源码一粟 | 有信念的创业团队会摒弃噪音

原副标题：源代码一粟 | 有意志的创业者工程项目组会摈弃噪音

#源代码一粟

陈龙博，ILLA Cloud麦特云科创办人，大学毕业后校招步入二进制颤动，参与了抖音商品的晚期创办，经历了使用者从0-3亿的完备周期性。后重新加入快手，负责快手外部创业者幼体工程项目进港before，快亮点的前端开发。大学毕业六年，龙博一直以超快的高速成长速度在小厂外部做着技术创新的业务，2021年底，龙博终于意志Sauve，迈入了自己在“真实”世界的创业者之旅，阔别近一年，他又有什么样的体悟和高速成长呢？

北京人民广播电台内容摘录

源代码一粟 李德恒：从学生到步入小厂打零工到成为创业者子公司CEO，身分的不断变化给你带来什么样的体会？

陈龙博：任何事情、商品自小努力做到大，最核心理念是工程项目组心齐，工程项目组里其他人都希望把整件事搞好。当时在二进制积极探索抖音，他们就是这么个状况，两个破烂的小工程项目组，大家整天都在思量整件事，心往两处就把它弄成了。

后我去了其他小厂，发现一些两三人工程项目组做技术创新的商品也不一定总的来说，主要原因是工程项目组大了后会产生很多“噪音”，并且极难把这些“噪音”拿掉。因此我选择创业者，再者是想两个正视使用者的状况，另再者也期望有两个小工程项目组，他们心往两处几下，把商品作出来。

源代码一粟 李德恒：创办麦特云科源自于什么设想和检视，麦特云科是如何功能定位的？

陈龙博：麦特云科是两个开放源码工程项目，期望能够帮助技师社会群体快速构筑子公司外部控制系统。各家子公司都有大量外部控制系统，例如审查前台、活动前台等，中有长期的，中有临时性的。为了这些外部控制系统，子公司要花费的时间成本和人力成本都很高，如果能够利用一些工具，快速构筑外部控制系统，将能帮助这些子公司快速提升效率、节约成本。

我经历的子公司类型比较多，有很小的子公司，有高速高速成长子公司，有超大规模公司，上述外部控制系统的问题是所有子公司的共同痛点。基于我的这些不同经历，知道怎么解决这些问题，因此选择这个方向创业者。

与此同时，开放源码是所有技师都喜欢的事情，我也有这个梦想，想做一家为梦想而生的子公司。创业者去做一家解决问题的子公司尽管很重要，但是子公司弄成了，它会成为一家什么样的子公司则更重要，我想聚拢跟我有相同价值观的人，把这个事情搞好。

源代码一粟 李德恒：你觉得你们的商品现在在什么阶段？你是如何定义它的？

陈龙博：我想永远都定义它是测试版。像他们这种做通用工具的人，他们想解决大量的需求，需求非常多元，因此要不断迭代、持续打磨。现阶段就是要听到社区的声音，让更多人来反馈，让使用者告诉他们他们想的是什么。

他们的工程项目组在帮别人解决问题的时候会非常有成就感，他们愿意去跟开放源码商品一同高速成长，构筑更好的生态，也欢迎更多开放源码商品跟他们合作。未来他们把自己定义为两个平台，可以跟很多人一起做一些有趣的事情。他们的（上手）成本很低，欢迎感兴趣的人都来试一试。

源代码一粟 李德恒：你怎么看开放源码整件事？

陈龙博：可以从感性角度谈，最早我认识到开放源码是自己写博客，博客会有流量，会有使用者跟你互动给你反馈，有人对你的内容表示认可；后我参加了一些活动，跟大家分享我认为有用的东西。我发现“分享”是我的底层，如果我的分享给他人带来价值，成就感会非常强。做开放源码是为了获得反馈，而不做开放源码只能收到冷冰冰的工单。开放源码的社区是有温度的，是有交互的，而不是两个冷冰冰的SaaS商品。

源代码一粟 李德恒：开放源码社区里使用者生态是什么样的？

陈龙博：对比闭源商品，如果有BUG，较难收到反馈，可能就不用了或者跳过了。但开放源码商品如果遇到BUG，大家会热衷于发现问题和解法，并告诉你。由于开放源码都能看到代码，而程序员的求知欲非常强，他不仅要研究为什么，甚至要研究方法和细节，开放源码的反馈程度和细节量是完全不同的。更有甚者，比如我今天发现某个知名开放源码社区有BUG，我甚至会上手直接改掉，我为社区做了贡献，社区修了BUG，最后沉淀了过程中的方法和细节分享给大家，这种感觉非常棒。

源代码一粟 李德恒：开放源码的发展历程是什么样的？

陈龙博：开放源码的发展过程，体现了分享的价值和“众人拾柴火焰高”、“人多力量大”的价值。他们发现开放源码的软件发展到今天，有两个共同的特点，没有两个开放源码软件是一家子公司做起来的。比如安卓控制系统，不可能靠谷歌子公司自己的技师完成。最古老的开放源码软件就是从操作控制系统开始，Linux操作控制系统，后是大量的发行版，再到红帽。后出现了数据库，大家为了构筑数据库，诞生了很多开放源码商品，后他们发展到咨询或者售卖数据库，后来是云服务。

源代码一粟 李德恒：你认为好的开放源码商品必须要具备哪些要素？

陈龙博：首先，两个优秀的开放源码工程项目必须有两个非常好的社区。一款SaaS软件，跑通PMF就可以，但一款开放源码商品，在跑通PMF之前，还需要跑通PCF（Product Community Fit）。社区可以不用很庞大，但必须有良好的氛围，有人反馈，有人贡献。我看到所有成功的开放源码工程项目社区都具备这个特点。世界上还有很多非盈利公益开放源码工程项目，他们创造了庞大的价值，不是商业价值，更像两个理想的东西。

其次，反馈非常及时。优秀的开放源码商品对于使用者的反馈都非常及时，有的甚至快到分钟级，不会说像两个冷冰冰的工单，拖很久才给使用者反馈。

第三，坦诚开放的讨论氛围。两个闭源商品坏了，其实极难真正告诉使用者什么原因，但是开放源码不同，开放源码必须坦诚，代码在那儿摆着，坦诚告知并且共同讨论一起解决。以上三项要素，共同构筑了开放源码商品和社区的良好口碑。

源代码一粟 李德恒：这个行业，你感知到的国内国外差异有哪些？

陈龙博：他们社区目前人不多，但非常多元化。不同国家和地区对To B软件的消费行为差异比较大。有一些细节，举个小例子，比如中国子公司的同事发现一款软件有用，他需要走一套采购流程，而海外的子公司会有一张虚拟信用卡，每人有固定额度，可以直接划卡帮子公司购买。不同的消费行为会影响运营策略和销售策略，要做一些定制化改变。

但在今天，他们认为开放源码商品天然是全球化的，不应该只考虑或者局限在某两个国家或地区。如果他们着眼全球市场，做Global的生意，服务不同互联网的人，当他们把这个事情努力做到极致，实际上天花板足够高，收效也会足够高。也就是用全球视角，给自己定出高标准，最终会有更大的收获。

源代码一粟 李德恒：再谈回商品，从技师和开发者的身分，你体会到了使用者的需求和痛点，你是如何将自己转变为两个商品经理，从更高层面解决这些问题的？

陈龙博：转变身分首先需要转变思路。从结果往前推，先想清楚要做什么，能解决什么问题、痛点，再去做。技师的思路常常会是要打造两个很厉害的东西，要把过去的东西迭代掉，他们喜欢把工作做得过分极致，整个过程要花大量精力，但是能解决什么问题不确定。而我今天要做的事情，需要思考到底能产生什么样的商业价值，能产生什么样的社会价值。

举个真实例子，有两个研发做的电子表格里能存一百万条商品数据，别的电子表格能存千八百就开始卡顿，他的这个不会卡顿，但我也问了他两个问题，谁会往电子表格里存一百万条数据？这个问题他一直没有回答，他也在思考。后来我会培养自己的习惯，今天想到两个特别有意思的事情，先不跟工程项目组同步，睡一觉起来再反思一下，如果真的有用，再去同步，防止大家过于“上头”，导致工程项目组能量被消耗。

源代码一粟 李德恒：回过头去看，从产生设想到不断打磨和推敲，你经历了什么？有哪些重要的改变和迭代？

陈龙博：设想的产生是因为我其实有点强迫症，不能看见有问题摆在那儿没有被解决，这会给我造成很大的心理压力，当我发现一件事情需要被解决，我就会奋不顾身去做，这是我义无反顾创业者的原因，也是创办这家子公司期望做的事情，解决企业外部控制系统的问题和痛点。

而创业者的过程就像跑马拉松，目的是跑到终点，但路径不一定是直线。他们不能跑偏，不能被沿途风景吸引去看风景、追风口，他们要坚定在价值层面的选择。在这个过程中，他们认为“变”是应该的，因为脚下的路不是直的，要跟着脚下的路走。跟随道路的变化，不停变化方向，看着目标，不跑偏。但是目标和初心不能变，因为最后是为了到达那个终点。

源代码一粟 李德恒：你走过哪些弯路？当时出现的信号是什么？

陈龙博：从理性角度，很多管理工具都会给到精准的反馈信号，看数据能看到一些问题。从感性的角度，事情没有按照预定的期待发展，本来想到那里，但是没有到达，这是考验CEO的判断力。

他们子公司走的弯路跟大部分初创子公司类似，主要是人和业务。人的方面，从几个联合创办人，到工程项目组逐步扩大，如何吸引人才的问题，组织的问题都会出现。业务方面，工程项目组上规模后，找客户、构筑社区都遇到各种问题。今年是我工作的第五年，10月26日这天我创业者整十个月，这十个月的高速成长比之前六年加起来还要多。我会认为，无论我遇到什么样的困难和挫折，都是非常宝贵的财富。

源代码一粟 李德恒：你的工程项目组是什么规模，招聘的时候会遇到什么挑战？

陈龙博：他们工程项目组目前是十几人的小工程项目组。招聘遇到的挑战主要是在招聘策略，如果跟着业务发展招聘，扩张太快，工程项目组突然扩大，会有隐患。如果要坚持候选人价值观跟他们趋同，找到“同气相求”的人，招聘速度又会成问题。在招聘策略这块，他们还在不断调整，期望用更好的策略来匹配子公司的发展。

源代码一粟 李德恒：工程项目组管理方面，你有哪些体悟与心得？

陈龙博：两个人的合理管理半径是8-10个人，我现在正好处于这个合理范围的极值。人再多一些，我就极难关注到他们每天在干嘛，更不用说他还有什么心理上的变化。曾经有一位创办人跟我介绍过，用价值观来团结工程项目组。

如果大家的价值观一致，在某些模棱两可的事情上，他们就知道自己应该怎么做，意味着子公司的人做事有标准。例如，他们的价值观是长期主义，那么在做选择的时候，在长期价值和短期利益之间，他们很容易能选择长期的方向。价值观绝对不是大公司才有，而是子公司成立的第一天就有，并且要不断迭代。

源代码一粟 李德恒：做创办人，常常要面对计划赶不上变化，你们也是这样吗？

陈龙博：创业者之前，我认为作为技师一定要给排期，而且要同步给相关合作的人，这是责任也是态度。创业者后，我和另外一位创业者者说，我大概什么时间能搞定某件事，他说，你一定会Delay。当时认为觉得凭借我的专业性，这点事还是能搞好，并且能努力做到。结果是，真的Delay了。因为会出现各种各样的事情，而且还是以“月”为单位来Delay。当时我非常焦虑，跟别人聊，而有人说Delay两个季度都正常。这后我学到了，其实Delay并不可怕，可怕的是你不知道什么原因Delay了。所以遇到变化或者问题都不可怕，最重要的是知道问题的原因，这样后面就能回到正轨上，以后越来越准时，越来越好。

源代码一粟 李德恒：所以你会经常跟创业者前辈交流？

陈龙博：交流是两个非常好的高速成长过程，每次都会有一些收获。不同年龄段的CEO都有很丰富的创业者经验，中有踩坑经历，中有积累下来的经验，不同的经验分享过来，有价值的就吸收，选择适合自己的就去应用，不但能刺激自己思考和反思，还是非常棒的学习过程。

源代码一粟 李德恒：创业者过程中，哪些“正反馈”让你记忆犹新？

陈龙博：最初的正反馈来自别人对商品的一些小小赞美。后随着商品力逐步提升，能够真正给使用者解决问题，使用者就会给他们反馈。再后这种正反馈就变得很多元。比如他们同事做了一周的需求，验证了五个方向，发现都有问题，但我也觉得他很棒，至少排除了五个不靠谱的方向，可以积极探索新方向了。还有那种很优秀的人决定重新加入他们的工程项目组，表示他对他们的认可度已经高到可以让自己来他们这儿工作，这是非常好的正反馈。我一直很强调价值观，在价值观的践行层面，我也持续在收获正反馈。

源代码一粟 李德恒：小厂能收获什么？如果让你给在小厂工作的人一些建议，会是什么？

陈龙博：不要总做简单的事情，去到规模大的子公司应该把这家子公司方法论或者优点学过来，不是仅仅上个班。当你学会后，还要去思考，比如说思考如果不这么做会什么样，事情是多元的，人也是多元的，跟工程项目组合作就要学会取长补短。持续学习是我觉得最重要的事。

源代码一粟 李德恒：有没有什么建议给35岁的开发者？

陈龙博：还是取决于自己想弄成的事情是什么，跟年龄无关。任何年龄下人都可以把自己想做的事情搞好，这是你的权利和你自己的主观想。他们应该做自己想做的工作，而不是做可能对自己更有利的工作。因为如果不热爱，可能坚持不住。

JAVA之父在60、70岁都在不断技术创新，作出了全世界大家都使用的计算机语言。他其实一直坚持自己想做的事情，并把整件事努力做到极致。两个人努力做一件事足够长的时间，就会因为量变到质变，就不会为其他事情焦虑或者懊悔了。

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