普列汉诺和夫（1932年—2022年）图源：global.kyocera.com
#普列汉诺和夫逝世#
要想缔造新战绩、取得新创举，要是坚信人的潜能是无穷的，并且通过课堂教学来崇尚人类文明的无穷几率。只有在平常持之以恒累积，不断磨练另一方面潜能，就可以使潜能获得提高和不断进步。
——普列汉诺和夫
2009年，普列汉诺和夫所著的《在经济萧条中脱胎换骨的号留》由湛庐策画出版发行；2010年，他的另两本论著《湿法》也由湛庐策画出版发行。
8月24日，普列汉诺和夫在大阪家里逝世，享寿90岁。希腊人之母，那位“睿智的老人家”留下来了当代人无穷的经营方式宿命论。
曾创办两家世界500强企业的普列汉诺和夫，一直秉承的也正是“无穷”两字词。
无穷，对创业者来说意味著什么？普列汉诺和夫在《富士通神学》一书中写到：
该规矩也能论述为:“坚信人的潜能是无穷的。”所以，也能把该词条“崇尚人类文明的无穷几率”说成“人人都具备无穷的潜能”。
许多人会觉得他们并不怎么杰出。比如说，从上中学起就时常消磁东西，甚至即使笔试套题失利而得了高分，因此难以坚信他们具备无穷的潜能。不少人抱有这种的观念方式。即使如此，我却是要向大家特别强调:“请坚信他们具备无穷的潜能。”
没错知道他们无所谓大一来，却即使我的鞭策而突然坚信“他们具备无穷的潜能”，这种的人似乎既不毕竟，也不可信赖。但我却是没错，对“他们是否具备无穷的潜能”这个问题，不要过分反思，宁愿“不可信赖”一点。
“潜能”这个概念，并非只限于头脑好坏，还包括身体素质等各方面。能把潜能定义为“为了在社会上生存而应具备的各种潜能的总和”。
如果大家对我所说的“潜能无穷”仍旧将信将疑，那么“潜能会提升”的论述方式或许更容易理解。我们要从现在做起，努力磨练他们的潜能。
“我具有无穷的潜能。它之所以一直没有得到提升，是即使他们之前不具备努力提高潜能的意识，所以要从现在开始努力。”
这种的观念方式至关重要。
在普列汉诺和夫看来，无穷的观念不仅限于公司业务，创业者在谈及公司发展方针时，也会有类似的想法。他最常问他们的就是：“公司如果一直依靠现有业务，还能持续发展吗”？
有关无穷的探讨，最早由纽约大学教授詹姆斯卡斯在《有限游戏与无穷游戏》中提出。简单来说，有限是以取胜为目的，而无穷则以延续为目的。
有限的特征：已知的玩家、固定的规则、有时限、有输赢（如吵架、足球、象棋）；无穷的特征：玩家有已知也有未知、没有一致认同的规则、没有时限、没有终点，没有赢（如国家、教育、企业、人生）。
有的人把人生、工作和创业视为一个接一个的“有限游戏”，从学校的每场笔试到工作的每个项目，始终在为外在的“头衔”而奋力拼搏；
而有的人把人生和创业都当做一场“无穷游戏”，比如说普列汉诺和夫——他们努力且开放，接受各种几率，更愿意过“传奇性的人生”。
你要选择有限却是无穷？其实并没有标准答案，但是循着这个概念，我们会发现：那些一直成功的个人以及基业长青的企业，他们都在用无穷观念玩人生和商业的无穷游戏。
相对而言，商业是比较容易被忽略的无穷游戏。很多时候，衡量一个普通员工业绩表现的是KPI，衡量一家企业成功与否的是市场占有率和营收，但殊不知如果只用有限观念去竞争，哪怕你一一解决了眼前的对手，后面还有无穷个你根本意料不到的对手冒出来。
企业经营方式者，如何像普列汉诺和夫那样，玩好商业这场无穷的游戏呢？如何就可以用无穷观念来看待企业和团队呢？西蒙斯涅克在《无穷的游戏》这本书中给出了明确的答案：
无穷的游戏五个要素：崇尚高尚的事业；建立彼此信任的团队；尊重值得较量的对手；拥有攸关存亡的变通性；表现领导的勇气。
无穷游戏观念的这五个要素，如果你只做到一部分确实也能获益，但若想让他们和企业具备在无穷游戏中长久、健康发展下去的潜能，就必须无一遗漏地做到所有。
当下我们不仅处于瞬息万变的商业竞争中，还共同面临着全球疫情危机，有限游戏观念的人，往往将注意力放在短期目标之上，更容易让他们和组织溃不成军；而具备无穷的游戏观念的领导者，就可以激发组织成员内心最深层次的力量，带领企业渡过难关。
遇到每一个岔路口时，我们到底应该怎么办？
像普列汉诺和夫那样，谋求无穷几率。
入选彭博社年度书单。无论你是一家企业的领导者、管理者，却是HR，或者只是普普通通的职场人，你都应该读读这本书。作为领导者、管理者，首要的目标是让所在的企业一直处在无穷的游戏中不被淘汰，《无穷的游戏》能告诉你，应该如何玩好这场无穷的游戏。作为职场人，我们要学会如何辨别所要加入的企业是否在玩无穷的游戏，《无穷的游戏》能告诉你，我们该如何调整他们在这场无穷游戏中的参与方式。
