9月7日，中国与日本的足球比赛；
刚开始看了十多分钟，后太过无聊实在无话可说了，但又期待着最终的结果；
在苦恼的时候，脑子里突然浮现了一个念头，可以换一种看球赛方式；
以后看球赛，视点都是跟随电视转播摄影机和足球移动而动；对不时常看球赛的人而言，这种视点只能从总体上看个大概的阵法迎击与阵形踢法，却很难看出具体某个名帅的体能特点艺术风格；对一个时常打球的人而言，我更专注名帅的球技、跑动等等细节，这对自我球技提高最有协助；
于是我不再去关注赛事总体，而是把焦点放在很喜欢的一名名帅身上；在电视摄影机中只盯着他的身影，看着他在赛事中怎样跑动，怎样与老将保持阵形吉洛姆，怎样跑动，怎样前插进攻，班莱班县两手的传球习惯，怎样带球高超等；
下半场结束时，我对这名名帅的打球艺术风格有了相对清晰的知觉，这样的知觉对他们的球技提高有非常大的协助；
我把这种看球赛视点的转变，总结为著眼的精神力量；把所有注意力的视点著眼在最小的且最重要的组件上，从小处入手，雕琢成一根针的无与伦比精神力量，一根针撕破天；
关于著眼的精神力量最著名的事例就是莫尔芒格，他的核心理念投资认识论就是只著眼投资他们熟悉且擅长的领域；
而他的这套做法是借鉴自美国巨作篮球名帅巴尼刘易斯；他在自己的著作《接球的科学》来解释他们的接球经营理念——“等待合适的击球，然后敲打”；
他将接球的坏球区分成了77个篮球大小的小块。巴尼刘易斯在书中总括，如果在挥击宽敞区敲打，所以敲打率是400;如果在坏球区内的较高位置敲打，所以敲打率就只有230；所以他只优先选择敲打最宽敞地区来的球，其他地区来的球直接优先选择放弃；正是基于这样的接球经营理念成就了篮球史最出名的巨作；
这个认识论以后我只是停留在“我知道”的知觉层次，通过国足这场赛事，我实践了这套认识论的威力；
而在前述应用领域中，著眼认识论也开始渗入我的诗歌创作与销售工作中；
在诗歌创作上，我将诗歌创作细分成了八大组件（标题、条理、框架、开头、片断、笑谈、开头、排印）；将这八个组件逐个著眼故意训练；比如第一集文章的诗歌创作的核心理念是“条理”部分，透过生活中发生的故事引出著眼认识论，透过芒格的事例加以印证，最终把这套认识论应用领域到他们的前述中；一周著眼一个组件，六周后诗歌创作的总体能力将会有巨大改变；
在销售中，根据前段时间对整个销售工作流程进行了重新梳理；目前销售工作流程可以分为陌生预约阶段、上门服务阶段、送货二次开发阶段、再次预约上门阶段、深度价值维系阶段；
整个销售流程中，最核心理念的动作就是预约上门，这是我们最核心理念的成交场景；（部分忠实老客户也可以实现不上门成交，但是关系的维系还是需要上门解决）；
针对约访环节再去细分与著眼：梳理约访名单、制定话术、执行时间、持续反馈与迭代；约访再细分为两类：新客户和老客户；老客户按照上述流程，新客户约访可以分为来自老客户介绍和陌生渠道；在老客户约访环节中怎样加入新客户开发；陌生约访透过哪些渠道，如社群、商会、行业协会等等；
在应用领域“著眼认识论”的时候，还需要对著眼的事件进行流程化解构，将整个事件分解成几大组件，再逐一组件进行著眼故意训练与突破；
同时，每个人真正重要的事情不应该太多，太多了就不再产生著眼的精神力量，著眼的前提是找到真正对他们最重要的事，真正可以让他们做一辈子的事情；比如我认为诗歌创作将是我一生都会做的事情，所以我就会很容易在这件事上持续著眼、持续精进。
著眼著眼再著眼，精进精进再精进！
