在资金管理中，要想精练的进行，节约生产成本节约财政预算生产成本，就须要有方案的进行。没了章法和方式，资金管理也就已成无用。
考量天数、财政预算和天然资源等不利因素的管制，若要赢得成功地实行资金管理，工程项目组都要显得有组织机构而高效率。诀窍是，擅于利用原有的资金管理方式，理智地、架构卡代纳来组织机构你的工程项目重大进展。
常用的资金管理方式
经典之作法
经典之作的资金管理方式是目前资金管理中采用最少的方式，也被称作“逐级向上法”，即使每两个期顺利完成后就可以竭尽全力下两个期。
此种方式假如要赢得成功运转，工程项目组核心理念成员间的有效率沟通交流非常重要。
灵巧方式
与现代资金管理方式较之，灵巧方式更为著重顾客市场需求，并将其排放量在工程项目的核心理念边线上。灵巧方式使工程项目组更为灵巧、心胸更宽广，对顾客的市场需求积极响应更为及时处理。
工程项目被还原成很多个小部份，每两个部份要赢得顾客的应允就可以竭尽全力往下进行。与顾客的谈话是首位的，因而意见反馈和修正的几率减小。采用者市场需求的变动也被列入资金管理的权衡当中。
适应环境方式
很多项目在进行的操作过程中另一方面会出现很多变动，它所遭遇的市场需求也没被明晰地界定。因而采用现代方式很难进行管理。
适应环境方式的兴起很大程度上是即使须要根据工程项目的状况不断地做出管理上的适应环境性修正。与现代资金管理方式一门心思地遵循最初制定的任务清单较之，适应环境方式让资金管理者能够尝试了解各个天数节点上的处境，并且创新性地进行应对。
关键路径法
此方式让你能够估算工程项目整体耗费的天数。
关键路径法指出按时顺利完成工程项目须要顺利完成的所有关键任务所须要花费的天数。这些任务被称作关键任务，即使它对于工程项目的赢得成功不可或缺，并且不能有丝毫的耽搁，不然整个工程项目的进度就会被拖延。它可变动的余地因而为零。
关键路径法应当与PERT（工程项目评估和评审方式）图表一起采用，目标是找到尽可能无延迟地顺利完成工程项目相匹配的最佳组织机构方式。
在此种方式下，你能够不断地比较每天应当出现的进度和实际出现的进度间的差别。
PERT方式
PERT方式是一种将所有的工程项目任务放置在一张网络图里的方式。由于它的相互关联性和天数演进性，网络里的任务共同导致了工程项目的结果。
在工程项目方案期，首先列出所有须要顺利完成的任务清单，把它进行排序，并建立关联性。PERT方式用图表的形式展示工程项目的各个期。对于每两个任务，最早和最晚的起止天数都要给出，这样，就能够计算出关键路径下顺利完成工程项目所须要的最短用时。
此方式应当与关键路径法配合采用，并且也是对甘特图的有益补充和完善。
精益管理方式
精益管理的核心思想是评估研究和绩效（包括生产力、质量、延迟和生产成本），促成不断地优化和减少无效不利因素，最终满足顾客的要求。简单地说，精益管理就是用最少的金钱、天然资源和天数顺利完成高质量的工程项目交付。
不同类型的资金管理方式
产品类工程项目
这类工程项目的工程项目经理须要有敏锐的采用者视角，你很清楚，你的产品设计的好坏会直接影响到采用者的购买。所以，赢得市场需求的样本量越大，对你的产品设计和研发越是有帮助。而这时的你要知道，产品设计数据是王道，所以须要大量问卷调查进行统计分析，跟工程项目组进行头脑风暴，抽取样本开焦点小组及引导式研讨会等，甚至还须要考量到发起人可能会有私人想法，然后对其利用访谈技术。
部署类产品
部署类产品相对来说比较成熟，顾客和采用者的定位比较明确，他们的购买或者采用思路比较明晰，如上线两个ERP，又如部署两个基站做5G的升级。那么作为部署类工程项目的工程项目经理来说，建议采用的一些市场需求工具如：跟顾客一起头脑风暴，开焦点小组会议，或者是引导式研讨会，然后对一些部门主管进行访谈等。
内部交付类、流程优化类工程项目
你的采用者群可能就是公司的某一些业务部门，市场需求样本量相对较少，你也不一定须要类似问卷此种大样本工具，我们建议采用：头脑风暴、焦点小组、引导式研讨会等，去触发采用者对于市场需求的表明。
