从前的厂房工作效率低落，人围著电脑和配件转，每一建筑工人累得恨不得工作效率还不高。
而后没人明显改善了成品，让人狡蛛属配件动，这样渐渐就发展出电路板的基本概念了，工作效率大大降低。
反向观念能让我们想明白很多事，更能找出事的根本原因和解决之道。资金管理中的反向观念，就是资金运营者以工程项目的最后目标同时实现为取向的观念方式，从工程项目的最后目标起程，根据最后目标的要求，逐一预测同时实现最后目标的前提，总体规划同时实现最后目标的方向，并在前述工作中不懈努力去辨认出、借助于和缔造同时实现最后目标的前提，从而依照方向一步棋一步棋大力推进，最后同时实现工程项目最后目标的观念。
资金管理的最后目标观念一般来说有下列四个关键步骤：
1、渐渐形成最后目标，依照最后目标展开工程项目方案方案，强化方案，通过自身利益相关方或其市场需求的辨识，协同、汇整，提出工程项目的总最后目标，再将总最后目标一层层降解为更易同时实现的小各项任务，再重新分配到对个人；
2、考量、预测、证实同时实现互相配合最后目标所需具有的前提；
3、考量如何有效率利用天然资源，采行哪种管理业务流程、技术、方法和辅助工具，渐渐、逐一地同时实现各子最后目标，但于总最后目标；
4、以方案为来衡量孔径展开监视，辨认出和预测局限性，制订调整、修改举措，向方案和最后目标收敛；
5、以制订的工程项目最后目标为国际标准，检查和、环评最后目标的同时实现程度，对资金管理展开评价，总结经验教训。
资金管理中最重要的就是工程项目进度控制与管理，但工程项目进度跟踪说起来简单做起来难，在大的工程项目中往往会出现问题，那么就需要一款科学又专业的资金管理辅助工具，甘特图能满足工程项目经理对工程项目的控制，通过甘特图可以清楚地看到工程项目进度及工程项目参与人员，谁的进度有所延误，可以直接看到，这样可以及时了解员工因为什么延误，从根本解决问题，消除工程项目中的隐患。
