做结构设计控制系统能够提高他们的协作生产工作效率，早已正式成为许多人许多子公司的一致意见，那么该如何构筑结构设计控制系统，结构设计控制网络系统结构雕塑家的职业产业发展又将带甚么甚么负面影响？第一集文章，前腾讯集团结构设计副总裁5key老师，与他们撷取结构设计系统的核心商业价值和背后思索。热烈欢迎阅读~
01 结构设计控制系统的商业价值及必要性
首先给我们讲一讲结构设计控制系统的商业价值和必要性，他们先从所在的大自然环境早已开始。
外部自然环境的变化
网络早已不是甚么美味表达方式，对于他们这几代人来说，它已经成了十分基础的社会基础建设。也正是因为这样的原因。做为置身于在这个行业中的结构雕塑家，他们的工作跟网络很大是密切相关的。根据一年多的观察，可以列出三部分内容：
1.二三位数中国经济总体规划负面影响，toB 销售业务快速增长十分迅速。去年年底，北欧国家公布了「二三位数中国经济总体规划」主要就产业发展指标。产业位数化结构调整带来大量市场需求产生。工业网络平台、网上零售业、B2C、党务几个领域到 2025 年的预期性快速增长，加起来有 40 多万亿元。因此toB、toG 类市场需求正式成为数十家子公司关键产业发展方向众所周知。
2.中国经济自然环境收紧，民营企业更上一层增效。由于禽流感、国际局势的负面影响，整体中国经济形势受到较大的冲击。不稳定不稳定性加大，各类民营企业均早已开始膨胀成本，更上一层增效正式成为民营企业当今社会最为重要策略众所周知。
3.开放源码自然生态经济繁荣，结构设计协作商业模式改变。应用软件开放源码其实是二三中国经济总体规划里面十分关键的一点。做为就是国内最大的数家网络子公司，二进制颤动、穆萨、腾讯和腾讯等等这些子公司，纷纷积极响应北欧国家的鼓动把自己结构设计系统做为开放源码。网络民营企业早已开始逐步强化商品研制商业模式，通过建设结构设计控制系统改进销售业务生产工艺，提升商品插值质量和工作效率。
一次关于结构设计控制系统的使用者考察
跟我们撷取几组年初的考察统计数据，考察对象主要就是结构雕塑家和小量后端老师。目的是想看看结构设计控制系统在当今社会产业发展的状态，我们看到右图里的统计数据样品，有效样品大概是 100 多个，量虽然不大但还是有很大指标性。这里面我会挑了一些关键信息来给我们去讲一讲。
首先可以看到将近60% 的团队早已在建设自己的结构设计控制系统，有将近 20% 的团队，早已完成这件事情，甚至早已在使用它了。
其次通过统计数据可以看到参与结构设计控制系统建设的人员将近40%是结构雕塑家和后端。这个点十分关键，就是如果说够在结构设计跟研制之间形成绑定约束，那对于他们后面做结构设计控制系统或者使用结构设计控制系统是有十分大的商业价值的。甚至还有 16% 的团队连商品也参与进来了。然后有 20% 的团队是有结构设计控制系统架构师这么一个岗位。
最后会发现将近94%的团队认为：做结构设计控制系统能够提高他们的协作生产工作效率的。说明业内对于结构设计控制系统的作用和负面影响有了认知上的改变。
聊聊在穆萨的真实案例
撷取一下在穆萨集团的一些真实的案例。穆萨集团 Fusion Design和蚂蚁集团的 Ant Design 支撑了三大集团数百条销售业务线的销售业务生产活动。结构设计控制系统已正式成为产研研制流程中必不可少的一环。部分销售业务线早已可以达到结构雕塑家增效50%，研制增效30%。
当然这里面有一点很关键，结构雕塑家需要的不仅仅是依靠这一套示意控制系统，更关键的是有一系列配套的流程和工作去来保障控制系统能顺畅地运转下去。
结构设计控制系统的商业价值
给我们说一下结构设计控制系统的商业价值到底在哪里，主要就体现在以下三个方面：
对子公司而言。结构设计控制系统是一个商品的基础，也是销售业务快速插值的发动机。通过结构设计控制系统的建设，可以强化销售业务生产工艺，达到民营企业更上一层增效的目的。对结构设计团队而言。结构设计控制系统是结构设计团队最为核心的能力和资产，是结构设计团队提升负面影响力、正式成为销售业务核心能力的关键基础。对结构雕塑家而言。结构设计控制系统是结构雕塑家体系化思索的能力沉淀，也是结构雕塑家职业产业发展不可或缺的一种关键能力。02 结构设计控制系统领域的产业发展与实践
结构设计控制系统的三个类型
关于结构设计控制系统的类型，我把它分成三类：控制系统-领域-销售业务。它既是一个层层递进的关系，也是从抽象到具象的过程。
控制系统级。操作控制系统及浏览器级别的结构设计控制系统，提供最底层操 作控制系统级的结构设计及研制指引。配合硬件和技术的产业发展提供更多交互的可能性，具备更好的生长型。领域级。聚焦于某一领域通用 解决方案，为商品 0 到 1 产业发展提供基础支持。建立一些具备共同认知和有力量的标准，能够提升这个领域的体验基础。同时还需要具备良好的生长型，让这些领域的商品具备同样优秀的基础体验，也让小子公司的起步会更加快。销售业务级。针对销售业务特性进行明确定义，为商品插值研制提供 结构设计和工程指引。有明确的约束和指引，能够帮助销售业务快速地实现商品销售业务逻辑，避免不必要的浪费。具备良好的销售业务抽象和扩展性，有非常好的运作机制，能够提升整体销售业务生产链路的工作效率。领域级案例：AWS CloudScape
这里推荐一个领域级案例——亚马逊 AWS CloudScape。它的整个控制系统里一共就有分为10大类的67个组件，其中有将近20多个可自定义组件。还有分为5大类的35个Pattern。Pattern相比组件具有很大差别，就是组件解决的是具体操作应该怎么去执行，而 pattern 是针对一个具体的事件。
举个例子：用户找回密码这样一个场景。如果你从组件角度来说，它可能就是一堆输入框和校验所组成的内容。但你如果换一个问题，组件和流程又会有许多不一样的组合方式。所以 Pattern 的指导意义远胜组件这一层。AWS的优势就在于它制定了十分多的Pattern内容，用来解决复杂的销售业务场景。同时AWS提供了27个Demo。在现阶段它只是做为一种展示方式，但长期来看，Demo可以为在线结构设计或者在线构筑销售业务逻辑，提供底层帮助。
所以整体上来说，我对那个AWS CloudScape结构设计控制系统最大的感受有三点：
内容简练&指导准确。第一个就是内容相对的简练和务实，指导是十分准确和有效的，因为相对来说他不会讲太多的结构设计理念、商业价值观这些东西，还是更多落在实际的指导上。AWS更像一个指导手册，让你知道每个组件的精准定义、使用场景和说明，还有而且它有调试功能，让使用者感知不同场景组合出的结果。定位清晰&领域性强。AWS的定位还是比较清晰的，领域性很强。AWS 这个控制系统在 16 年左右就已早已开始做了，到今天其实他早已是花了差不多 6 年的时间，在销售业务内部做了十分长时间的打磨。结构设计约束性强。你给使用者的选择应该是确定性的内容，而不是给使用者无限的选择。所以在这点上面，AWS 包括有很多商品其实也都下了比较多的功夫，会做的约束性越来越强。让使用者不要思索太多没有必要的东西，而是把重点关注在商品本身，关注销售业务流程和商品质量。如何构建结构设计控制系统？
相较于几年前，他们早已开始构建一套结构设计控制系统的工作简化了不少，早已不需要不需要从头早已开始一点点去做。有很多人早已帮他们做了前期的准备工作，我比较推荐两种做法，就是右图三角的两边。
基于领域级构建。他们可以把基础的组件交给其他结构设计控制系统去做，他们在它基础上去做对于行业和领域的一个抽象和关注。去关注一下基于所属的行业，且对行业有较强认知，把这些东西找出来，然后去做一些对于销售业务组件和 pattern 的抽象。比如说你认为引导使用者做一个好的评价是个十分关键的流程，你就可以对它做一个明确的 pattern 定义。你也可以在此基础上抽象一层出来：要引导使用者做一个比较的信息交互，你把它复用到其他流程，比如发布评价，种草等场景。但这样的话就会让你的结构设计对销售业务是有帮助的。
基于控制系统级构建。这种方式偏向于做移动端场景，可以结合自己的领域直接往上做。因为在 C 端商品里面，还并未形成绝对的行业基础方案，对于领域级的抽象有很大难度。他们可以选择直接结合自己的领域特性把销售业务级这块做好。然后在于领域级里面的结构设计控制系统的选择，我还是比较推荐我们去用穆萨、二进制、腾讯这些数家的商品，因为他们能保障插值速度和维护，同时开放源码也是北欧国家的鼓动，所以他们的使用体验也会有较好的保障。
甚么时候构筑结构设计控制系统
第一个阶段和第二层是相对容易去做的，第三阶段是最难的，也当然其商业价值（结构设计增效）最明显。同时在针对不同阶段的商品，结构雕塑家要做的事也有很大差异。
第一阶段：结构设计统一化。明确结构设计理念，对结构设计风格、基础组件、结构设计 商业模式进行定义，确保商品基础体验的一致性。提升结构设计输出统一性。第二阶段：结构设计工程化。基于统一的组件库与研制团队进行共建，建立“结构设计&研制”的对应关系，产出代码化资产库， 形成中心化管理的商业模式。第三阶段：结构设计在线化。借助低代码引擎建立在线构筑工具，嵌入代码化资产，降低销售业务使用成本。结构设计控制系统建设的三个阶段
构筑结构设计控制系统是一个庞大的工作，老板会问你，你需要花多少精力去做？做多久才能有结果？他们得先有一个范围，才能给出答案。因此我总结了结构设计控制系统的三个阶段：
0-1构筑商品。如果是一个新商品，你就可以按照结构设计控制系统的思路和方法去构建组件化的结构设计。等到 0 到 1 完成，要早已开始大规模投入建设之后，你可以跟商品提出构筑结构设计控制系统的建议，此时你的底层基础是搭好的，做起来会更轻松，同时未来插值也会更简单。新上线商品。如果商品刚刚上线，你可以去先和技术团队做好沟通，然后在插值市场需求的同时，去构建完整的结构设计体系。然后在合适时间点和技术老师一起去做第二步的工程化。当然这个是甚么？前提建立在要和他们技术团队做好沟通。也给技术老师和他们的商品团队一些预期，让他们知道他们会在甚么时间去做这样的事情。老商品。如果是上线很久老商品，我认为可能就要等待一个合适的契机了。因为要做这样的事，需要投入十分多的精力和成本，子公司是很大会关注投入产出比。当然也可提前做一些结构设计的准备工作，应对销售业务上的变化。03 结构设计控制网络系统结构雕塑家职业产业发展的负面影响
结构雕塑家岗位的变迁
这里主要就讨论偏交互和体验型结构雕塑家，视觉创意、空间、工业等类型结构雕塑家不在此讨论范围内。
2000年时结构雕塑家还叫美工，那时结构设计不被关注，专业技能层次不齐，从业者不受尊重，到了 2010年，结构雕塑家岗位与国际接轨，职责早已开始细分。对接商业市场需求、制作商品原型。再到15年的时候，岗位进一步升级，形成了以围绕使用者体验为中心进行商品全链路设计，此时出现了体验结构雕塑家。
到了2020年，结构雕塑家会以更加综合、控制系统化的方式进行思索和结构设计产出，结构设计架构的定位逐渐清晰。此时会出现架构型结构雕塑家和商品结构雕塑家。架构型结构雕塑家就是以结构设计控制系统为基础，帮助团队提供强有力的体系工具和能力。商品结构雕塑家就是现在的体验结构雕塑家，他们需要更往上游走，去解决商品体验问题，不能只龟缩在结构设计领域，因为有些商品的底层逻辑就存在问题，结构雕塑家怎么改页面也不能解决问题。所以体验结构雕塑家要逼着自己往更有商业价值或者能更能产生结构设计负面影响力的方向走。这是当前结构雕塑家应该需要关注的。
架构型结构雕塑家的职责
结构设计控制系统构建。架构结构雕塑家的工作核心是在结构设计控制系统构建上，对所属行业领域进行深入研究，基于销售业务构建结构设计系统统，与研制团队实现工程化。同时要保证构筑的结构设计控制系统能被下游和使用者接受。
资产管理。需要将结构设计控制系统的内容沉淀为资产，并早已开始结构设计资产的管理，让下游和使用者知道如何去使用，因此要在管理和分发的商业模式上做工作。即为团队结构雕塑家提供结构设计“齐套”服务，就是当你的下游拿到这个东西的时候，他们可以快速开工，甚至是不用问你就能开工。所以他们需要针对于销售业务市场需求提供相应的资产物料。这些物料不仅是组件模板，还包含素材、文案和插画等，这些都属于资产管理范畴的一环。
结构设计运营。当他们有了结构设计资产，没有运作没有流程，它也是跑不起来的，因此要创建团队内外的高效工作流程，结构雕塑家要探索新的工具方法，保证和上下游的交付环节流畅，让销售业务协作能顺利进行。从而提升团队结构设计商业价值与负面影响。
04 最后，有一些建议送给我们
埋头做结构设计的时候，也抬头看看。网络产业发展至今已不是美味表达方式，早已正式成为北欧国家基础建设关键组成部分。北欧国家策略很大程度将负面影响到网络民营企业的经营策略，做为民营企业的一员，结构雕塑家的产业发展也与之密切相关。结构设计控制系统已成趋势，要会用也要懂如何构建。网络红利期早已远去，更上一层增效早已正式成为数十家民营企业的长期策略。结构设计控制系统是商品研制链路中最为关键的能力众所周知，使用和构建结构设计控制系统将正式成为体验结构雕塑家的核心能力众所周知。跳出基础组件，从领域和销售业务中去抽象。结构设计控制系统 ≠ UI Kit，UI Kit 无法体现结构设计控制系统真正商业价值。基于开放源码结构设计控制系统进行 0 到 1 启动，将更多精力放在对领域 和销售业务的结构设计抽象上。关注职业产业发展，正式成为最后那个淘汰者。网络产业发展至今，结构雕塑家 title 不断变化，子公司对结构设计的期望也在不断提升。“页面仔”已没有竞争力，需 要不断提升自己的核心竞争力来保障自己在竞争中不掉队。作者：5key（前腾讯集团结构设计副总裁，结构设计委员会委员）
本文由人人都是商品经理合作媒体 @58UXD 授权发布于人人都是商品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自 Unsplash，基于CC0协议。
该文观点仅代表作者本人，人人都是商品经理平台仅提供信息存储空间服务。
