namo，我是老原。
前段时间给老原前台或是加我QQ的许多科枫，都是工程项目阿宝，可能将对资金管理还没两个约莫的知觉，难题多半分散在：
都有什么样资金管理方式能用？
是不是里韦县的资金管理方式？
我假如选灵巧却是峡谷？
……
因此那时老原汇整了17种资金管理方式，和五种方式的优劣，协助我们优先选择和推论。
假如你是工程项目阿宝，或是刚入行1-2年，提议能珍藏出来，天马行空假定，留神课堂教学。
那时的该文分2部份：
1、资金管理10大应用领域
2、常用的17种资金管理方式（上）
本周一写作社会福利：《资金管理方式论》.pdf，除提供更多一连串的方案与电子技术，还能以新的方式去用料作，用新的路子去解难题。有须要的好友点选上方卡牌方可申领。
一、贝唐10大应用领域
那个部份老原没打算展开谈太多，主要是给阿宝做个科普，搞清楚资金管理的10大应用领域，到底都是干啥的，有什么用？
要成功交付两个工程项目：
假如这些你都能理解，那你算是入门；假如你自己能用好，那你算个行家；假如你不仅自己能用，还能带徒弟，那你是个专家。
老原提议我们都给自己做个简单的测试。
假如只是某个环节薄弱，你只须要重点突破就好，如果你每个环节都有点难题，带工程项目也不知道从哪里入手，别想了，你假如系统提升一下，凡事只懂个皮毛，你不如不懂。
许多人认为带工程项目不就是为人处事嘛，靠经验就够了，实战不比理论好？
这是两个知觉陷阱，在理论和实战面前，人们总喜欢把它们放在对立面，为什么不能都要？
PMP资金管理是庞大的体系，它会告诉学习这套理论的人，假如做什么样事，能用什么方式，假如得到什么结果。
而在你「知道」了，接下来就得「做到」，做到以后会得到「反馈」，反馈到哪？反馈到你已经建立好的那些基础理论上。
这样重复课堂教学、补充，还愁能力不会提高吗？
你能力不够，也可能将只是地基没打好而已。假如你刚好有须要，也能添加老原QQ，获得1:1专属答疑咨询。
二、17种常用的资金管理法
你们不是常问，工程项目经理的职责是什么吗？
很简单，里韦县方式，用对工具，找对人，完成工程项目交付。
为了保证工程项目交付，就得把前面的10大应用领域都搞定，那接下来我们要解决的难题就是，用什么方式，完成这每个环节的内容？
那一定少不了两个合适的资金管理方式，既能节约时间，又能工作高效。
01 峡谷式管理法
多年以来，峡谷就一直是资金管理的主要方式，比较常用的是在软件开发中，包括了以特定顺序执行的多个静态阶段(包括需求分析、设计、测试、实现和维护)。
它比较适用于中小型、工作成果能一次性交付、需求非常清楚、不随时产生变更的工程项目。
主要是提供更多了两个更正式的规划阶段，这可能将会增加预先捕获所有项目需求的机会，减少任何关键信息和需求在初始阶段的损失。
峡谷法允许在每个阶段增加控制，但是假如工程项目的范围在已经开始之后发生了变化，那么它就会变得非常不灵活。
02 灵巧管理
灵巧管理是为须要极大灵活性和速度的工程项目而开发的，由两个个短交付周期组成，也就是“ sprints ”。
它属于轻量级的管理工具，不须要明确所有的需求就能开工，而且允许在每次迭代开始时添加或移除工作范围。
不足的是，在工程项目开始阶段无法准确估计成本和周期，无法提供更多像传统峡谷资金管理那种直观的进度、成本分析（如挣值分析）。
因此，对于时间或成本受限，需求相对明确的工程项目而言，灵巧并不是最好的管理方式。
关于峡谷和灵巧，要想理解其实看一张图就够了：
03 混合管理模式
在工作中，你会发现许多工程项目团队倾向使用峡谷方式或灵巧方式，这两种方式能结合使用，也是混合管理模式中两个很经典的案例结合。
两者的分工明确，方案和需求阶段是在「峡谷方式」下进行的，而设计、开发、实现和评估阶段则遵循「灵巧方式」。
04 Scrum
Scrum其实是刚才说的灵巧框架的一部份，本质上也是交互式的。在那个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成。
比较适用于小团队的产品管理过程。遇到上开发、交付和持续支持复杂产品时，用它就对了。
它是通过“ Scrum 会议”或“30天的sprints ”来确定任务的优先级。
我们常说的Scrum master 一般是被用来协助工程项目经理，而不是作为工程项目经理。
小团队能独立地专注于特定的任务，然后会与 Scrum master 会面，评估进度或结果，并重新确定积压任务的优先级。
05 关键路径法（CPM）
关键路径法(Critical path method， CPM)是一种循序渐进的方式，适合用于具有相互依赖活动的工程项目。
它上连着WBS，下连着执行进度控制和监督，主要用于在进度模型中估算工程项目最短工期。
它通过计算完成任务所需的“最长”(在关键路径上)和“最短”(浮动)时间来确定什么样活动是关键的，什么样不是。
根据那个方式就能向关键路径要时间，向非关键路径要资源，合理进行进度和资源的调控。
06 关键链资金管理（CCPM）
关键链就是用时最长的路径，它是工程项目的瓶颈。关键链用时越长，工程项目完工期限越长，与非关键链无关。
为了解决资源的潜在难题，内置了缓冲区，以确保工程项目按时进行，并且不会损害安全性。
07 快速应用开发(RAD)
RAD能说是对峡谷流程的回应，例如结构化系统分析和设计方式。
是一种增量式的软件开发原型方式，终端用户能在检查实时系统时产生更好的反馈，而不是严格地使用文档。它较少地强调方案，而更多地强调适应性过程。
RAD方式特别适合于开发由用户界面需求驱动的软件。当应用程序投入生产时，RAD可能将会导致较低级别的拒绝，但是这种成功通常是以工程项目成本和进度的急剧超支为代价的。
08 动态系统开发方式(DSDM)
•须要专注于业务需求
•准时交货
•合作是至关重要的
•质量是重中之重
•以坚实的支柱为基础，循序渐进地进行建设
•使用迭代开发方式
•使用清晰和持续的沟通
•保持控制
那时先分享这8种方式，我们先消化这些就够了，想要继续了解的科枫，也不用担心，老原会在之后的该文里面继续分享。
毕竟干货这东西，重点还得是有效，对你们有用，才有价值。
最后再啰嗦一句，所有的方式论只能给你提供更多路子和框架，至于结果如何，还得靠自己的决策和执行。
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我是老原
