作为程序员，你的职业规划是怎样的？

通过右图开发人员业余走线总体规划，他们来打声阐释各年龄期，开发人员们心中的疑惑。

守护石的「大数据控制技术科学知识地球」​

对于开发人员业余走线总体规划，我得出一个参照，表述为五个期：

十五岁脚踏实地

在30岁之前，他们息影开发人员，主要心机是要著眼于不断提高他们的控制技术潜能和应用领域销售业务的自学潜能，因为现在照样两套非主流的控制技术栈（例如：Springframework控制技术栈）从进阶到精深，就要accompanied开发人员初学者至少3年的时间去两栖作战与利用，这还算不上上销售业务应用领域的科学知识自学。

因此自身控制技术潜能体系的构筑与成熟是那个期的关键性。

当然，我说的是肯下苦而且较为有琴艺的开发人员，碰到琴艺较为差的人，估计成为符合要求的开发人员都较为困难，必须稳步的努力，一句话：琴艺差怕，担当龟兔接力赛中的鳄鱼，稳步不断进步，就一定行。

但是现实却是反复无常的，那个期其实会有一些人坚持不动，舍弃控制技术，那个期间改行的机率非常大，反倒是30岁之后还能继续Jaunpur的开发人员，往往就难以忘却那个行业了。

在25-30岁之间，从息影开始是脚踏实地。

千万别去高谈及阔，这会让有两栖作战经验的新手们小夫的，那个期人虎科矶的是一生两栖作战经验。

千万别苦恼于小厂却是杂货店，有他们使出和自学的项目，适宜他们才是关键性。

千万别在乎兜里的银子多了一点却是少了一点，在高级控制技术人员面前，简直不值一提。

那个期的优势在于一生是最富有冲劲的，对于控制技术的新鲜感也是最佳的，因此非常适宜啃新控制技术，不断在开发当中，解决各种控制技术问题，不断练就一身抗打的控制技术神经素养，都是最合适不过的时期。

以这种节奏干上3～5年时间，是一位妥妥的符合要求开发人员了。

更有意思的是在那个过程中，有一些开发人员会在项目管理、产品设计或者团队协调上表现出超过其他人的潜质，更适宜做为研发/控制技术/项目方向的经理继续发展，也是说，既能做开发还能协调管理开发小组工作，这就具有了一定的A43EI235E潜能。

十五岁形成A43EI235E力

过了30岁之后，做为开发人员的你，也经历过一些人情世故，也见识到一些非控制技术的社会百态，那么在30～35岁那个期，是一个人的心性从年轻逐渐过渡到沉稳的重要过程。

那个年龄若还对控制技术孜孜不倦地钻研，那么基本上就进入到高级开发人员那个层面（例如：精于操作系统多进程或平台多线程的应用控制之道）。对于任何一家发展不错的软件企业，高程都是不可或缺的战略资源。

而已经成为研发(控制技术)经理的开发人员，其实有很多人一样会在控制技术上不逞多让，同时身兼控制技术管理之责，这对于企业更是稀缺资源。

但一定要分出来研发(控制技术)经理和高程谁更重要，其实关键性在于身处什么样的企业，要看企业的核心生存依赖是什么，产品？项目？却是资源关系？

其实依赖产品力的科技公司是最适宜开发人员著眼在控制技术环境生长的，我相信未来这种企业会越来越多。这种环境也更适宜高程不断提高造诣，例如：以互联网产品服务为核心的企业。

但是目前开发人员要面临一个现实，那是国内大多数软件企业都是重度依赖非产品力的其他方面的因素。

因此开发人员往往在这种环境下，控制技术之外的一些潜能需要适时地培养，这种环境研发(控制技术)经理因为更具有这种A43EI235E潜能，往往会成为企业研发的骨干。

那个期开发人员要特别注意：客户关系与沟通、控制技术文档方案与商业活动支持、需求销售业务上的深度理解等方面的留心、锻炼与提高。

但是，之后企业接入互联网将是IT产业的核心驱动力，面对互联网应用的规模化和企业复杂的应用领域问题，开发人员不仅在控制技术潜能上要有更高的追求，而且这种A43EI235E潜能也会越来越重要。

因此在那个期，开发人员在销售业务应用领域的潜能会不断成熟，再加上自身控制技术潜能的提高，自然而然会形成一种A43EI235E潜能，这种潜能包括了：控制技术管理、控制技术内功、控制技术眼界、技术沟通和控制技术文案等。

他们再延伸一个热点问题，那是35岁焦虑，我认为焦虑也分两种：

第一种面对要被淘汰的焦虑，第二种向上结构调整实现阶层突破的焦虑。

第一种要被淘汰的焦虑者主要是那些始终在普通开发人员那个身份上徘徊的人，那么30岁之后，随着身体不如20多岁抗打，而25-30岁的开发人员又能轻松替代这些工作，那么到了35岁之后，能不为淘汰所焦虑吗？

另一种向上结构调整的焦虑来自于我上面所述的走线正常发展到30～35岁之间，对于控制技术的提高会有一个疲惫期，同时见识过更多超出控制技术范畴的实现价值。

因此就会寻找阶层突破的向上结构调整，这种结构调整是更加焦虑与伤痛的。

好，咱们再回到这种A43EI235E潜能的发展走线上，看看在35岁之前会形成什么样的一种业余发展的分支？也是说开发人员到底倾向于应用领域架构，却是更倾向于支撑经营层面的企业管理。

在进一步，往往前者成为了架构师，开始逐步参与主导企业重大的销售业务的软件架构。

后者则开始形成部门领导力，对企业多个项目或者产品进行统一协调管理，成为名副其实的总监(控制技术/研发)。

能在30～35岁那个期成为名副其实的总监或者架构师，往往都是开发人员中的金字塔，并不是所有开发人员都有这么好的机遇，这种岗位需求也不大，因此也可以考虑去小公司挑战，获得这种岗位机会就非常大。

然而会有更多人选择继续在高程或者研发(控制技术)的方向继续深入，进入到下一个更高级的期。

还有另一种情况，那是开发人员彻底厌倦了控制技术，主要却是发现了他们在其他方面的潜质或兴趣，因此结构调整到了企业商务经营方向，例如：产品经理、售前工程师或者销售。

埃唐佩县的伤痛结构调整

他们继续沿着主线走，开发人员到了35～40岁之间，几乎都要面临一个问题，下半生即将开始，如何转型？尤其在国内的控制技术环境，那个过程可以说是逃不开的如来掌心。

那么无论对于资深级高工、高级研发经理或者高级架构师，在那个期都已经积累下深厚的控制技术功底和应用领域销售业务潜能（例如：在分布式架构、异构系统融合），甚至这种销售业务潜能掌握到了一种模式的境界，可以在多个应用领域中复用。

其实结构调整的选择也很简单了：专家线、管理线、商务线（商务线不在这里赘述）。

管理线就要向着更高的目标追求了，他们需要根据公司的特质去适应，形成强大而独特的潜能。

有时候需要管理者去贴近商务，也是通过控制技术的形式去表现出商务的优势，比如：大量科技展会上站台的各种CTO、总监、架构师，本质上都是这种类型，需要通过控制技术说服力，让潜在客户去相信企业的产品与服务实力。

有时候需要管理者核心是去解决问题，减少内部的熵增，这种场景存在于大型软件公司团队管理者，尤其是承接大型项目的企业或者有规模的软件外包公司。

专家线则更适宜哪些对于控制技术具有浓厚兴趣，并且在控制技术稳步专研，形成了控制技术上的天赋的开发人员，其实这也是很多大佬级开发人员的一生孜孜不倦的追求之路。

专家线的开发人员不仅仅在架构、控制技术、编程上需要有着出众的潜能，而且有着自成体系的控制技术观点，逐步渐长于控制技术创作、控制技术引领，以及在控制技术声望方面的打造。

对于企业来说，拥有着有声望的控制技术专家，代表了一家企业的科技软实力。

拥有着潜能卓著的控制技术专家，可以为企业向上突破，形成产业链整合，起到更为系统性和原生性的控制技术支柱作用。

但是开发人员无论结构调整到管理线却是专家线，都会无比伤痛，因为那个过程需要自我的独立精神了，前方没有任何人可以成为你参照的样板，这是完全按照自我意识设计与潜能刻画结构调整的创新，过程会非常伤痛，你会变得独特、卓尔不群。

下半生独立拓展

40岁之后，就进入到了一生到下半生，那么那个期，更适宜他们出来创业，但也不是绝对的，即便留在企业，也可以形成一种独特的合作方式，我将其称为合作创业，也是企业与你之间是一种默契的合作关系，你中我有，我中有你，关键性在于你有相对自由的时间，既能达到他们的目标，还能照顾到企业的发展，我认为这种模式对于控制技术人是最好的一种方式。

当然了，独立创业失败几率很大，不过不用担心，以你的能力，回去打工也不是件丢人的事情。

但是创业万万要注意的一件事情：

千万别对赌、千万别对赌、千万别对赌，重要的事情说三遍。

因为99%的人所预想的美好前景都与真实情况相差甚远。

创业的过程是不断试错，不断调整目标难度的一个过程，发展他们的科技事业是人一生稳步且长远的一项实验过程。因此千万别不顾一切，更千万别一次性梭哈，这会影响正确的决策，而且极易导致人格变形，一旦失败，就会严重影响家庭，甚至失去再次翻身的机会。

希望上述两栖作战经验对想成为或已成为开发人员的你会有所帮助！