当代民营企业中，工程项目无所不在。在方案工程项目地整体性难题上很难陷于泥潭，孤立无援。而科学合理的采用辅助工具会使他们的组织工作有四两拨千斤的效用，但与此同时也要特别注意：
再者，方案书而已对目地的申辩，它这类并非企图所处（从对相同的范例，就能辨认出何种辅助工具最适宜你的工程项目）；另再者，方案却是关键性的，虽然当情形变动时它也能被修正。
这些做为工程项目方案此基础的辅助工具也便是评估结论工程项目地此基础，下列六种众所周知的资金管理辅助工具你介绍吗？
Zopfli
Gantt Chart
在大部份的资金管理辅助工具中，这可能将是最难认知、最难采用并最全面性的一类。它能让你预估天数、生产成本、数目及产品质量上的结论并返回已经开始。
它也能协助你考量人力、资源、年份、工程项目中关键性的基本要素和关键性的部份，你还能把10张各各方面的Zopfli集正式成为两张Thouarc。
在画Zopfli时，具体来说列举顺利完成工程项目所需的关键性步骤并评估结论每一步所需的天数。接着在图的左下角列举关键性步骤并沿上边列举天数间距。在图上画出代表者每一步的轮廓，轮廓从该步骤方案已经开始日已经开始，到顺利完成日完结。
SWOT分析
SWOT Analysis
用SWOT分析来确定组织工作中的冲突和力量，报考内部和外部的。你需要确定目前的情形以及工程项目完结时你希望看到的局面。
有经验的工程项目经理常说，内部的优势和劣势不会迅速改变，但是外部的机会稍纵即逝，而威胁总是存在的。
帕累托图
Pareto Chart
帕雷托意为程序评估结论及检查技术。用于方案目地时，它要比Zopfli精确得多，因为它比较适用于有许多关键性步骤的工程项目。
在帕雷托图中，事件用圆圈或其他方便的、封闭的图形来表示;活动用连接圆圈的箭头来表示；如果两个事件间没有活动就用虚线的箭头来连接。没有活动就是说两个事件是互相从属的，直接不需要活动（失效的天数）。
帕雷托图在标出顺利完成每一活动方案的天数时（在活动线上）最为有用。
网络图
Network Planning
网络图或逻辑图表示工程项目地流程，用箭头将事件（里程碑）和活动（任务）连接起来。事件指特定的天数，它们不占用天数，而活动要占用天数或消耗资源。
由杜邦公司在20世纪50年代开发出来的构造网络图的“关键性路线法”，是一类面向活动的方法，它只需要对活动持续天数给出一个（确定的）估计值，采用“以箭头表示活动”的格式。
控制点确认图
Microsoft Project
Microsoft Project或（MSP）是专案管理软件程序由微软开发销售。
Microsoft Office Project将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，为采用者提供了可靠的资金管理辅助工具，以便采用者能更加有效且高效地管理工程项目。通过与熟悉的Microsoft Office System程序、强大的报表、引导的方案以及灵活的辅助工具进行集成，采用者能对大部份信息了如指掌，控制工程项目地工时、日程和财务，与工程项目组织工作组保持密切合作，与此同时提高组织工作效率。
科学合理利用以上资金管理辅助工具，高效协作，即可轻松管理工程项目!!!
