以采用者为服务中心，务求缔造出高度积极响应采用者需求的商品，已正式成为许多创新商品的下层方法论。因此，现代网络商品结构设计，已不再限于崇尚动态的、界底下的结构设计之美，而是期望采用者在采用商品过程中感情等综合方面能感同身受，例如：令人融洽、极具挑战、学有所成、有意思的……

格斗游戏化及将格斗游戏中好的结构设计（准则、监督机制、原素等）应用领域到非格斗游戏环境中的一类经营理念。格斗游戏化结构设计在甚或十几年的商品化实践中已被证实了能在一定程度上提高采用者参与程度和新体验。

在UX结构设计中利用格斗游戏化的结构设计准则和结构设计监督机制，便正式成为了一类1+1>2的共振放大效果，让商品在采用者采用中变得有意思和融洽。

接下去，我们用三篇文章来介绍一下：在UX中常见的格斗游戏结构设计准则和监督机制，以及那些格斗游戏化手段应用领域的成功事例。

一、UX结构设计中常见的格斗游戏结构设计准则

拥有明确表述的最终目标能让采用者更随心所欲地顺利完成她们的新体验旅途。最终目标能作为（前期）指导，告诉她们如果想在最后赢得奖赏，下一步要继续执行甚么暴力行动，那些暴力行动全部达成一致以后，最终会赢得甚么奖赏。

注意，请确保你预设的最终目标具有与各项任务技术难度相当的奖赏，以鼓励采用者崇尚提供更多给她们的未来最终目标。

格斗游戏化结构设计必须有准则。这是你期望采用者多次重复和持续继续执行的小循环式操作，是达到前期最终目标的核心方式。它们应根据你的商品所提供更多的内容展开结构设计。

不定期提醒采用者她们离最终目标有多近，将鞭策她们长驱直入。请读懂对采用者的每一个有效行为展开即刻意见反馈，无论大小。通过每一步提供更多意见反馈，并在采用者顺利完成各项任务时展开奖赏，采用者会赢得进步感与满足感。

积极强化及养成习惯的可靠方法。在我们的结构设计中，产生奖赏的行为很可能会多次重复，反复的正向小循环式是格斗游戏化结构设计中成功的重要因素。与此同时，提供更多多种奖赏类型能更随心所欲地长期维持采用者的驱动外在动机。

商品中的奖赏结构设计通常以积分或应用领域内货币的形式出现，如果结构设计中奖赏是应用领域外物品，有相当一定程度上，采用者的活跃和留存都会下降。

动机也称之为”内在动机“，”自驱力“，是促使采用者采取暴力行动的原因。内在动机通常由好奇心或满足感驱动，而外在动机则能由成就或货币等外部奖赏所驱动。只有

只有当采用者自愿选择参与、遵守准则并朝着最终目标前进时，系统才会变得有意思。这也是为甚么帮助采用者挖掘自身参与的内在动机如此重要。被迫参与或被欺骗参与将使格斗游戏化失去乐趣。

对失败的采用者展开惩罚会让她们对未来的进一步参与更加犹豫不决。但是，如果您想让商品的新体验感更像一个有意思的格斗游戏，那么格斗游戏原素的融入应该足够友好，即让采用者无论成功还是失败都能保持参与。

二、UX结构设计中常见的格斗游戏监督机制

人性总是让我们采取挑战并证明我们有能力处理它们。因此，挑战被认为是最引人注目的格斗游戏原素之一。它能快速鞭策人采取暴力行动，是改善采用者新体验的绝佳工具。为了增强挑战效果，结构设计中采用某种奖赏展开搭配是一个不错的主意，这样能激发采用者参与的动力。

例如：KEEP在其 App 上不定时提供更多限时挑战活动，以保持采用者的参与程度。

为了衡量玩家的成功，许多格斗游戏都采用积分作为价值评价系统。积分首先能让采用者看到以及衡量他们的成就，其他人则能估计采用者对网站或App的参与程度。

Duolingo(多邻国）堪称语言学习的格斗游戏化大师，也是因为充分发挥了应用领域内货币（积分）的大部分潜力：通过让采用者连胜、双倍奖赏等”骚“操作，来减少更高级别解锁的时间，随之培养出来的，是采用者在每天坚持学习下的超额学习时间（采用者需要连续赢得积分，相当一部分的人需要经过反复练习才能达成一致，因此，采用者的技能学习时间加长，变相的加大了采用者的学习时间投入，还有可能让采用者产生”心流“。）

当采用者顺利完成挑战或收集到一定数量的积分时，能用来兑换勋章或贴纸，这种虚拟奖赏经常见在电子格斗游戏中。贴纸在网络还没流行的时候，就深得采用者的喜爱，Web 2.0时代，勋章和贴纸只不过是从线下搬到了线上，并进一步的与线下更紧密的联动。

此外，勋章和贴纸也能作为商品创新性功能推出时的荣誉象征，这种奖赏往往能正式成为鞭策采用者的额外驱动力。例如Toonie 的闹钟贴纸，知乎的年度勋章等。

让人们对挑战感兴趣的是竞争。没有甚么比正式成为获胜者的愿望更能鞭策采用者了。以“谁赢得更多勋章（或积分）”的顺序排列的玩家列表能提高采用者积极性。但如果名列前茅的人甩开了其他人太多，大部分采用者可能会因为差距悬殊而失去动力。因此我们在做结构设计的时候需要谨慎应用领域这个格斗游戏原素，或对其应用领域展开合理的商品化数据推演。

这种格斗游戏监督机制旨在使与商品的交互过程尽可能可视化、简单易懂。此监督机制融入商品结构设计，能让采用者感觉自己是真正的玩家，开始了商品采用的个人旅途。例如，从采用者阅读的第一份文档开始，公司向她们提供更多必须的功能介绍，这样采用者就不会害怕犯错误而停滞不前。当采用者旅途进一步深入时，采用者在采用商品方面的经验越来越丰富，结构设计者能公开越来越多的成就和技能，以鞭策采用者持续探索。

LinkedIn 利用色彩心理学和场景式标题，将进度条提高到一个全新的高度，让采用者在新体验过程中持续前进，就像人们在格斗游戏中持续探索一样。

当有足够的约束条件时，格斗游戏化效果最好。就像格斗游戏中的限时活动让各项任务变得更有意思一样，为采用者设置一个特定的窗口来顺利完成平台上的挑战。约束使人们反应更快，并以某种方式鞭策她们此时此地采取暴力行动。

例如，柏林之夜App的活动倒计时结构设计（增加采用者紧迫感）；Duolingo的连胜中断，每日奖赏会随之减少等。

格斗游戏化及一类相对新的经营理念，与采用者新体验（UX）结构设计相结合，也不断地涌现出其作为一类有效结构设计方法的可靠性。故此，格斗游戏化的受欢迎程度正在快速增长，并被更多的结构设计者应用领域在实践当中。

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