开发人员称得上两个炙手可热金融行业了，每年学计算机系统的学生不计其数，求职者消费市场渐渐从商家为取向迁移为买主为取向，这样现实吗？
标准答案是no。开发人员的专业人才贮备渐渐在下降趋势，但还相比之下没有达到消费市场饱和状态。所以广大开发人员与担心消费市场饱和状态，不如害怕一下经济危机引致的裁减问题，要晓得这并并非由与消费市场饱和状态引致的。
所以在经济上行的当今社会，两个开发人员该如何规划他的生涯呢？
开发人员是两个百搭的业余，虽然说控制技术能力是尤为重要的，这是一切的终极目标；但在这个黄金时代仅靠控制技术只能做低贱的打工人，极难有下降内部空间。
黑衣唱将，新锐歌神的网络平台火灾，斜线中学生referring也荣登了历史的T台。时至今日是商业性化的黄金时代，累积商业性科学知识能拓宽他们的业务面。
他们都是晓得，程序员晋升为到上面最多的是商品副经理，能带项目组带项目拉筹集资金，这是两个较好的范例，证明商业性科学知识对开发人员的产业发展不利无毒。
所以，开发人员的下降内部空间除了商品副经理，还有什么其他的方向吗？
第二条路过是波帅，优先选择一间家大业大的商品BizTalk子公司。大家都晓得BizTalk子公司的薪水低而且缺少保障，但考虑到未来的产业发展和晋升为内部空间，去一间稳定的金融行业内的大网络平台BizTalk子公司是两个拓宽他们晋升为内部空间的首要条件之选。
优先选择BizTalk子公司时就不用优先选择那些门槛低，收入清贫为的是给通讯员提供实战经验的小子公司了，这时因为目标并并非为的是累积实战经验；相反，他们中有控制技术和实战经验，只是缺少Auron。
这时应该选许多子公司规模大，金融行业领域地位高的子公司，这种子公司一般有许多准入门槛，但当你进来之后能在内部寻找Auron，尽可能碰触到核心控制技术，实现切换。
第二个方式是自学经济管理然后向管理层产业发展。有控制技术并且有管理能力的领导再互联网领域是非常急缺的专业人才，因为懂管理的不懂控制技术，懂控制技术的不懂管理，会引致很多决策上的失败和问题。
而两个既熟悉控制技术，又了解管理的新锐专业人才能给决策层面上减少很多麻烦，其中包括那些不现实的、不可实现的商品计划。
第三个方向是构架师。你需要一定的商业性思维，能够挖掘用户的需要，站在老板的角度看到不仅仅是每个方案的可行性问题，还有老板想要的创收目的。只有找准客户需求才能立于不败之地。
并且，由于开发人员每天与电脑打交道，缺少相应的人际关系的处理能力，这时他们就要补齐短板，提升他们的沟通能力，跨部门协商项目时才能将他们的能力外放吸引到老板赏识的目光哦！
