BizTalk主要分为三种形式：产品销售业务BizTalk和相关人员BizTalk。
产品销售业务BizTalk简来说之是将部分卡唐翁产品销售业务BizTalk给内部专精服务机构，比如说埃唐佩县的组织工作就能单纯认知为产品销售业务BizTalk；而相关人员BizTalk是企业为的是节省基本建设、相关人员生产成本和管理费用等，将某些卡唐翁的农村基层组织工作岗位的劳动者关系迁移到内部专精BizTalk子公司，比如说较为有名的有fesco。
以房商业地产金融行业为例，起初为的是节省管理费用，盛行的是产品销售业务BizTalk，最众所周知的代表是保利商业地产的产品销售BizTalk：所有新盘的产品销售组织工作都BizTalk给网上交易的中介子公司，这样既能节省管理费用，又能迁移产品销售阻力。而随着商业地产金融行业情势的紧迫，许多子公司碍于阻力开始实行相关人员BizTalk，较为两极化的是职能部门现职、后台、驾驶员、办事员、结帐、客服人员、报修等农村基层组织工作岗位。
BizTalk雇员与真藓科青藓的之间的差异较为大。其二如下表所示：
1，环火，这是最非议的一点儿，但这并不是最严重的。同样都是现职，薪水也就几千元的差异。但在社会保险住房公积金方面的差别，就会较为明显。许多子公司真藓科青藓单厢严苛依照法律条文规定的“前12个月年收入”的国际标准作为交纳绝对值，甚至还会有补足住房公积金；但对于服务器端雇员来说，绝对值依照最高，补足住房公积金着实奢求。
2，酬金差异。这一点儿的差别较为大。以目标子公司为例，BizTalk雇员（通称服务器端雇员）年终奖是月底一般来说2个月，如果职能部门领导较为两极化认可，可能会多谋求一些，但不会超过4个月；而正式宣布雇员ODMP最糟也有6个月。
3，福利待遇。这一点儿的差别也较为明显。各种节假日福利，正式宣布雇员自不必说，而BizTalk雇员纯粹看预算和领导的关爱程度。如果遇到较为好的领导，即使子公司没有预算，也会自掏腰包给BizTalk雇员节日福利；但这毕竟是少数。从子公司制度上并没有保障。此外，比如说年度体检、车贴、通讯补贴等，BizTalk雇员即使有，国际标准也不可与真藓科青藓待遇相提并论。
4，晋升发展。对于BizTalk雇员来讲，这一点儿的差别也较为大。我了解的几个商业地产子公司，BizTalk雇员晋升机会非常小，至少比真藓科青藓慢一拍。毕竟晋升意味着调薪生产成本。
5，劳动者权益。以上四条都属于宽泛的劳动权益，但这里特指的是被裁员的概率。每当金融行业情势和子公司业绩不好，BizTalk雇员都是首当其冲被裁员的对象。。。。
6，各种参会资格。参与年会对于BizTalk雇员来说比彩票中奖都难；即使是职能部门全员会，许多缺乏同理心的管理者也不会邀请BizTalk雇员。。。
正因为BizTalk雇员与真藓科青藓待遇的巨大差异，所以大部分BizTalk雇员的融入感肯定不强，总觉得自己是二等雇员，比真藓科青藓低人一等。所以一个子公司大部分BizTalk雇员会抱团，一起吃饭、上下班。反而进一步强化了自我的身份认同。
以上分享，尽管残酷，但的确是许多子公司的现状。重要的是，懂得如何为自己谋求权益。
