开始阅读
怎样创建资金管理工作有工作效率监督机制及发包各队管理工作方式
一、 怎样创建资金管理工作有工作效率监督机制
（一）、明晰资金管理工作的路子和功能定位
1、根据工程施工业务流程的需要对建设项目上的人、材、机要秘书实行静态管理工作和丰泓，才能不断降低建设项目制造成本、提高资金管理工作工作效率。
2、工区是纸制的工程施工制造临时性组织政府机构政府机构，建设项目是纸制的制造成本管理工作中心，部门经理是纸制的许可管理工作者，这一科学功能定位决定了工区在重新组建和运行操作过程中必须要努力做到组织政府机构政府机构层级最简、人员素质精干、高工作效率，管理工作对象直接妥当。
（二）、明晰部门经理一岗双责和资金管理工作规章制度
1、部门经理一岗双责是部门经理履责的前提，部门经理一岗双责，要突出基本权利和责任的相匹配，明晰部门经理的地位和作用，使部门经理能够精确的运用基本权利、履责，西凯努瓦县。
2、建设项目微观的规章制度建设：工作岗位一岗双责、制造Hazaribag、投标管理工作、合同管理工作、计划管理工作、控制技术、产品质量、安全可靠管理工作规章制度、当晚管理工作、信息服务工作规章制度等。
（三）坚持经营方式和工程施工信用风险相分离
1、经营方式信用风险是民营企业在经营方式活动中，为抢占市场所采取的销售策略而逐步形成的信用风险，主要就主要就包括（投标、市场、意外、减值损失）
2、工程施工信用风险是指工程建设项目在工程施工、组织政府机构、管理工作操作过程中逐步形成的各种信用风险，主要就主要就包括（管理工作、产品质量、安全可靠、工程进度、控制技术）
3、工区作为纸制的临时性政府机构，不具备承担民营企业经营方式信用风险的能力，所以，实行民营企业信用风险和工程施工信用风险相分离的准则，有利于切实可行的建设项目制造成本的考评绝对值和考评准则，充分调动工区加强制造成本管理工作，解决工程施工信用风险的主动性。
（四）、搞好民营企业和工区间的亲密关系
1、在民营企业管理工作层的统一组织政府机构下，各基本要素部门和建设项目间，按照对等的亲密关系创建科东俄亲密关系，目的在于保证建设项目在实行操作过程中制造基本要素的及时、精确供给。(材料供给的交付亲密关系、大型设备的出租亲密关系，提供更多用工的发包亲密关系、专业工程施工的外部工程发包、资金使用上与“外部银行”的借款、清算亲密关系，向建设项目当晚人员提供更多无偿生活服务亲密关系) 。
2、民营企业微观的规章制度建设：部门经理选聘规章制度、民营企业外部基本要素市场的建设、运行、定价、清算规章制度、建设项目检查考评规章制度、建设项目审计规章制度、部门经理许可规章制度、目标责任书的下单规章制度、建设项目奖惩规章制度。
（五）、推行建设项目操作过程考评方式
1、公司按照资金管理工作的主要就内容（思想政治工作、班子建设、工期、产品质量安全可靠、责任制造成本、人、材、机、资金、合同）按百分制分季度进行考评，年度进行总评。，
2、并实行产品质量、安全可靠一票否决制，加强公司对资金管理工作的操作过程控制，考评结果作为工区和部门经理评比表彰的依据，并作为部门经理外部竞聘的条件。
（六）部门经理竞聘上岗规章制度
1、创建部门经理业绩档案，完善部门经理评价考评体系。
2、对于新中标建设项目，根据“百分制考评”等情况、在公司范围内公开招聘部门经理。
（七）、严格建设项目经营方式成果考评，切实兑现奖罚
建设项目终结满足经营方式成果，按照产值进行兑现，超额利润分配，实行“闭口”合同的，先双倍返还信用风险金，不够按比例分配，“开口”合同，超额利润分配，按预定的百分比进行返还，其中部门经理一般1/3，其他班子成员和骨干2/3。建设项目经营方式达不到要求的，严格按照责任状处罚，并扣信用风险抵押金。
二、发包各队管理工作方式
（一）把发包各队选择关
发包资质：对参加投标的各队进行审核时，重点把好资质审核关，保证资质符合市场要求；工程施工能力：对发包各队的控制技术能力、管理工作水平、人员素质、业绩等评估；行业口碑：尽量选择在建筑市场有一定知名度和影响力的用工各队，（便于管理工作，对其有所了解，发生纠纷或矛盾便于沟通和处理）；在合格的各队中通过招投标公开选择发包各队。
（二）加强发包合同管理工作。
工程施工民营企业必须与发包各队签订发包合同，坚持采用公司合同示范文本，订立严谨的合同条款；在合同签订操作过程中，必须加强合同评审，各职能部门（工程、质安、财务）要按照业务流程进行合同的会签，明晰责任、基本权利，尤其是违约责任，全面履行合同，及时办理清算和合同终结。（三健全发包各队管理工作规章制度。
针对工程施工当晚实际，创建安全可靠管理工作规章制度对发包各队进行安全可靠培训、教育和控制；建立产品质量管理工作规章制度，将建设项目的产品质量管理工作体系深入到发包各队，坚持控制技术交底，做好工程施工操作过程产品质量控制；、创建工程进度推进规章制度，严格执行进度计划，保证工程施工进度。同时要签订安全可靠、产品质量保证协议，工程施工当晚管理工作一岗双责等，以规章制度约束发包队的行为，努力做到有法可依，有章可循。
（四）加强工程施工操作过程控制管理工作。
工区对发包各队的工程施工操作过程要跟踪监督，每天检查发包队人员投入、工程施工进度、业务流程安排、产品质量控制、安全可靠防护措施的落实情况。防止工程进度拖延，杜绝产品质量、安全可靠事故的发生。用工各队须向工区报送进场人员实名制花名册。在日常工作中，要定期开展用工检查，对照合同要求和各项管理工作规章制度，加强教育和监督，第一时间解决遇到的问题，最大限度地减少工程施工操作过程中各种人为因素造成的损失。
（五）加强发包各队考评管理工作
工区每个月要对各发包各队进行量化考评评分, 对其工程施工进度、产品质量、安全可靠、当晚文明工程施工、组织政府机构管理工作、各队稳定等多方面进行量化考评, 根据考评结果进行奖罚, 并把考评结果上报公司总部备案, 作为以后发包队投标报价加分的依据。
（六）创建发包各队数据库和信用评价体系。
创建发包各队数据库和信用评价体系，可以将所有在本民营企业从事发包的各队进行信息集中，并根据发包各队的资质、实力、专业、规模、业绩、违约记录、等关键指标，确定优质、合格以及劣质等不同等级，在民营企业网上共享平台上创建数据库，同时不断完善数据库功能。为选择用工发包各队时，给相关部门提供更多实时资料为严把用工各队审核关提供更多依据。
以上资料摘自：t.zsxq.com/04bu7a2rB [产品质量管理工作资料库]建设项目产品质量管理工作相关资料分享！
[产品质量管理工作资料库
]专注于产品质量管理工作培训教材PPT、管理工作规章制度文件、表单模板案例分享！下载地址t.zsxq.com/04u7a2rB
