撰稿编者按：对这款商品而言，制订结构设计准则是很有必要性的，它的称心含意并并非准则这类，更是采用准则的形式。责任撰稿译者撷取了三条结构设计准则有关的新颖组织工作提议，期望能给你带来协助。
一提及「结构设计准则」，总之有很多校友会觉得有些无可奈何：
连续性、可靠性、INS13ZD……这种准则可视化结构雕塑家谁不晓得，还有甚么好规定的？结构设计准则写了也没有用，都是在我看来，没法去严格遵守。商品的结构设计准则就是给结构雕塑家看的，其他工作岗位的同僚还需要晓得么？特别针对这些问题，责任撰稿会得出适当的答疑。其实对这款商品而言，制订「设计准则」很有必要性。商品结构设计准则或者说称心含意并不仅是准则这类，更是你采用准则的形式。
Nenon撷取给你四条结构设计准则有关的新颖组织工作提议，希望对你有协助。
提议一：让结构设计准则「往前看」
许多结构雕塑家在制订结构设计准则时，单厢去参照已成形的结构设计准则，比如说「商品结构设计五大准则」、「可视化结构设计六大自然法则」之类，这么做也并非不能。但是或者说有效的商品结构设计准则如果是与商品及其所处金融行业广度存取的。在制订这款商品的结构设计准则时，你能从这几个方面侧发力进行重新整理：
金融行业特性和产业发展路径企业和商品的历史使命和价值观念商品的特征和主要机能商品今后产业发展的平庸目标状况商品在使用者心中如果是甚么样的商品在采用上要防止甚么样情况你要建立起这两个知觉：
结构设计准则并非对商品已近状况的归纳，而要对商品今后产业发展路径的提示结构设计准则并非对结构设计能力的管制，而要能协助你作出平庸商品的附件因此，在制订产品结构设计准则的时候，你要在立足于当今社会的基础上，往前看。
另外，条数少（5 条以内为佳），字数少（个位数为佳），简单才有力量。
提议二：为结构设计准则排出优先级
在结构设计准则写好之后，还有一个重要环节：排列这四条准则的优先级。
因为在我们日常结构设计组织工作中，每一个结构设计决策后面，其实是结构设计准则在起作用。尤其是在资源有限的情况下，结构设计准则的优先级就尤为重要。
举个实际组织工作中的小例子：
我们团队中的两位结构雕塑家曾遇到一个问题：某个页面中的某个信息提示模块，应不如果拿掉？
结构雕塑家 A 认为不能去掉，因为在这一步前的与之排版一致的页面都有这类信息模块，要严格遵守商品结构设计准则的【连续性】；
结构雕塑家 B 则认为如果去掉，因为当前页面并不需要这类信息提示，对使用者的阅读流程反而构成一种干扰，理由为商品结构设计准则中的【简洁性】。
遇到这种各有道理、难分伯仲的情况，就能根据结构设计准则的优先级，来做结构设计决策。如果结构设计准则中【连续性】高于【简洁性】，就听 A 的；反之则听 B 的。小到「某个元素是否如果去掉」，大到「整条流程是否如果简化」，都能通过结构设计准则的优先级来做判断。
提议三：将结构设计准则同步给上下游
要晓得，「制订结构设计准则」并非你的最终目的。我们的目标是：结构设计出更称心的商品，创造出更优质的使用者体验。而这不仅是我们结构雕塑家的目标，也是商品方、业务方、开发的目标之一。
商品的结构设计准则，在结构雕塑家与上下游协作的过程中其实是一种工具，起到两个关键作用：
从结构设计师视角得出输入，协助整条商品线 / 业务线更好地定义商品规划协助结构雕塑家与上下游团队拉齐信息，对商品体验的理解达成一致所以在制订商品的结构设计准则时，你也能收集上下游其他合作团队的意见，从多个视角重新整理信息。完成后也要跟合作团队做发布和宣讲。
提议四：让结构设计准则时时可见
评价结构设计准则的质量好坏的指标之一是：能否被时常落地应用。
在制订好结构设计准则后不要将它束之高阁，而要要放在最显眼的地方，一眼就看得到，时时提醒有关的结构雕塑家注意应用，直到变成一种结构设计习惯。
你能将结构设计准则做成有趣的贴纸、便签纸、办公摆件或者是团队 OA 系统里的滚动 Banner，对有关方进行提醒。
以上，期望这些提议对你制订商品的结构设计准则有协助。
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