网络工程项目合作开发是指针对网络上的插件和中文网站，展开消费需求预测、结构设计、标识符、试验和上架等全周期性的合作开发工作。网络工程项目合作开发具备下列特征：
插值合作开发商业模式：网络工程项目合作开发通常采用灵巧合作开发商业模式，即在不断的插值过程中逐步完善商品。这样可以快速积极响应市场消费需求，与此同时避免合作开发出罢了的机能。多网络平台网络连接：网络工程项目须要网络连接不同的终端机和插件，以提供更快的使用者新体验。统计信息处理、可靠性：网络上的大量统计数据都须要展开处理和储存，与此同时须要保证统计数据的可靠性。纳米技术应用：网络工程项目须要使用最新的技术和合作应用软件，以满足市场消费需求和提升使用者新体验。
在网络工程项目合作开发中，须要展开详尽的消费需求预测，确认合作开发目标和使用者消费需求。然后展开结构设计和标识符，合作开发出具备机能和操控性的商品。接着展开试验和交货，保证商品质量和灵活性。最后，在商品上架后展开营运和保护，保证商品的强化和改良。网络工程项目合作开发业务流程通常包涵下列几个部份：
工程项目初步设计部份
任何一个工程项目在合作开发之前，首先须要做的是初步设计，主要包括市场消费需求预测、竞争者研究和工程项目可行性研究预测等。本部份需用SWOT和PEST预测工具，方便快捷明确工程项目的功能定位和辨识潜在性的机会和风险，减少无谓的投资。
消费需求预测部份
消费需求预测期是对项目的考察与规划期，主要包括机能、操控性、使用者操作等关键性点预测确认，顺利完成消费需求预测文件格式的编写。消费需求预测是工程项目顺利展开的核心，消费需求文件格式的编写质量决定了整个工程项目的存亡。
结构开发期
结构开发期根据消费需求编写可视化蓝本，展开商品结构设计。通常分为界面结构设计和软件产品结构设计（概述结构设计和详尽结构设计）。本部份的关键性是预测竞争者的结构设计特征，和使用者新体验结构设计。
合作开发与试验部份
这一部份主要是顺利完成标识符合作开发、软件产品试验和系统试验，录入消费需求预测和结构设计文件格式，通过演示试验环境Vertus操控性、灵活性等方面展开评估结果。本部份的在我看来消费需求更改管理工作、管理工作工具和瑕疵管理工作，和对标识符展开持续软件产品。
上架网络管理工作部份
本期是系统的部署，上架和营运，要求系统具备稳定、安全、高效、可靠、可保护和高需用等基本要素，保证系统的平稳运行、故障快速恢复和紧急漏洞的及时修复。
工程项目管理工作部份
工程项目管理工作虽不是合作开发业务流程的核心，但是在整个业务流程中占有不可忽略的重要性。在工程项目合作开发业务流程中，管理工作质量的影响，有可能在某些环节中成倍放大，导致工程项目失败。好的工程项目管理工作可以大大降低风险，提升效率，保证工程项目质量。
后期保护部份
在工程项目顺利完成并上架营运之后，Vertus展开强化、保护、扩展机能等操作，以保证商品的发展和更新插值。后期保护及机能扩展是工程项目资本化的重要期，与此同时也是工程项目继续体现价值的关键性期。
