eHR控制系统包涵核心理念物力、相关人员管理工作、薪水管理工作、考核制度管理工作、招工管理工作、培训管理工作等组件，而薪水管理工作是eHR的核心理念组件众所周知，责任撰稿将跟我们深入探讨怎样构筑民营企业薪水信息控制系统。

薪水信息控制系统的总体销售业务洼瓣及商品洼瓣如下表所示：

薪水控制系统销售业务洼瓣

薪水控制系统商品洼瓣

一、薪水的形成

现阶段民营企业薪水缴付方式日渐多元化，各式各样显性和显性的薪水方式不断涌现，社会福利、股份占薪水的占比也愈来愈大，一般来说销售业务上简而言之的薪水，是指总体薪水。

总体薪水主要包括外在薪水和外在薪水，外在薪水又主要包括时薪、上工薪水、年终奖金、分红、优先股套期保值、保险业务、Wallingford、薪水社会福利等。

外在薪水，主要包括心路历程、贬值内部空间、网络平台视线这些有形的薪水，则不是控制系统所高度关注的重点工程项目。

而其在薪水一般来说都可以用汇率方式派发，该些也就是透过薪水信息控制系统和eHR控制网络管理工作的薪水工程项目。

二、民营企业常见的薪水商业模式

劳动部门会依照工作岗位的相同，选用多种相同薪水商业模式。

结构设计薪水信息控制系统时，要考量满足用户现阶段市场上绝大多数薪水管理工作商业模式。

具体主要包括以下几种：

宽带薪水适用于扁平化组织，是目前最流行的薪水管理工作商业模式，是我们要重点工程项目了解的薪水商业模式。

宽带薪水与窄带薪水的区别

宽带薪水是用相对较少的薪水等级以及相应较宽的薪水变动范围，将民营企业原来数十个薪水等级压缩成几个级别，薪水浮动范围比较大，主要表现方式是固定薪水+考核制度薪水。

工作岗位薪水商业模式，以工作岗位来分配薪水，它强调劳动价值和工作岗位价值的等价作用，一些国企和事业单位使用比较多。

技能薪水商业模式，以员工能力或者技能作为缴付方式，方式上有计件式、佣金式、年薪式等方式，这个商业模式一般来说会将考核制度跟薪水挂钩，在劳动密集型、销售型民营企业用的比较多。

其他薪水商业模式还主要包括传统薪水商业模式、年功薪水商业模式等等。

商品经理在结构设计薪水管理工作的功能时，要考量使控制系统具备灵活的计算能力，支持相同的薪水方案。

三、薪水管理工作销售业务架构

四、薪水管理工作的销售业务角色

从控制系统的实际出发，薪水管理工作涉及到以下角色：

财务部：负责薪水总额测算、计算公式调整、薪水录入、核算、计税和派发。

公司管理工作者：进行薪水总额测算、薪水总额分配、计薪相关人员管理工作、定级定薪管理工作、计薪相关人员管理等工作。

薪水HR：是薪水管理工作主要参与者，负责总额计算、定薪定级、薪水录入、核算等工作。

相关组件HR、销售业务部门参与者，依照薪水管理工作的销售业务流程，参与到薪水计算核算流程中。

依照相同的民营企业管理工作制度要求，还会将薪水管理工作工作进行细分，比如有专门负责定岗定薪的HR、算薪管理工作HR、考核制度管理工作HR。

集团型薪水信息控制系统或者通用型的薪水信息控制系统时，要重点工程项目考量相同角色的权限问题，可以设置类似于考核制度控制系统的考核组的方式，为不同部门组织设置对应的算薪组，透过管理工作算薪组，灵活开展薪水销售业务，提高控制系统的灵活性。

控制系统角色用例

五、薪水管理工作的销售业务场景

薪水管理工作涉及到公司战略、财务、管理工作制度等多方面需求，销售业务场景相对物力资源其他管理工作组件较为复杂，从民营企业管理工作角度看，我们将薪水管理工作的销售业务抽象成4个销售业务场景：

建立薪水体系：是从公司的战略角度出发，建立推动民营企业稳定发展的薪水体系，其目的在于透过保障民营企业和工作岗位员工两个方面的利益，共同发展。

确定执行方案：是依照公司的薪水体系，针对相同部门、工作岗位制定可执行的薪水方案，落实到每位员工。

计算派发薪水：是在固定的薪水期间进行薪水计算，透过财务部门向员工派发薪水。

查询薪水数据：有HR查询数据、员工个人查询数据等销售业务场景。

薪水控制系统销售业务场景

六、薪水信息控制系统间关系

薪水与考核制度控制系统关系：员工的考核制度数据直接关系到薪水的计算结果，甚至许多民营企业eHR将考核制度和薪水合并成两个组件进行管理工作。

薪水与核心理念物力控制系统关系：工作岗位和职级等数据，是确定薪水的基本，因此薪水控制系统需要依照物力的核心理念数据定岗定薪。

薪水与招工控制系统关系：相关人员招工入职时，需要走定岗定薪流程，涉及到薪水部分数据的参数调用。

薪水与员工信息控制系统关系：员工的职务调动、工作岗位调整、员工考勤、自主查询等服务功能，需要与薪水管理工作组件产生数据关联。

七、薪水信息控制系统架构

依照销售业务场景，将薪水信息控制系统分成4个大的功能组件：

薪水体系管理工作：协助管理工作者制定公司总体薪水方案，从物力和财务维度进行管理工作。

功能包涵薪水总额预算管理工作、相关人员编制管理工作、成本中心等组件功能。

薪水执行管理工作：主要依照管理工作者制定的薪水体系，制定执行薪水方案的功能。

定调薪管理工作、奖金管理工作、社保公积金管理工作、计薪规则管理工作、考勤规则、个税政策、薪水试算、薪水审核等功能。

算薪发薪管理工作：包涵数据维护，算薪相关人员维护，任务管理工作等功能。

数据报表：为员工、管理工作员提供更多数据报表及相关查询功能。

薪水控制系统功能组件

一般在薪水管理工作控制系统中，个体薪水管理工作中算发薪组件归属于最小MVP的功能组件，是薪水信息控制系统必不可少的能力。

我们可以把算发薪流程细化出来，分为3个步骤：

算发薪的基本流程图

算薪数据维护，是计算薪水的初始步骤，涉及到多个组件的数据，HR需要在控制系统上维护相关的数据，比如员工的工作性质、工作岗位调动、考勤数据等等，数据准备完成后执行计算任务。

薪水的相关数据配置、计算方法配置，一般来说会在控制系统配置阶段完成，减少了HR在算薪阶段的工作量。

执行算薪任务后，对当期的所有数据进行校验，需要将算薪涉及的数据推送给对应的负责人审核。

比如，考核制度考核数据在考核制度控制系统中数据未同步，由考核制度HR确认员工的考核制度成绩。

以往这些工作可能是透过线下进行操作，在eHR各个组件打通后，确认流程线上化，大大节省了HR的效率。

计算薪水完成后，由负责薪水计算的管理工作员审批，控制系统将生成报盘文件，交由财务部门执行发薪流程，完成薪水派发任务。

八、结构设计薪水控制系统的经验分享

控制系统结构设计的重点工程项目是数据分析和决策支持能力。

与其他eHR组件相同，薪水控制系统不仅涉及到人的管理工作，还涉及资金的管理工作，直接关乎公司经济利益。

好的薪水控制系统是建立在公司战略层面上，为公司管理工作层提供更多决策支持，因为公司领导高度关注物力资源的同时，更多的是高度关注公司盈利状况和未来发展。

在薪水销售业务领域里，普通的薪水HR只需要依照公司薪水方案执行算发薪任务即可，该些用户只会使用到控制系统的初级能力。

高级薪水HR、总监，则是

商品经理重点工程项目能力是销售业务知识储备和商业视线。

作为B端商品经理，天然地需要深入了解销售业务，而薪水控制系统要求商品经理不仅仅了解物力资源方面的销售业务，还要了解财务方面的销售业务。

比如说薪水数据，需要先弄清楚相关的财务科目，因为薪水科目就是从财务借用过来的术语，做财务报表，就涉及会计科目。

作者：商品老黄人，入坑6年的B端商品，在某行业头部民营企业任职资深商品经理，专注eHR\OA\CRM控制系统。公众号：商品老黄人。

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