炼铁厂制造线是炼铁厂制造的第三当晚，制造线组织工作商品质量的好与坏直接负面影响民营企业的整座制造。炼铁厂应用领域MES制造管理组织工作掌控系统，使整座炼铁厂制造线智能化管理组织工作，从而提升制造组织工作的工作效率和炼铁厂新增产能。#MES掌控系统#
MES掌控系统是处于方案层和当晚智能化掌控系统间的最高层，主要就负责管理炼铁厂制造管理组织工作和运维继续执行。并在标准化互联网平台上展开制造运维、商品追踪、商品质量掌控、电子设备故障分析、互联网财务报表等管理组织工作。
辅助工具管理组织工作
在炼铁厂制造之中，值班相关人员不可或缺的是要加进相关联的制造辅助工具，在辅助工具的管理组织工作上，掌控系统紧密结合条码对全数的制造组织工作展开静态静态的管理组织工作。透过掌控互联网系统辅助工具重要信息统计数据的收集，每两个辅助工具序号下都有相关联的发展史采用发展史记录。主要就主要包括采用人、采用天数、交还天数之类。
每一次用料顺利完成后辅助工具都要交还，假如辅助工具没及时处理交还，掌控系统手动提示重要信息。因而，值班相关人员采用完辅助工具要交还，严禁布满于制造线上。当辅助工具损毁时需及时处理明确提出更改，无法负面影响制造。
相关人员（电脑）管理组织工作
智能化的制造电子设备虽然代替了人工展开制造用料，但是还是一定的值班相关人员在某些岗位上展开用料。因而，MES掌控系标准化方面对智能化的制造展开静态监控，同步更新制造重要信息统计数据，并且帮助管理值班相关人员合理调整组织工作。
另外一方面，透过可视化的管理组织工作和管理组织工作制度，禁止无关相关人员滞留，及时处理录入组织工作工作效率，从而对值班相关人员展开绩效考核。
用料管理组织工作
在制造线的组织工作一定要按照制造标准规范组织工作。而MES掌控系统的采用能够对制造用料展开规范，调整炼铁厂制造相应的重要信息统计数据和组织工作。
首先，在智能化质检环节发现商品出现商品质量问题后，透过掌控系统收集的重要信息统计数据，从而对制造展开工艺和制造工序展开溯源，找出商品不合格的原因。从而监督值班相关人员按照制造标准规范用料。
其次，管理值班相关人员在管理组织工作界面可以静态可视车间的制造管理组织工作，当制造出现问题后，一方面立即出发掌控系统的报警功能，管理值班相关人员针对性地展开解决。另外一方面静态掌控智能化的制造电子设备展开规范用料。
炼铁厂制造线的管理组织工作是透过各项规章制度约束值班相关人员的用料和行为，另外是对环境、制造电子设备的要求。而MES制造管理组织工作掌控系统透过重要信息统计数据的收集，一方面能够静态监管这些方面的组织工作，使炼铁厂制造线智能化管理组织工作，另外一方面掌控智能化电子设备展开智能化作业。
