境和普通用户在该情境下想顺利完成的最后目标构成的，所以商品蓝本那个市场需求就包含了这样几个采用情境：
1. 弱采用情境
a、商品副经理收到营运的市场需求后得出相关联的解决计划，他用蓝本的形式向营运确定这种解决计划与否能达到营运的构想；
b、顺利完成总体的商品计划后，向上级展开请示，确认领导们与否普遍认可总体的计划结构设计路子或技术细节。
2. 强采用情境
a、商品副经理在市场需求宣讲会上用商品蓝本为依照，对合作开发、试验、结构设计相关人员展开市场需求宣讲，以期大部份工程项目内核心成员对市场需求有大体的了解；
b、合作开发、试验、结构设计相关人员在市场需求宣讲后依照商品蓝本对组织工作效率展开分拆并安排组织工作任务，以期大部份工程项目核心成员能准确的评估结果工程项目顺利完成时间展开科学的组织工作划分；
c、合作开发者在实现操作过程中，以蓝本为依照展开技术合作开发，以期最后上线交货的文本是符合工程项目总体最后目标的高效率率商品。
由此可以看出：一份商品蓝本最主要的采用者，是配合商品副经理一起顺利完成上架最后目标的研制老师们；而一旦因为商品副经理在最初的商品蓝本结构设计阶段出现了漏写、错写或想不清楚该怎么做引致频密的市场需求变更，就会拉长整个项目组的工期，也会在研制老师心目中留下 ” 不专业 ” 的负面印象。
二、撰写商品蓝本的 4 大准则
遵守以下准则来撰写你的商品蓝本，一定可以帮助你避免因为蓝本写的不规范化而被开发者（当然也包含其他阅读商品蓝本的其他人）聊著的尴尬。
1. 边界明晰性准则
所谓边界明晰是指让当前阅读这份商品蓝本的人能清楚的意识到，哪些是本次研制工程项目的文本。那个准则看似简单，但在实际的组织工作情境中经常会出现因为边界表述不清而引致的分工不明确，任务分拆不明晰。
若两个商品是已经上架过的商品，所以此后的商品市场需求基本上是在已经上架的基础上展开迭代优化 — – 在已有商品上做改动时 ，需明晰的标注哪些是新增点、哪些是修改点、哪些是原有不修改的部分；
若商品包含多边普通用户时需准确的说明当前商品的普通用户是谁，不同的普通用户对于的操作权限与否有区分；
在展开移动端商品结构设计时，需明确标注每个板块的合作开发方式是原生还是 H5
2. 文本完整性准则
两个完整的商品蓝本至少要包含哪些文本呢？
一般日常迭代的小型市场需求至少需要包含的文本有：
背景说明 – 让大部份的工程项目参与者明白为什么要做那个市场需求，那个市场需求是想实现怎样的最后目标？
需求清单 – 市场需求包含哪些文本？
流程图 – 市场需求通过怎样的方式闭环？
功能界面 – 具体的市场需求是怎样的？
市场需求标注 – 要怎样实现市场需求的效果？
工程项目型的蓝本中还需要包含该工程项目的顶层结构设计 和 版本规划，便于让所有工程项目参与参与者知晓整个工程项目的发展全貌和达成路径，对齐总体的思想高度；
当不得不对市场需求展开文本变更的时候，需要加上修改记录。
1）背景说明
最简单的方法是套用 5W1H 准则交代市场需求背景
Who：谁我们的用户？商品或功能为谁结构设计？
What：普通用户可以用那个商品或功能能做什么？商品或功能为普通用户解决什么问题？
Where：普通用户在哪会用那个商品或功能？
When：普通用户在什么时候会用那个商品或功能？
Why：普通用户为什么用你的商品，而不用别的？为什么需要那个功能？和其它商品有什么区别。
How：普通用户如何采用那个商品或功能？
2）市场需求清单
依照功能性市场需求和非功能性市场需求分别罗列该商品计划的市场需求清单，包含但不限于以下文本：市场需求编号、所属模块（可继续划分下层模块）、市场需求概述、合作开发方式、与否需要结构设计、优先级、商品负责人。
3）流程图
根据实际市场需求绘制 业务流程图、功能流程图、页面流程图：业务流程图用于描述完整的业务流程（包括角色、环节），即要顺利完成一项任务所涉及到的操作流程；功能流程图用于明确功能的结构设计逻辑，以业务流程图为主线，去细化每个环节的功能逻辑（如判断必填项 / 判断登录状态 / 判断操作权限等等）；页面流程图用于明确普通用户在操作商品时，涉及的页面以及页面之间的流向关系。
下面以电商平台在线收集商机的市场需求来演示一下三种不同的流程图的画法：
4）功能界面
功能界面是蓝本计划里的重头戏，也是在绘制操作过程中最容易出错的板块。在展开功能界面的绘制时需要明确：
依照流程绘制文本
确保计划中每个板块的层次是明晰的。
a、依照流程绘制文本
推荐依照业务流程图的顺序来展开文本绘制，切忌打乱流程顺序想到哪里就画到哪里。这样做的好处是商品副经理不容易漏掉产品市场需求中的环节，还能让阅读蓝本人通过蓝本里文本顺序快速了解普通用户的行为路径。
以上图业务流程中描绘的电商平台在线收集商机的市场需求为例，在展开蓝本结构设计时需要依次分别绘制：
在线收集商机的发布入口（首页）；
发布需求在线商机的操作过程页面（如果在绘制时没有依照普通用户正常的发布流程绘制，很容易让合作开发和试验老师误解正确的流程）。
b、确保层次明晰
一份市场需求文件格式中可能包含多个商品板块，在展开多板块的商品蓝本绘制时需要注意每个板块之间的逻辑关系和层次递进。
接着上文举例，当普通用户的在线商机采集完毕后，下一步需要对商机展开转化并促成成交，所以就会衍生出对在线商机的管理和对成交订单的管理。
这时我们的商品计划中会包含三个模块的文本：
在线商机采集；
商机管理；
订单管理
所以在撰写蓝本时也要注意这三个板块依次依照商机产生、商机跟进、商机转化的层次来展开绘制。
5）市场需求标注
顺利完成了以上步骤后，基本上蓝本已经成型了，但把蓝本文件格式交给开发者展开合作开发时可千万不能少了市场需求标注。
市场需求标注也考核两个商品副经理基本功的重要指标。两个完整的市场需求标注至少需要包含 4 部分的文本：功能默认形态、功能操作反馈逻辑、功能容错性、功能拓展性四方面的说明。
我们以盒马 APP 的下单界面举例，来看看具体如何展开这四部分文本的标注。
a、功能默认形态
指此功能在默认情况下的状态说明。
以盒马下单界面标注的 7 个标注点来说，默认形态分别是：
默认每次下单时显示默认地址；
默认每次下单时选择 ” 配送 “；
展示包裹的商品图片、标题、规格、单价、数量、标签；
未选择时间时默认显示提示文案 ” 选择时间 “；
无备注时默认显示提示文案 ” 点选无接触配送等服务 “；
默认选择 ” 默认不开票 “；
显示全部商品优惠后的总金额
b、功能操作反馈逻辑
标注功能与否可以展开交互操作，操作的方式是怎样的，操作后会有什么样的变化等。以盒马下单界面标注的 7 个标注点来说，功能操作反馈逻辑分别是：
点击后进入下级页面，可切换其他已录入的地址；
再次点击配送不可取消；点击门店自提切换到自提模式；
点击后进入相关联的商品详情；
点击后从底部弹出选择时间面板；
点击后进入下级页面，可填写或勾选相关联的服务文本；
点击后从底部弹出选择开票方式面板；
点击后跳转至收银台
（以上只是简单的举例，在实际的市场需求标注中还需要更详细的说明）
c、功能容错性
可以理解为当默认形态失效或出错时，需要展开怎样的变化来应对。以盒马下单界面标注的 7 个标注点来说，功能操作反馈逻辑分别是：
1. 当没有默认地址时，默认填入第两个地址；若该普通用户无任何地址则显示提示 ” 请添加地址 “；
4. 必选，在点击提交订单后若没有选择时间则自动唤起选择面板；
5. 非必选；
7. 点击时需校验与否有地址、与否有配送方式及时间
d、功能拓展性
即当某些功能在极限情况下，与否有所变化来包容功能的扩展。以盒马下单界面标注的 7 个标注点来说，功能操作反馈逻辑分别是：
1. 地址最多显示一行，若超出时则 ” … “；
3. 标题最多显示 2 行，若超出 2 行则 ” … “；当商品没有标签时，则标签所在行收起
最后，将以上 4 个板块的文本拼贴在一起，是一份完整的市场需求标注了！这里还要强调一下，这里介绍的 4 个板块是说在展开市场需求标注时时刻记住有以上文本需要展开说明，这些文本完整的在一起才是一份标注，千万不要向上文举例操作过程中这样将四个板块拆开来写哦！
正确的拼接方式是：
盒马下单界面市场需求说明：
1. 默认每次下单时显示默认地址；点击后进入下级页面，可切换其他已录入的地址；当没有默认地址时，默认填入第两个地址；若该普通用户无任何地址则显示提示 ” 请添加地址 “；地址最多显示一行，若超出时则 ” … “；
2. 默认每次下单时选择 ” 配送 “；再次点击配送不可取消；点击门店自提切换到自提模式；
3. 展示包裹的商品图片、标题、规格、单价、数量、标签；点击后进入相关联的商品详情；标题最多显示 2 行，若超出 2 行则 ” … “；当商品没有标签时，则标签所在行收起。
4. 未选择时间时默认显示提示文案 ” 选择时间 “；点击后从底部弹出选择时间面板；必选，在点击提交订单后若没有选择时间则自动唤起选择面板；
5. 无备注时默认显示提示文案 ” 点选无接触配送等服务 “；点击后进入下级页面，可填写或勾选相关联的服务文本；非必选；
6. 默认选择 ” 默认不开票 “；点击后从底部弹出选择开票方式面板；
7. 显示全部商品优惠后的总金额；点击后跳转至收银台；点击时需校验与否有地址、与否有配送方式及时间。
3. 逻辑严谨性准则
实际上依照边界明晰性准则和文本完整性准则撰写下来的蓝本质量一般逻辑严谨性也不会太差，此外还有两点需要特别注意的是：
通畅性：展开蓝本结构设计时需确认流程能否顺利跑通、与否有断崖或死循环？
容错性：展开蓝本结构设计时需确认计划包含正向流程、逆向流程、异常状态所需的大部份功能。
4. 结构设计合理性准则
蓝本绘制的好不好看，虽然并不是考察两个商品质量好坏最重要的因素，但一份结构设计精美具有审美感的蓝本计划，确实能给阅读者一种专业、可靠的第一印象。想制做出 ” 好看 ” 的蓝本，需要注意以下几个最常用的结构设计小技巧。
1）对齐准则
蓝本里的每个元素不论是图形还是文字都有其相关联的对齐规则。
2）对比准则
加大不同元素或者板块的对比和视觉差异，当需要对某些文本展开强调时通过对比实现分层。
3）亲密准则
相邻的元素之间必须要有相关性，因为如果两个元素靠的很近普通用户会天然认为他们之间有关系。
4）一致性准则
页面的元素之间在结构设计上必须保证一致性和连贯性；不同页面如果采用了相同元件和相同的交互，方式必须保证一致性。
总结一下，为了每两个阅读采用商品蓝本的核心成员能对齐信息，两个高效率率的蓝本计划至关重要。做好一份蓝本计划是商品副经理的必修课，在撰写蓝本计划时铭记 边界明晰、文本完整、逻辑严谨、结构设计合理四大准则 一定可以帮助你的蓝本水平得到飞跃！
本文由 @商品小学姐 原创发布于人人都是商品副经理，未经许可，禁止转载
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