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译者：袁道产/pointers
做为合作开发人员，在合作开发工作岗位上做了一两年，不光是到了30岁，那个不惑之年，他们会走进两个关键的一生岔路口。是管理工作和控制技术三个优先选择，默默地专精走线，一边是管理工作走线。
在网络的颈部民营企业，对管理工作和控制技术是公平看待的，因此晋升为会存有管理工作和技三个地下通道的
难道有了优先选择，就会没人苦恼，不晓得是优先选择专精走线，却是优先选择控制技术项目组的管理工作走线。
那个优先选择是合作开发人员一生中第二个大的优先选择，也是第二个心理障碍，倒并非说那个心理障碍是究竟要千万别优先选择管理工作，而更多的是对做管理工作的犹豫，揣测究竟能无法搞好管理工作，做了管理工作后，控制技术呢就破败了。
此种状况犹豫、举棋不定的状况维持天数长了，最后会导致控制技术和管理工作都没搞好，这是反过来的。
为的是化解那个难题，有必要性预测合作开发人员业余产业发展的走线究竟有四条，依次须要具有什么样的潜能，进而努力做到”手里有粮，内心深处不慌“
01控制技术
控制技术类上，是有三个方向：架构师和控制技术专家
架构师他的侧重点是在“广”上，他主要负责控制技术的整体和架构，在业务上，须要有很深的理解，有丰富的经验，甚至能努力做到“走的桥比你吃的盐还多”。在控制技术上，能够广泛涉略，掌握的控制技术知识越多，内力就越加深厚。
我觉得架构师还须要三点必备潜能，其一须要有极强的执行力，能够快速的给出合理的方案，推动控制技术落地。其二须要有极强的判断力，能够准确的找到复杂系统的疑难难题所在，就像武林高手，一眼就看出对方的破绽。最后还须要有极强的创新力，能够创造新的化解方案，化解现有控制技术难题。
因此从合作开发人员到架构师的成长之路，总的指导原则是：积累经验，拓宽视野，深度思考（可以参考我之前该文《控制技术人必须掌握素质——深度思考》）
控制技术专家他的侧重点是在“专”上，那个就很好理解，是在某个领域能够深入，能够熟悉其背后运行原理。不同的领域都会存有专家，例如：Java专家、前端专家、图像算法专家、Linux内核专家等等。专家相对架构师，更加专注，并不会考虑太多整体方案。
因此从高级合作开发成长为控制技术专家，主要是扩展领域内的控制技术宽度，提升领域内的控制技术深度。因为领域也并非不光窄的两个面，而是包含多个控制技术面。
举两个例子：Linux内核专家，要想成为Linux内核专家，须要掌握，Linux CPU调度、内存管理工作、进程管理工作、存储管理工作、文件系统、设备管理工作和驱动、网络通信、系统调用、系统初始化等控制技术面。
在每个控制技术面中，同样包含了很多控制技术点，这些控制技术都是知识盲区，因此须要提升控制技术深度。
02管理工作
管理工作也分为的是三个方向，控制技术管理工作和业余管理工作。顾名思义，控制技术管理工作更加倾向于控制技术，而业余管理工作完全抛开了控制技术，纯粹的商业方向。
控制技术管理工作，那个方向是合作开发人员最自然的优先选择。大部分的控制技术管理工译者，在其从合作开发人员转为管理工作工作岗位的时候，都是在领导或公司的要求下，被动的推到控制技术经理工作岗位上的，并非是自己当初有强烈意愿、主动去优先选择管理工作岗的。然后走上慢慢打怪进阶的走线，从控制技术经理岗到控制技术总监，带领几十号人的项目组冲关，然后到成为控制技术业务部和事业部的控制技术副总裁，相当于CTO了。
控制技术管理工作须要在业务上有较深的理解，在控制技术上能够根据控制技术产业发展趋势，进行控制技术规划。在产品上能够极强的洞察力，进行产品规划。在项目组加上能够规划项目组建设、组织结构等等，因此这是综合素质的要求。
业余管理工作
业余管理工译者往往更加关心于整体产品业务的项目组，不限于控制技术项目组。比如某个事业部的总裁，或者是某个业务部的总裁。大家往往都听过某某事业部空降了领导，那个领导是属于业余管理工译者，他的移动性更加强，潜能更加通用。那个方向是可遇不可求的，有些人一辈子都不可能触及到。那个是天花板上的别人家的楼板，你说难不难？
03创业
创业那个方向上，一般是做为控制技术合伙人来参与，如果想要自己的创业公司能够成功，必须是全能型创业项目组，在控制技术、产品、营销等方面无法有明显的短板。
我举两个真实的例子：我的上一家公司的直接领导，辞去控制技术总监的职位，做为两个控制技术合伙人创建了两个项目组，主要提供物流化解方案。前几个月和他聊，公司已经在去年实现盈利1000多万，通过股权上操作，已经成为最大的股东，掌管着整个公司的前进方向。
说到这里挺惋惜的，创立之初，当时极力的拉我入伙，被我拒绝了，理由是工资太低了，那个理由在现在看来简直可笑啊
04其他
项目经理
那个方向也是合作开发人员比较常见，也比较自然的方向。项目经理其实一种组织整合潜能。不同于控制技术管理工作，这条走线走起来，几乎不须要任何外界依赖因素。
那如何提升项目管理工作潜能呢?
首先须要对项目管理工作知识框架有个大致的认识，避免在庞大的知识体系中迷失方向，比如：
范围管理工作：项目为何总是做不完？范围管理工作要界定
风险管理工作：项目风险引发的难题、成因以及防范方法
沟通管理工作：搞好项目沟通计划
质量管理工作：加强项目质量
天数管理工作：项目进度控制
成本管理工作：产品成品控制
等等
其次须要掌握项目计划、项目变更、项目进展报告、复盘等过程方法。
最后须要掌握跨部门协作，多维度沟通上进行加强。
产品经理
合作开发人员转产品经理，须要努力做到控制技术思维到产品思维的转换。
控制技术思维角度是从功能开始，而产品思维的角度是从业务开始。
做为合作开发人员，当要做两个项目时候，他们最关心的是那个项目有哪些功能，然后考虑每个功能如何实现；
而做为产品经理，当要做两个项目时候，他们看重那个项目的业务场景是什么，化解用户什么难题
控制技术思维角度是怎么去实现功能，而产品思维角度是为什么要那个业务。
。
控制技术思维角度是向专家一样行动，而产品思维角度是向小白一样思考。
做为合作开发人员，他们日常接触到最多的却是控制技术人员，这些人一般来说逻辑思维都较强，擅长使用和处理各种软件，因此总是将此种形象代入到客户身上。
但做为产品人员思考时候，将用户想得越“小白”越好，假设他们是不懂电脑，不太会玩手机，甚至不会打字的人。
05总结
上面4个方向是合作开发人员主要的业余产业发展走线，做为个人来看，如果能一直做自己热爱的工作和喜欢的角色，应该是最好的状况。
不管走那一条路，一些潜能是共通的，比如：控制技术规划、项目组建设、沟通、天数管理工作等。处于自己的优先选择，可能不会优先选择管理工作方向，但是难免在以后的工作中会和管理工译者打交道。管理工作做为一种通用的素质，希望大家能够技多不压身。
总之，做为合作开发人员，控制技术和管理工作，就像人的两条腿，所有的业余产业发展走线都离不开，毕竟一条腿是走不远的。
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