作为留法H1B sponsor巴韦县，一一线信息技术子公司受不计其数侨民的追捧。
挨过数个独自一人练的三天三夜，历经辩手的一层层甄选…不计其数CS、非CS的老师都在那条马路上不懈努力奋斗着、不懈努力着，等候着领到平庸offer的此刻！
总而言之，领到offer是件让人欢呼雀跃的事，但也要明晰：这并非起点。一千万千万别因此而停下来行进的脚步。
如果没能回去总体规划他们的业余高架道路，很有可能从重新加入子公司起，就非但不愁过薪资和title….
那么：
找出工作后，该怎样总体规划好他们的生涯？应用软件技师生涯单厢历经什么样众所周知期？华裔技师想在业余高架道马路上加速产业发展，有什么诀窍？就这些问题，我们特意专访了来Offer奥运金牌客座教授、前Google北方股份闫老师。
闫老师
前Google现职技师，已连续数次获得Top Performer（最佳雇员荣誉奖）南加强CS硕士学位，以一年级前1%的战绩大学毕业大数据和实时系统CTO一起来谈谈那位现职Google Top Performer的婚恋心得体会：
应用软件技师生涯的众所周知期
根据开发人员的实战经验level、title和薪资，大体可以分成下列两个主要期：
Senior VP level 以上的薪资请自行想象。
每一个期都有各自的特点和“升级”任务：
婚恋菜鸟：约0-2年实战经验对应技术等级：Junior / Associate Engineer
主要任务/成就：除了不懈努力熟悉子公司的系统、流程之外，你还需要不懈努力习惯从学校到工业界的巨大gap。
你日常工作的绝大一部分是：按时完成上级布置下来的任务并且（后面才是重点）不出错。
2. 熟练工：约2-5年实战经验
对应的技术等级：Software Engineer / Senior Engineer
主要任务/成就：如果你足够聪明，到达这个期你应该已经学习和成长了不少。虽然暂时还没有成为项目的主要推进者，但你应该能够对项目提出一些具有建设性的想法。
3. 老司机：约5-10年实战经验
对应的技术等级：Senior Engineer / Staff Engineer
主要任务/成就：你开始负责一些大大小小的项目，能够预测可能发生的情况，并能兼顾CPU功率、速度、可读性和用户友好性等各方面的良好平衡。
4. 技术天神：约10-20年实战经验
对应的技术等级：Principle Engineer
主要任务/成就：这时候，你已经是一个完整产品的技术负责人。你带领着几个组，开始承担一些独立的大项目。除了技术工作，你也会面临着一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事。
5. 大仙：约20年以上实战经验
对应的技术等级：Fellow/VP/Distinguished
此类人自带仙气，同时也是整个子公司的技术形象代言人，通常在业内享有盛誉。负责整个子公司技术层面的战略部署。
代表人物：Jeff Dean（Google Senior Fellow and SVP Google AI）
应用软件技师的业余产业发展方向
从刚入职的 Entry Level 安然到达 Senior Level 后，不少开发人员会开始考虑再之后的业余产业发展方向。
通常有这样2条路子：技术or管理
。
1. 技术方向从初级工程师到CTO，再到CTO（首席技术官）。如果想走那条路，就需要磨练他们技术和全局架构能力；还需要懂得从设计开始，管理整个项目。
很多人经常调侃，开发人员吃的是“青春饭”。但在美国，开发人员是一个“活到老、学到老”的业余，很多人将编程当做终身事业一辈子产业发展。
比如著名的微软活化石，David Cutler 老爷子，今年已经76岁，仍然在写代码。而他的工作，是直接向微软 CEO 汇报的。
2. 管理方向
从开发人员到项目经理，再到总监（ Director）。选择那条方向，大家就要注重他们对人员和资源的管理能力。能否与各种背景的雇员和合作方进行有效的沟通。
技师的思维模式和管理岗位的思维模式存在很大的差别：作为管理者，需要考虑子公司与投资人、合伙人的关系，与客户关系等等。
中国人由于语言和文化背景的障碍，很多时候更愿意选择技术方向。但是，现在也有越来越多的年轻人，希望冲破他们的舒适区，走上管理者位置。
不过归根结底，大家做选择时，还是以他们的兴趣和技能为主要判断标准。
无论选择哪条业余产业发展方向，只要掌握关键“诀窍”，都能做到“好风凭借力，送我上青云”。
应用软件技师升职加薪有什么样诀窍？
1. 影响力（impact）
影响力 —— 即你做出了什么事，deliver了什么结果，以及给子公司带来了什么影响。
比如，你所开发的新产品给子公司带来了多少新客户？—— 这是一个很通俗易懂的Impact，证明你对子公司的直接贡献。
又比如，你的工作（比如说开发某code review的工具）帮助其他技师节省了多少engineering hour？—— 间接证明你对子公司的贡献。
可在日常工作中，你做的每一件事，并不都被人知、或被人清楚地了解其价值与意义。这种情况要怎样体现他们的Impact呢？
针对这一点，闫老师有3点建议：
1）将结果量化成一个可以衡量的数字，体现在你的考评（review）中。
举两个例子：你搭建的平台让用户量增加了多少倍；贡献了多少流量；或者帮子公司增长了多少利润….直观的量化结果，才能让你的上级有更直接的感受。
2）对他们做过的工作进行记录。
就像你写简历时，会把他们做的项目予以列出那样，工作后也要养成常常总结、记录的习惯。这样的总结除了能让你对他们有更清楚的认识和总体规划，还能在写performance review的时候 —— 帮他们和你的上级，有意识地回忆起你为子公司所做的不懈努力和付出（commitment）。
3） 千万别只盯着他们手头的任务，可以自愿帮助其它的项目组或者部门，或者直接申请更多的职责。
这样做是为了提高你在整个组织内的价值，同时也能展示你的兴趣，让大家的目光注意到你原本做的事上。
2. 领导力（leadership）
领导力并不简单等同于你在台上能吹会道，而是更多地表现为你能够团结很多人，并让他们一起为了一个共同目标而不懈努力。
这些技师并不一定是你同组的同事，而可能是别的组、别的部门、甚至别的子公司的技师。
怎样证明他们的Leadership？你需要做到：
提出某个目标说服别人相信你的目标管理项目进度最终推向市场3. 人际交往（networking）
华裔在语言和文化上的障碍是个客观存在，因此很多人对networking有着本能的焦虑和恐惧。而这也成为阻碍很多华裔技师晋升的“绊脚石”。
其实，networking并非我们想象得所以难，在工作中，你做一个项目，总要和不同的人合作，有的人可能是深度的合作，有的人可能只是简单的认识。但是不论怎样，这都是一个建立关系的机会。
聊聊天….这些都是跟同事network的方法。
如果你觉得以上这些对你来说有点困难，也千万别灰心，只要在工作中你能表现得非常优秀，别人就会尊重和重视你，这样一来，也是有机会和他们建立私人关系的。
这里闫老师还提供了2个实践“锦囊”，帮助你更快更好地建立婚恋关系。
保持透明。这里指的是从项目或产品的需求分析与设计开始，完成任务的整个过程要透明，随时和主管、同事以及合作方更新最新的情况，千万别他们闷头苦干。合作分享。这就需要大家把他们当做子公司的一员——为子公司创造价值，而不是为他们做事。并主动与其他同事沟通、交换意见。4. 动力（Motivation）& 不懈努力（Hardworking）
最后这点虽然有点老生常谈，但以管理者的眼光，纵观那些能加速升职的人，都少不了两点特质：动力(Motivation)和不懈努力(hard working)。
要知道，即使是在最前沿的信息技术子公司，做的事也千万别求你有超级高智商。
只要进入子公司，大家就可以看淡曾经傲人的学历背景或历经了，只有那些工作特别有动力的人，特别不懈努力的人，才更容易获得重视和成功。
因此，闫老师给大家的建议是：
1) 多看多学，吸收新的知识和技能。
举个最容易操作却有效果的例子：你领到一个任务，很多人就盯着他们的这点代码改一下，做个test，就完事了。但实际上，你可以把你这个任务周围的代码浏览一遍。
这样做不仅可以让你更好的理解这个任务的上下文背景（context），提升他们code和review的质量。而且，通过逐渐积累，两个月后，你对代码的理解和编程能力会有明显的进步。
比如 follow 一些该领域的大牛的个人博客。技术更新如此迅速，大家若能跟上脚步，获得最新技能点，除了是晋升的一大利器，也能让你在市场上“始终很值钱”。
最后，我们在这里再次提醒大家：从入职起，大家就应该做好他们长期的业余总体规划，而千万别满足于眼前的战绩和利益。
同时也祝愿大家都能在他们的业余高架道马路上步步高升、前途无量！
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